養豬的危機

　　不做產業鏈等死，做了產業鏈找死。我們既不想等死也不想找死，所以在思考能不能找出第三條路。

　　以前養豬都講一句話：養豬不賺錢，回頭看看田。牧和畜是整合在一起的，如果大家去過養豬博物館，你就可以看到以前人的廁所和豬糞都是在一塊的，所以這是個很寶貴的資源，必須弄到農田上來。但是我們國家在大概八九十年代以后，交通發達了，所以集中化、規?；烷_始產生，遇到的弊端多了，環境污染了，豬肉也出問題了，所以我們會看到不安全的豬肉。因為種田的也不用豬糞了，他用化肥、農藥，農產品就污染了。有問題的飼料，加了不該有的抗生素，不該有的添加劑，這個豬排泄出來的糞便高銅高鋅，也不能做化肥，得出來的結果就是農產品被污染，豬肉也不安全了，你必須想辦法去解決它。

　　危險即是機會

　　中國人最喜歡講的就是危險就是機會，所以在這么多問題之下，一定會發現有很多機會會成為我們的商機，那么我期待的未來是豬糞會變成一種功能性的有機肥，創造出有機的糧食，做成好的飼料給豬吃，讓豬肉又好又放心，形成一個品牌的豬肉。在這里，豬糞不是一種污染，而是一種資源，產生一種新的價值。這就是我第一個要講的，我希望我未來的產業是生態的。

　　大家可能會問，生態是不是要投入更多的成本，我想說的是，如果你操作的成功，它其實是降低了成本的。

　　既要增值，也要生態

　　養豬要經過很多程序，但國外都是把這些程序整合在一塊的，今天我分隔開來的時候，每一個部位都是很低的毛利，而有時候又能賺大錢，你就開始擴充資產，一擴充就開始跌價，一跌價就在萎縮。所以說”家纏萬貫，有房不算”，你就是有這么大的風險，所以開始就想要整合，就要避開風險。中國的大合并時代就要開始了，產業的整合你必須要做，要么自己搞，要么就加入你的產業鏈，那我們到底要怎么弄？那么我們看到幾個成功的例子，就是公司加盟戶，在加盟戶的過程里面，我們可以看到，風險的分散解決，但這個行業的價值要提高，我們就會想，我要怎么做產業鏈？

　　我提出來的就是，第一就是要增，增加價值，整個產業鏈里面，我能提升什么價值；第二就是我必須做到一個生態，所以我們整個研究院整個思路就在這一塊：這個增值的生態產業鏈。種豬有什么方法最快地改良品種，一個農場里面有什么添加劑可以用，中國你有什么副產品可以來用。養豬成績不好，我安佑整個團隊，我們提供很多養豬的方法，讓你養豬成績改善，降低你的成本。環保飼料的經營，里面：從環保飼料你該怎么做，從成本怎么下降，管理成本怎么降低，物流成本怎么減少，我們有一整套的思路一整套的規劃，當你做好這些的話，你的環保飼料，安全的豬肉，有營養的豬肉必然能形成一個有品牌的豬肉。

　　那么接下來我們講糞便，我們不要把它當做污染，我們把它當做一種資源來看待，你該怎么利用呢？當你操作成功的時候，種豬可以賺錢，副產品本來是一個浪費的東西你利用起來了，養豬自動化。透過這整個思路，我們發展一個高效低碳的養豬，我們形成了一個專家的團隊，提供了一個最新的飼養技術，我們下半年將會推出一個養豬的思路，包括環保低碳的養豬，環境的監控，市場的執行和抗體的檢測等，還有環保飼料的品控系統，整個的設計等。前面大家上課都聽過了，整個中國養豬至少比以前多了一千萬，這一千萬頭其實效益并不好，你如果按照我說的這樣省下來，起碼省了幾千萬噸飼料，介紹幾千萬噸谷物。同一頭肉豬，起碼多了四十公斤的飼料。所以你的效益提高，對整個中國來講，你至少可以減少三千萬噸谷物，以服務大眾。

　　那么副產品的開發，安佑近年來也做了許多工作，其中包括各種牛粉來做平衡脂肪酸、原料的發酵等等，我們都會對整個中國的原料和市場有所貢獻。最近，我們安佑也要成立一個新的團隊，準備開發智慧的養豬、智慧的養殖，包括智慧的飼料。我們剛剛講過，怎么把一個要花錢解決的污染，即豬糞，變成高價值；你怎么讓你的豬糞銅性降低；從而變成一種有價值的有機肥，而且還達到一種功能性的目的。因為安佑不是一個大集團，不是一個財大氣粗的公司，我們是一個技術導向型的公司，所以我們的思路就是跟所有人都合作、跟所有人都合資，跟不同的人做一個聯盟的關系，我們不一定要全部自己來。這條產業鏈做出來是對于整個中國、整個社會都是一個貢獻。

　　互聯網的推廣

　　安佑的思路總結來說就是，一個就是生態，一個就是升值，那么整個來講就變成安佑的使命了，我們要做低碳環保飼料，我們要做生態增值的產業鏈。這些要怎么推動出去，還是離不開現在的互聯網，還是要做線上的技術服務。中國這三十年的快速發展，但是你在這這三十年的發展里面，看到的是快速的污染與惡性的競爭。但是這個時代已經過了，這個產業要開始重新大洗牌，我們都要找到自己的出路，所以希望未來這個環保的、理性的，有機會大家可以和安佑來合作，一起來為社會做一些貢獻。