獸藥經銷商群體作為獸藥流通環節中最重要的一環，在獸藥的流通與推廣以及對養殖戶提供一些必須的服務等方面起到了重要的作用。據官方統計，目前我國有8萬多家獸藥經銷商分布在全國各地，而實際數量可能遠多于此，那么，曾經風光的獸藥經銷商群體如今的現狀到底如何？筆者根據多年和經銷商接觸的一些經驗對這一群體的現狀做一些簡要的分析。

　　現狀

　　1.群體兩級分化，總數逐年減少。獸藥經銷商群體的出現應該是伴隨著我國改革開放的步伐而不斷前行的，據相關統計顯示，到2008年前后，獸藥經銷商的數量達到歷史高峰，從2008年以后呈下降的趨勢，從2012年以來，隨著獸藥GSP的推進以及獸藥行業整體趨勢發生較大變化，獸藥經銷商數量下降的趨勢加大，并且整個群體出現了明顯的兩級分化，一部分有實力有團隊的經銷商抓住推進獸藥GSP的契機以及行業轉型的機會，成功轉型為獸藥經營企業，開始服務于一些大型養殖公司或養殖集團而迅速壯大，特別是經營生物制品為主的獸藥經銷商和那些形成“一條龍”服務的放養企業的他們有相當一部分都是原來的獸藥經銷商而抓住了轉型的機會而迅速壯大，而另一部分仍以中小型養殖戶為服務對象的獸藥經銷商則步履艱難，有相當一部分已經倒閉或轉行。

　　2.競爭明顯激烈，利潤不斷降低。近年來，獸藥經銷商之間相互競爭的激烈程度一點也不比獸藥生產企業弱，這主要是由于整個行業的形勢發生了巨大的變化，散養戶迅速退出，導致中小型養殖戶數量減少，而一些大型養殖場對許多獸藥經銷商來說是一個不可逾越的鴻溝，獸藥經銷商經營產品的利潤率也不斷降低，這主要是三個方面原因造成的，一是經營成本的上升，人員、場地、服務成本近幾年來都呈快速增長的趨勢；二是競爭過程中的價格戰，由于競爭日趨激烈，經銷商之間互相壓價、折讓、賒銷等都成為常態；三是部分呆死賬的出現，一些小養殖戶的倒閉或部分養殖戶的不誠信是經銷商出現呆死帳的主要因素。

　　3.監管力度加強，經營風險加大。由于獸藥是影響動物性食品安全的最重要因素之一，國家相關部門對獸藥經營監管力度不斷加強，從政策的出臺及執行力度兩個方面都在加強，近年來實施的“獸藥GSP”、“獸藥處方藥和非處方藥管理辦法”、“獸藥二維碼”以及“獸藥標簽說明書的規范”都涉及到獸藥的經營管理，同時，各地相關執法部門也加大了對經營環節獸藥的抽查與監管，可以預見的是這種監管力度只會越來越強，而不會減弱，同時，由于養殖戶信息不對稱現象逐步減弱，獸藥經銷商在經營中的風險正在逐步加大。

　　4.兩端遭受挑戰，經營難度加大。所謂兩端遭受挑戰指的是獸藥經銷商正在遭受上游生產企業和下游養殖企業的雙重挑戰，生產企業所帶來的挑戰主要是兩個方面，一是渠道下沉的挑戰；二是銷售政策的挑戰。由于生產企業的日子也不好過，一些生產企業為了生存開始實施渠道下沉戰略，同時對經銷商的一些政策也變得越來越苛刻，特別是那些形成一定品牌的企業更是如此，而一些大型養殖場也試圖繞過經銷商和生產企業直接交易，即使和經銷商合作，對經銷商的要求也越來越多，這樣就使得本來就在行業變化不定中勉強維持的部分經銷商更是雪上加霜。

