記者：周總，您好，網友可能對道勤不是特別的熟悉，請您簡單介紹一下道勤的概況？

　　周總：道勤是在2009年由美籍華人科學家王志堅博士發起成立，擁有源自美國威斯康辛大學、印第安納普渡大學、美國勞倫斯伯克利國家實驗室3大科研機構的兩大系列，繁殖力增值和免疫力增值兩大系列的四大技術。四大技術包括新生素、復合解毒酶、喜恩吉和抗蟲肽這四大技術開發出來的四大產品。這四大產品是貝麗健、解毒包、喜恩吉、蟲倍黑。借助這四大產品，我們幫助中國至少有上千家的規模養豬企業實現了成本的大幅減低，幫助他們能夠降低每一頭商品豬的成本大概是在100元以上。所以尤其是在行情差的時候能夠有助于他們提高競爭力，同時我們企業也獲得了比較好的成長。我們的財務統計顯示，我們通過四年不到五年的時間，實現了資產增值1000倍。這是在整個行業，應該只有道勤才創造的奇跡。

　　記者：您作為養豬行業的資深人士，請您簡單談談對中國養豬業現狀的看法？

　　周總：中國的規模養豬業應該經歷了30年的發展，這30年的前面25年，我認為從80年代初到2000年前后，養豬業都是處于紅利時期。怎么理解紅利時期呢？就是你豬養的不好，你豬場也能賺錢，也能發展，是因為紅利的推動。我認為有四大紅利，這四大紅利分別是：第一是市場需求，那個時候相對來說可以說是肉少僧多，所以吃的人多而生產的少，市場需求旺盛很大；第二是成本紅利，以前的飼料價格、人工等成本都是很低的；第三是環境，以前的養豬場和政府對于環境沒有什么要求，任你污染；但是在以后完全不一樣了，這也是一個紅利。以后中國的養豬企業要發展的話，第一個要解決的最頭痛的問題就是環保問題，這一定是一個頭等問題；第四是疫病紅利，如果拿10年前的豬病和現在的豬病相比較，那10年前豬簡直就是沒病的，10年后的今天豬病是非常難控制，這也是一個紅利的過程。那也就是說，我們養豬業能夠催生暴發戶的年代已經過去了，以后養豬企業它的競爭點到底在哪里？我個人認為是要扎扎實實把豬場做強，而不是做規模；把內功練好最主要是兩個關鍵點：第一個是豬群的繁殖力，也就是每一頭母豬每一年貢獻的斷奶健仔豬數如果能夠達到25頭以上，這樣的豬場的利潤是非常高的；成本相對比較低，每一頭母豬的成本是由仔豬來分擔，而在這個層面上，道勤是可以做很多貢獻的，最典型的就是我們解毒包，解毒酶這項技術和喜恩吉這兩項技術的結合。解毒酶解決母豬的外源性毒素，那就是細菌和病毒、寄生蟲、霉菌產生的毒素對母豬繁殖力的影響，提高它的繁殖水平。然后喜恩吉有效的彌補了我們母豬體內所缺乏的一種限制性的營養素，那就是螯合N-氨甲酰谷氨酸。這兩項是道勤的全球專利性技術，在韓國、美國和中國都申請了專利。第二項技術就是要做強豬場的免疫力，才能讓豬群的飼料報酬最大化，飼料成本最小化。那這一項技術就是免疫力新生素這項技術，這也是非常重要的一項技術，所以以后養豬場是否盈利，是否能夠做長、做久、做大、關鍵還在于首先你能不能夠最強，能不能夠真真正正的降低每一頭豬的成本，這是最核心的一個關鍵點。