新牧網獨家報道（《農財寶典》記者 江永強）中國豬業壹佰會由企業家商丘愛己愛牧（IGM）動物藥業有限公司總經理陳五常發起創立。成立一年多以來，它舉辦的活動以“高門檻、高層次、高效率”在養豬行業組織中引起熱議，尤其是與河南養豬協會等聯合主辦的春、秋和冬之會更是影響頗大。該組織從2014年中國生豬業風云榜脫穎而出，獲得“年度豬業活躍組織”。
　　“讓具有優秀思想的腦袋經常在一起碰撞；到優秀養豬企業實地參觀走訪、碰撞交流；讓有結果的人登上舞臺，與養豬企業共同分享，促進中國養豬企業、行業走向世界。”中國豬業壹佰會創始人陳五?？偨Y三點，期望中國豬業壹佰會能夠作為全國優秀養豬企業家思想深度碰撞的平臺，讓優質養豬人在此聚合，組織內成員共建、共享，一起成為中國最優秀農牧企業。
　　為思想碰撞而成立
　　2010年陳五常創立商丘愛己愛牧動物藥業有限公司的時候，給企業的定位是：為規?；拇箴B豬場提供優質動保產品服務，“但當時全國規?；筘i場的動保產品基本已經被國外和國內的大企業壟斷”。作為動保行業后來者的IGM，當時還沒名沒姓，如何引起他們的關注、重視，從而打開工作局面，是擺在陳五常和他的團隊面前急需解決的問題。
　　正在苦悶時，河南出現了一個轟轟烈烈的組織，叫做豫企500會。豫企500會的組織者當初的想法是把河南最優秀的500個企業老板聚合到一個平臺、俱樂部內，讓這些優秀企業家在這里深度交流碰撞、升華。
　　陳五常了解到，豫企500會的創始者也是2010年下海經商，但是到了2013年，開始慢慢獲得雙匯等河南大企業的關注，逐漸進入上升期。陳五?？偨Y該創業者獲得關注的主要原因是豫企500會這個平臺實實在在能增加參與者思想的碰撞。
　　因為每一個企業在發展中都會遇到問題，大企業有大企業的問題，平時受制于各種原因，如時間、平臺等跨界溝通的機會并不多，而通過豫企500會這個平臺交流，困惑得以解決，還能產生意外的收獲。此外，跨行業的老板更積極交流。
　　受此啟發，陳五常覺得養豬行業是比較封閉的行業，更需要交流和思想碰撞、相互學習共同提高。而且近來規?；B豬的增長速度超出了預期，陳五常們覺得未來中國的養豬業主要決定力量是規模排名前五百的企業，而具備核心代表力量的前100名就夠了。在此背景下，陳五常成立了中國養豬壹佰會——中國豬業壹佰會的前身。
　　陳五常介紹，中國豬業壹佰會成立時間是2013年9月1日。當時壹佰會發出了主題為“未來五到十年，規模豬場發展的關鍵點在哪里”的主題峰會邀請。牧原股份、本香牧業等20多家養豬巨頭參與。陳五常對那個場面依然印象深刻：“會議開始還是我主持，中間巨頭們坦誠溝通、碰撞到激動或高潮時輪流拿起粉筆，在黑板上奮筆疾書……”，在這次會議后中國養豬壹佰會也更名為中國豬業壹佰會。
　　活躍組織不以賣產品為目的
　　隨著會議、活動次數的增加，參加過兩次中國豬業壹佰會后，牧原股份秦英林就問出了陳五常很核心的問題，表達的意思是，“陳五常你做豬業壹佰會的發心是什么”，陳五常直言不諱，說出了上述兩個發心，“這的確是當時真真切切發心”。陳五常覺得秦英林的疑問是正常，因為壹佰會成立到現在都沒有向參與的企業收過會費，也沒有找哪個企業要贊助，更沒有向哪個企業推銷過產品，所有的費用都是陳五常自己出。
　　“我現在保持一個原則是和這些大佬從來不提產品”，相當多的企業組織各種會議、俱樂部，最終實現目的是賣產品。陳五常認為，一定要奔著為行業、為養豬老板創造價值，他們才會關注，“不然沒人會跟你玩，組織就會變得松散或者名存實亡”。做豬業壹佰會是受人尊敬的事情，而搭車賣產品必然就要求人家，性質就變了。
　　堅持不以賣產品為目的，純做行業巨頭的聚會碰撞俱樂部。今年對于養豬行業來說，是十年不遇的差環境。不過就在12月12日中國豬業壹佰會舉辦的冬之會上，依然有20個國內養豬巨頭自費來參加中國豬業壹佰會的閉門會。正值年末、陳五常覺得真是不容易，“是中國豬業壹佰會得到了認可”。
“未來一定是專業的?，F在的競爭到了這個地步，養豬行業相對分散，巨頭們還有機會，他們內心想法非常多。喜歡互動和參與感強的閉門會，最關鍵是對企業負責的責任感。
　　未來給組織增附榮譽與責任感
　　隨著組織逐漸的發展和健全。中國豬業壹佰會的聚會主題也逐漸往“高”走。陳五常認為在國家密集宣傳新常態的形勢下，未來政府肯定會轉型，習李新政府要求各級要管住政府這只手，這正是民間組織發揮的機會，政府也需要中國豬業壹佰會這樣的民間組織。雖然沒有統計過豬業壹佰會這個平臺內企業的母豬有多少，不過陳無常在暢想，如果哪一天國家畜牧部門需要征詢關于畜牧的政策，養豬巨頭云集的中國豬業壹佰會的會議就是一個很好的平臺。
　　2014年12月剛結束的中國豬業壹佰會冬之會，邀請了國家智庫核心專家之一、國家農業戰略課題組組長蘇文忠分享政府在農業方面的頂層設計思路。受邀養豬企業的巨頭，自購機票從四方趕赴河南。一時間中國豬業壹佰會“高端的養豬俱樂部”躍然紙上，20多個企業組織就創造了無聲的大影響，讓人覺得參加這個組織是受人尊敬、充滿榮譽感的事情。陳五常說，平常動保和飼料企業搞會議，機票、五星級酒店定好，客戶都不一定來，豬業壹佰會所受到的尊敬也是他的動力。
　　豬業壹佰會能夠走到今天，陳五常“知道老板們想要什么，所以每次做活動能抓住他們的心”。豬業壹佰會的閉門會議都是清一色養豬大佬，如屠宰企業、設備企業和職業經理人這些雖屬行業人，也被排除在外。“他們對會議內容不感興趣，只是對參加會議的養豬老板感興趣，所以會議期間坐在那里打電話、聊天，影響不好，而且也與組織的精神不符。
　　陳五常計劃未來豬業壹佰會將提高入會門檻。在低調和影響力之間選擇，寧愿不要影響力。因為“只要大佬（養豬巨頭）認同，就是影響力”。
不過陳五常也坦誠民間組織活動非常難做，尤其是剛開始做的時候心里也沒有底，邀請人的時候有時候也是使用“技巧”才湊夠人。而現在的活動非常輕松，豬業壹佰會組織內的相當多成員已經成為非常好的朋友，整合產生的影響力和生產力都正在慢慢釋放。
　　“很多人都看好中國豬業壹佰會，也有人提出來合作”，目前陳五常思考著如何借用媒體平臺做更多事，同時又希望這個組織能夠繼續是巨頭們低調聚會、閉門碰撞，然后能夠發出無限影響力的組織。