　　5.經營不規范，管理不順暢。獸藥經銷商所面對的養殖戶的“最主要的需求”之一就是治病，養殖戶對“治病”的需求強調的是“有效、價廉”，這樣就迫使經銷商為了滿足養殖戶的需求而使用部分“違規”藥品，如原料藥，以取得“治療”效果，這在過去的經營中已是一種普遍的規則。近年來，這種現象曾有所減少，但仍然存在。許多經銷商都是從夫妻店開始做起，即使現在部分企業做的比較大，但在企業內部的經營管理方面和企業發展仍不匹配，管理水平低下，管理不順暢，特別是在對客戶管理方面還尚有較大差距。其實，隨著行業不斷競爭和發展，獸藥經銷商群體也不斷在競爭中成長，但在成長過程中會面臨諸多煩惱和一些現實問題。

　　困惑

　　1.“經驗”不再是優勢。在許多經營領域里，人們非常重視所謂的“經驗”，在獸藥行業中，有許多成功的經銷商對過去的“經驗”也是津津樂道，如今忽然發現，由于整個行業經營環境發生了極大的改變，他們那些過去的“經驗”似乎一下子就沒有用武之地，那些多少年的“經驗之談”對企業未來的發展基本上沒有什么指導價值，甚至成為了企業發展的障礙，甚至有些經銷商就倒在了“經驗”上。

　　2.“概念”、“客情”、“促銷”失靈。在過去的經營中，經銷商如果能和下線搞好客情關系，把產品“概念”講得頭頭是道，一年中偶爾搞幾次所謂的會議、旅游、獎品等促銷活動，全年的銷量就有了保障，如果再加上適當的“服務”，就會在當地經營的風生水起，有聲有色。而如今，這些招數忽然間都不靈了，因為幾乎所有的產品都會講“概念”，甚至講“故事”，競爭對手在做客情時一點也不會比自己差，促銷時的力度更大……如此競爭之下，原來的“武功秘笈”全部都不靈了。

　　3.“牛人”模式的無奈。一些在過去非常成功的經銷商除了自身的努力機會等因素外還有一個重要的因素就是依靠一兩個“牛人”，比如有的經銷商找一個退休的老師在門市上坐診，有的經銷商挖一個比較“牛”的獸醫，有的大一些的批發商也可能找一兩個比較“牛”的營銷高手等等。當然，有些經銷商自己就是“牛人”。依靠一兩個比較牛的人，經銷商在當地“異軍突起”，而成為當地的領航者，原來由于信息不對稱，競爭的激烈程度也不夠，那些“牛人”都中規中矩，努力工作，而如今突然發現“牛人”的價碼越來越高，管理難度也越來越大，最終“牛人”的出路有兩條，一是要更高的價碼而勉強工作，二是被競爭對手挖去或自己變成了經銷商的競爭對手。

　　4.下線維護越來越難。經銷商的下線一般包括零售商或養殖戶，無論是批發商的下線零售商還是零售商的下線養殖戶對經銷商的壓力越來越大，二級經銷商或零售商的獨立已成為一種趨勢，只要他們羽翼稍加豐滿就想繞開批發商自己“單飛”，而如今隨著一大批規模養殖場的興起，由于養殖場規模較大，他們對經銷商也開始不斷“挑三揀四”，甚至有相當一部分養殖場開始繞過經銷商直接和獸藥生產企業合作，這些現象的出現使得經銷商既困惑又無奈。

　　5.經營費用如何控制。獸藥經銷商目前所面臨的很大的難題就是經營費用的快速上漲，有些經銷商即使銷售額在不斷增加，但絕對利潤卻是連年下降。人員工資、管理費用、銷售、促銷等各種費用近年來一直呈上升的趨勢，并且上升的幅度較大，而銷售額的增幅卻有限，并且多數經銷商的銷售額反而呈下降趨勢，許多經銷商認為他們花的錢都是該花的錢，那些錢也省不了，想控制費用非常困難。

