2007年以來，在國家的大力支持下，各地養殖合作社的發展可謂星羅棋布，但同時，也有不少人對合作社提出了質疑，“合作社到底能為養殖戶帶來什么利益”、“合作社是否在賺老百姓的錢”、“合作社的發展為什么會停滯不前”……帶著這些問題，記者采訪了河南省林州市宏旺農林牧科技有限公司總經理郭衛紅。

　　虧本經營合作社

　　宏旺公司成立于2009年，目前主要經營業務為純美系的大約克、長白和杜洛克原種豬。而在這之前，郭衛紅已經有了近20年的養豬經驗，自然深知散養戶養豬的不易。于是公司成立之初，郭衛紅就創建了委宏養殖合作社，吸納周邊養殖戶，目前已有300余戶社員。“說句俗話，當時成立合作社主要是為了更好地帶動周邊養殖戶發展養豬業，擔起企業的社會責任。”

　　據郭衛紅所說，委宏養殖合作社自成立以來就一直虧本經營。“我們要以最低的價格為成員提供最優質的種豬、飼料和獸藥，除此之外，還不定期進行技術培訓，這些都需要資金，而目前由于合作社的規模不夠大，并不能得到國家的資金補助。”

　　而在采訪中記者也了解到，即使將來合作社發展到了能夠得到國家補助的規模，補貼的資金也不一定能填補合作社運行所需的資金空缺。“即便是這樣，我依然希望合作社的規模能越做越大。值得安慰的是，入社的養殖戶大都明白合作社的好處，這么長時間以來一戶也沒有退出。”

　　資金短缺養殖戶受損

　　“不能否認，當前合作社面臨的主要問題還是資金問題。資金的短缺固然會影響合作社的發展，對社員來說也是百害無一利。從合作社角度來說，沒有資金就沒有辦法壯大規模;從社員角度來說，沒有資金也無法為他們提供更好的服務，包括獸藥和飼料的供給。”

　　去年下半年以來，生豬行情始終處于低谷，有的社員已無力承擔飼料費用，不得不向經銷商賒賬，但價格要比合作社提供的高十分之一左右，即便是豬價上漲了，也極大地損害了養殖戶的利益。由于這回豬價低迷持續時間太長，有的經銷商也不愿意賒賬了。“我也想照常給社員提供低價飼料，但是資金從哪里來呢?”面對這種情況，郭衛紅無不痛惜。

　　資金難題的出路

　　針對合作社目前存在的資金難題，郭衛紅又有什么看法呢?

　　“首先是要提高合作社的社會地位”，目前我國的合作社多是農民自發組織起來的，規模小、制度不健全、水平參差不齊。在這種情況下，各地也很難重視合作社。“比如說，專門針對合作社的資金項目就很少，如果能提高以合作社為申報主體的項目比例，或給合作社一些優惠政策，資金問題就會得到部分緩解。”

　　據了解，好多地方存在“空殼”合作社，在套取國家資金后便“夭折”了。如果真如郭衛紅所說，提升了合作社成功申請項目資金的幾率，這種情況會不會更多呢?

　　“這就是我要說的第二個問題，政府應該對合作社有所規范，嚴格合作社成立門檻，規范合作社成員情況，讓所有加入合作社的成員都成為利益相關者。這樣才能防止資金的濫用和外流，讓真正想為養殖戶提供利益的合作社得到實惠，也讓國家資金落到實處。”

　　據了解，國內現在有許多養豬合作社采取的是企業入股或社員入股形式，但近兩年市場行情低迷，部分企業和養殖戶也不愿意承擔風險，因此這種形式也不太樂觀。“最后一點，就是各地應加大對合作社的金融支持力度，如果能加大財政補貼力度就更好了。”郭衛紅說，“這也是最直接的一種解決方式。”

　　養殖合作社是隨著我國養殖行情應運而生的，無疑適合我國養殖業的發展，“如果把養殖業比喻成一棵大樹，我認為合作社就是大樹的根，而成員就是掛滿枝頭的葉，有句古話說得好，‘根深才能葉茂’，這也是我對合作社寄予的希望。”