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  • 法國跨行業經濟組織如何保護養豬人利益
    來源:  發布日期:2015-02-06  發布者:佚名  共閱991次

      2015年中央一號文件。其中,第12條明確規定:推進農村一二三產業融合發展。增加農民收入,必須延長農業產業鏈、提高農業附加值。立足資源優勢,以市場需求為導向,大力發展特色種養業、農產品加工業、農村服務業,扶持發展一村一品、一鄉(縣)一業,壯大縣域經濟,帶動農民就業致富。這意味著,國家鼓勵農民生產的農產品就地加工,延長產業鏈,提高產品附加值。例如,有條件地方,農民可以辦養豬場、屠宰加工廠、肉食加工廠,生產優質安全豬肉供應城鄉市場。

    1、何謂跨行業經濟組織?

    跨行業經濟組織是由從事養豬、屠宰、加工等養豬產業鏈各環節的企業組成的經濟組織。

    這個組織統一制定生產技術規程、防疫規程、用藥規程、收購標準、屠宰標準與定級、加工標準與定級、市場銷售標準等。這個經濟組織是利益的共同體,利益共享,合理分配,彼此參股等,在產業鏈中彼此是平等地位,不是加工為產業鏈上游可以對下游發號施令。

    2、跨行業經濟組織與現在合作經濟組織有何區別?

    目前,中國養豬合作經濟組織主要是養豬戶本身聯合起來,壯大自己的力量,共同面對市場,對抵御風險、計劃生產沒有幫助。例如,10年前,北京市大興區30家規?;i場成立了九牧合作社。起初,他們經?;顒?,組織培訓,聯合起來對付收儲企業,對付肉聯企業。但是他們彼此沒有經濟利益關系,只是養豬企業參與其中,沒有屠宰加工企業的參與,因此沒有共同應對市場的能力。所以,當遇到市場風險時大家都沒有辦法,沒有生命力。

    3、國外跨行業經濟組織例子

    3.1法國Cooperl養豬合作經濟組織

    45年前,一批不愿放棄養豬的農場主聯合起來成立了Cooperl養豬合作經濟組織,如今已經發展成為擁有3600名成員,員工總數達4230人,2010年總產值達175億歐元,飼養580萬頭各類豬,屠宰490萬頭商品豬,36%產品用于出口的大型組織。他們構建了一個完整的產業鏈,具體做法如下:

    第一,養豬農場主創建飼料廠。信息技術廣泛應用于飼料生產,從原料檢驗、制定訂單、加工生產一系列過程全部采用信息化技術。他們還直接使用大型運輸車運送飼料,沒有用包裝袋包裝,這也是一大筆費用的節省。

    第二,養豬農場主創建肉聯廠。若干年前,一批養豬農場主聯合起來創建肉聯廠?,F在肉聯廠已經發展生產生肉分割、熟食加工、燒烤腌制等幾百個產品,很多產品用于出口。他們還和家樂福聯合,滿足消費者需要,以家樂福的名譽生產部分產品。我們參觀了屠宰、分割、加工車間,生產非常規范,衛生條件要求很高。

    第三,種豬場納入產業鏈。幾年前種豬企業還是獨立于產業鏈之外,現在已經成為Cooperl核心企業了,這樣保證了商品豬生產有優秀基因來源。據他們介紹,法國絕大部分情況是以皮特蘭作為終端父本。NUCLEUS公司是一個擁有4000頭母豬原種豬場和20000頭母豬擴繁豬場的種豬集團企業。

    第四,人工授精站部分納入產業鏈。法國豬人工授精技術非常成熟,大多公豬站是和種豬場合作,將優秀的種公豬送到人工授精站。他們采取精液分成的辦法進行合作。我們參觀了一家463頭公豬的人工授精站,據說每年一頭公豬可以提供2000份以上的精液,全部采用自動采精設備,精液安全性非常好。我們也參觀了一個種豬場附屬的公豬站,設施、設備相對簡陋。

    3.2法國地中海及比利牛斯地區豬業聯合會

    法國地中海及比利牛斯地區豬業聯合會是由養豬企業、屠宰加工和肉食加工企業聯合組成的。這個聯合會從消費者需求出發,制定適合市場的豬肉標準,根據豬肉標準制定屠宰標準和養豬技術規范。在流程上雖然是自上而下,但他們在跨行業合作經濟組織上的做法很特別。

    第一,他們根據市場需要進行產品開發,發現淘汰公豬肉做火腿比肥豬肉做火腿味道好。在中國淘汰公豬是價格最低,很不受市場歡迎,很多僅用在工業上使用。

    第二,他們生豬收購標準是由生豬生產企業共同制定,而不是屠宰廠制定的,這樣不會出現中國養豬產業鏈中的壓價現象。

    第三,他們統一制定防疫程序,由專門獸醫部門去對豬病進行監控和免疫,而不是豬場各自為政的中國做法。

    第四,他們互相參股,一定會出現“東方不亮西方亮”的結果。當整個行業出現虧損時,他們可以用加工賺到的利潤去彌補!他們的產品主要是出口,2014年歐盟和俄羅斯關系緊張,他們的產品出口也受到一定影響,所以希望產品能出口到中國。

    4、結語

    縱觀30年來,中國養豬的產業鏈一直沒有建立起來,尤其近10年,政府加強私屠濫宰,整頓肉聯企業,把小型屠宰場都給關閉了,形成幾個大型屠宰企業。這明明是好事,但出現了屠宰壟斷,加劇了屠宰企業和養豬企業間矛盾,自覺不自覺形成屠宰企業是“上游”,我們養豬企業是“下游”的局面。我們生產的生豬,他們百般挑剔,壓價、敲行的事件時有發生,養豬企業一直處于被動地位。2014年,中央農村會議提出,我國農產品生產成本高于進口同類產品。面對這些情況,我們養豬企業怎么辦?我們要不就不干了,要不就自己找出路!

    2015年中央1號文件明確規定,我們的農產品要提高產品附加值。我們必須延長產業鏈,我們養豬企業聯合起來建自己的屠宰廠、建自己的肉食加工廠,從而實現產品附加值的提升。這樣,我們可以組織養豬、屠宰和加工企業創建合作經濟組織,在平等的經濟地位上開展合作,實現“你中有我,我中有你”密不可分的共贏平臺,結束被動、無地自容、沒有地位、沒有面子的局面!

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