　　許多年前，人們就對獸藥經銷商的變革提出過一些觀點和方向，但任何一種變革都不會一帆風順，那么獸藥經銷商變革的方向應是什么呢？

　　變革

　　1.變革經營思維。傳統的獸藥經銷商賴以生存的主體是大量的中小型養殖戶及散養戶的存在，經營方法主要是靠“治病”來推廣獸藥，隨著一些小型散養戶的退出及規模養殖場的崛起，這種以“治病”手段來推廣獸藥的方式已無法適應目前的市場需求，規模養殖場的需求和散養戶的需求有極大差異，這就迫使獸藥經銷商必須改變傳統的經營思維，適應變革的趨勢。獸藥經銷商經營思維的變革應把握四個方面：一是從“賣藥”思維轉向服務思維，顧客并不是需要獸藥，而是如何減少疾病發生及帶來的危害，從而提升養殖收益，所以圍繞著提升養殖收益而提供服務是未來獸藥經銷商的必修課之一；二是從“治病”思維轉向“預防及保健”思維，經銷商的角色不再是“事后”，而應變成“事先”；三是從“高利”轉向“微利”，任何一種競爭的結果都是降低經營利潤，“微利”經營已是大勢所趨，過去經常出現的現象就是經銷商喜歡賣“高利潤”的產品，而未來的經營則是“性價比高”的產品才是主導產品；四是“專一化”經營，“專一化”經營主要體現的是拋棄產品“多而全”以及合作廠家“多”的觀念，應減少合作廠家，減少產品品類，經營時只針對目標客戶的某個需求點或某個環節，這樣便于發揮專長，更利于經營。

　　2.做好“角色”定位。經銷商在獸藥經營的環節中到底是一個什么樣的角色，和廠家和養殖戶之間到底是一種什么樣的關系，這是許多人的疑問，從不同的角度看有著不同的解釋。從發展的角度看，經銷商要至少當好三種角色：一是服務提供商，傳統經銷商把“服務”的功能幾乎全部推給了生產企業，實際上這是一種錯誤的做法，無論從哪方面看，經銷商能夠提供服務功能比廠家應更快捷、方便，所以經銷商必須做好承接廠家的服務功能的準備；二是物流提供商，做“最后一公里”的產品配送服務，這是經銷商的優勢，當然，此類工作幾乎經銷商都在提供；三是信息提供者，夾在養殖場與生產企業之間的經銷商應當好生產企業與使用企業之間的紐帶橋梁，做好上下游之間的信息傳遞。

　　3.做好團隊建設。我國絕大多數獸藥經銷商都是夫妻店經營。近年來，隨著獸藥GSP推進，一部分夫妻店已轉身成為獸藥經營公司，但在經營團隊的建設方面尚有欠缺，對經銷商來說，團隊建設的最大難題是招人難、留人難，一不小心還會培養出幾個“競爭對手”，但沒有團隊經銷商的發展會受到較大限制，所以做好團隊建設是經銷商經營中的主要一環。經銷商在組建團隊時應著重做好幾個方面的工作：一是要有持久戰的決心，團隊建設是一個長期累積的過程，并不會一蹴而就；二是學會向廠家“借力”，一般情況下，廠家在招人時比經銷商相對更有優勢；三是相對較高的“薪資”，一般情況下，高于當地平均水平20%?50%的薪酬才相對有吸引力；四是要注重團隊流程建設，做好團隊成員之間的協作，避免“能人”現象導致的管理難題。

　　4.打造合適“模式”。經營模式是經銷商根據自身的實際情況、市場特點結合自身及上游的優勢而打造的一種“系統化”的經營體系，經營模式的具體落地主要表現為四個方面：一是團隊協作，每一次成功都是團隊協作的結果，而不是某個人個人的結果；二是廠商互動，借助廠家的優勢再結合自身的優勢打造經營模式，這是一種好的選擇；三是顧客導向，客戶并不需要獸藥，而需要的是如何降低動物疫病的發生率和盡量減少疫病帶來的損失，獸藥是服務顧客中的一個“棋子”而已；四是“要素”組合，經銷商各種經營要素包括產品、渠道、客戶、品牌、價值、推廣等一系列的要素，把這些要素進行合理組合就形成一套“模式”。

