早在2008年左右，就有業內人士提出我們飼料行業進入產能過剩的階段。并且隨著時間的推移，飼料產能過剩愈演愈烈。有人認為，飼料產能過剩最根本的原因是整個行業還處于“散、亂、小”的狀態，集中程度還不夠高。

根據相關統計顯示，2013年前十飼料企業總產量為6618萬噸，占全國產量的36%，而去年占29%，上升了7%。飼料工業協會數據顯示：2013年飼料生產企業10 113家，同比減少745家，下降6.9%。其中預混合飼料2 971家，同比減少96家，下降3.1% ; 飼料添加劑1 377家，同比減少63家，下降4.4%;單一飼料1 941家，同比減少73家，下降3.6%;飼料機械52家，同比減少11家，下降幅度為17.5%。這些數據表明，飼料行業集中程度進一步加深。但靜書認為，行業集中程度并不能簡單得與產能利用劃等號。

　　產能利用率，也叫設備利用率，是工業總產出對生產設備的比率，簡單的理解，就是實際生產能力到底有多少在運轉發揮生產作用。

　　產能利用率是一個很重要的指標，尤其是對于制造企業來說，它直接關系到企業生產成本的高低。產能利用率是指企業發揮生產能力的程度，很顯然，企業的產能 利用率高，則單位產品的固定成本就相對的低。而利用率越低，則造成人員、生產設備的閑置及成本的浪費。一般利用率低于40%，那么對于該企業來說則代表巨 大的壓力。

　　而像是圖1中所示的大型飼料企業的開工率均在50%左右，有的甚至不到50%。這足以說明我們飼料行業存在嚴重的產能過剩問 題。這有些類似賴氨酸產業，目前我國賴氨酸產能在230萬噸，而我國來算需求總量卻維持在80萬噸左右。這就形成巨大的產能浪費，嚴重的供過于求的局面， 賴氨酸廠家進入無序、混亂的競爭狀態，賴氨酸價格一降再降，甚至達到了十五年來的低點，廠家也紛紛進入虧損區間。包括大成、希杰等龍頭在內的企業，紛紛尋 求轉型的機會。

　　再回到我們飼料行業也是這樣，新希望前董事長劉永好曾經說過：“我們發現現在利潤率在不斷的下跌，各種各樣的成本在增 長。一工資收入剛性的增長，第二社會保證體系的開支剛性增長，第三食品安全的需求和要求，剛性的增 長。另外也不斷的研發新產品，對你的產品的提升的需求也剛性的增長。這幾個剛性的增長使得你的利潤率相對比較低，競爭加劇，全國這個市場基本飽和了。”

　　而這個時候，如果企業還是一味得謀求單純謀求規模的擴大，那么很可能就是找死。有的企業說了，中小型企業退出之后的大量市場份額，不去擴張，到口的肥肉 不成別人家的了么?誠然，隨著飼料工業進程的加快，中小型飼料企業的退出，必然將提升大型飼料企業的市場份額。但是這個市場的搶占過程中，需要付出比以往 更多的財力、人力、物力才得以收入囊中。假設所有企業的產能利用率都達到90%以上，那么飼料產量突破3億噸都沒有問題。

　　從2014年 大型飼料企業的發展戰略來看，新希望、正大集團價碼食品終端;大北農由進攻轉為收縮防御;同樣也存在以雙胞胎、唐人神、正邦等公司為代表的企業繼續擴張產 能以搶占更多市場份額。但定位擴張的企業中，也注重開發高附加值的產品。以唐人神為例，其豬料配合料每噸毛利為250元左右，但前端料中母豬料和配合料每 噸毛利約300元/噸，乳豬料每噸毛利500/噸以上。唐人神將提高前端料銷量占比，以提高飼料單噸毛利。這就使企業在上量的同時，利潤也能有所保證。

　　就我們整個國家的肉類需求來看，近年來一直保持穩定，生豬出欄7億頭左右，豬肉年度產量4000萬噸以上。并且隨著我國老齡化加重、群眾消費觀念的改 變，以及政府的節約消費觀的引導，基本2-3年內需求總量不會發生太大變化。群眾的消費正逐漸從吃飽到吃好的過程轉變，特別是對于食品安全的關注越來越 高。對于產業鏈垂直化的企業來講，食品終端市場，更具有發展空間。