延伸產業鏈拓展新的發展空間

來源：  發布日期：2010-12-21  發布者：曉天  共閱1766次

　在商貿類企業轉型過程中，有兩類國外經驗可借鑒，即日韓綜合商社模式以及歐美跨國公司模式。

　　日韓綜合商社一般認為具有業務規模大、經營范圍廣、突出金融功能、全球化、控股型企業集團等特征。

　　中國社會科學院經濟學部國情調研項目組認為，日韓商社給我們帶來的啟示在于，向多元化轉型選擇的新領域一定要符合經濟發展的階段特征和趨勢，把握最有增長性的行業和領域，最能保證迅速做大做強的領域，在向多元化轉型中要培育出核心競爭力，尤其是風險管理能力。

　　與日韓商社靠投資實現業務規模擴大相比，歐美大多是工業主導型、跨國公司主導型的貿易流通模式，一般具有產銷一條龍的特點，向產業鏈的上下游延伸，實現產業鏈的全面管理，強調供應鏈管理能力。

　　中國社會科學院經濟學部國情調研項目組認為，歐美貿易企業的模式對我國商貿類大型企業轉型的啟示在于，貿易企業轉型要重視向產業價值鏈的兩端轉型，研究開放設計開發和最終消費者市場服務是產業鏈條高附加值的關鍵環節。

　　廣泛借鑒國際經驗，并結合我國的實際，一些商貿類企業在實現多元化的過程中找準了自己的定位。

　　伴隨著中國化肥行業的一體化改革，中化化肥推行向產業鏈上下游延伸的發展戰略，堅持了“穩定中間、發展兩邊、猛攻下游”的方針。中化化肥有限公司實現了由單純的外貿公司向集生產、進出口貿易、分銷和服務于一體的綜合型化肥企業的戰略轉型。

　　中國五礦集團則是從傳統的進出口貿易業務向產業的兩頭延伸，目前，五礦的主要產業包括金屬礦產品勘探、開采、生產、貿易以及綜合服務。

　　“產業鏈，好產品”，這是時下人們熟悉的中糧集團廣告語。中糧集團正致力于打造一條“從農田到餐桌”的全產業鏈。從涉足大米的種植和生產，到擁有精美包裝的“福臨門”牌大米在中糧直營店銷售，這家向來以農產品和食品進出口貿易為核心業務的大型貿易企業，開始向農產品領域的源頭和終端兩頭進軍，并以此構筑起一條從種植養殖到加工、物流再到貿易、研發直至銷售的完整產業鏈條。

　　黃群慧說，我國商貿類企業找到了一條可稱之為適度的多元化，或集約多元化的戰略轉型之路，在產業鏈當中介入更多的價值環節成為大型商貿類企業擺脫困境的必由之路。

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