　　5.股權結構變革。獸藥經銷商從個體戶到企業這已是一次較大的進步，但企業股權結構的變革則是重大創新。在南方發達地區的部分經營企業已邁出了步伐，股權結構的變革有許多種，但在實踐中常見的經銷股權變革集中在三個方面：一是員工持股，即部分優秀員工在企業擁有一定的股份，以達到對優秀員工長期激勵的目的；第二種是和生產企業合資，經營企業中有某些生產企業的股份，或經營企業持有生產企業的部分股份，經營企業以生產企業的區域分公司名義經營；第三種是經營企業和下游大型養殖企業互持股份，以達到緊密合作的目的。

　　獸藥經銷商的變革是經銷商為適應行業變革趨勢而采取的必然措施之一，但任何一種變革都是一個長期的過程，那些變革成功的經銷商未來又會如何？

　　未來

　　1.服務功能專一化。目前，獸藥經銷商為養殖戶提供服務時是一種“大而全，但不專一”的一種形式，只要和養殖相關的“服務”經銷商都盡可能提供。這種“大而全”的服務模式隨著養殖企業生產技術水平的提高已經越來越不適應，提供“專一化”的服務可能是獸藥經銷商未來服務功能的重要變化。“專一化”的表現應在二個方面：一是專家型服務。即獸藥經銷商在提供服務時，所提供服務的技術人員必須是“專家”型。二是服務功能細化。即獸藥經銷商對養殖場提供服務時是自身的專長領域，如消毒的服務，免疫的服務，疫病程序服務等，而不是“大而全”。

　2.發展模式“一體化”。所謂一體化發展就是獸藥經銷商應和生產企業、養殖企業甚至競爭對手進行合作。使其經營體系融為“一體”。獸藥經銷商一體化發展最可能的方向是“前向一體化”和“后向一體化”。所謂前向一體化指的是獸藥經銷商和下游緊密合作，成為養殖企業的一部分，事實上，在禽藥領域的“一條龍”放養企業就屬于前向一體化的一種模式。所謂后向一體化指的是獸藥經銷商的上游企業緊密合作成為獸藥生產企業的一部分，如有些獸藥經銷商參股生產企業，把自己定位成生產企業的區域分公司或辦事處，就是一種典型的后向一體化模式。

　　3.企業管理現代化?，F代企業經營模式最重要的特征就是專業化的分工與協作。傳統的經銷商多以夫妻店為主，此種經營模式無法適應未來行業發展的需求。引入現代企業管理理念，做好團隊建設，引進管理人才，通過團隊的分工與協作發揮團隊的力量，各司其職，各盡其能，并做好團隊成員激勵，這是未來經銷商的一種必然的選擇。

　　4.經營模式“標準化”。目前，獸藥經銷商在經營過程中，沒有一個統一的模式，更沒有具體的標準，只是有一個大概的經營目標，然后依靠老板自己或團隊成員的個人能力的發揮。未來應有相當一部分獸藥經銷商會采取“標準化”的經營模式，所謂“標準化”應體現在企業管理制度化、工作步驟流程化、工作內容具體化、工作方式標準化、工作目標數字化。

　　5.團隊建設持續化。獸藥經銷商未來之爭的最主要因素之一就是團隊水平。建設一支高水平的團隊將是決定獸藥經銷商競爭能力的最主要的因素。但建設一支高水平的團隊不可能一蹴而就，需要經銷商系統規劃，長期堅持持續建設，包括人才招聘、薪資體系、激勵體系、人員培訓、工作分配、工作內容、崗位設置、晉升目標等。

　　總而言之，隨著行業的變化，獸藥經銷商為適應行業發展及自身生存的需要，也會發生一系列的變化，但無論如何變化獸藥經銷商都不會消亡，相反，一部分經營思路靈活，團隊規模較大的經銷商會在整個商業環節中變得更加重要。