近年來，互聯網正加速顛覆我們身邊的產業，零售業被C2C與B2C顛覆，傳統傳媒行業被自媒體顛覆，傳統廣告被數字廣告顛覆，以手機為代表的制造業被小米模式顛覆，趨勢表明還有更多的行業即將或正被互聯網顛覆：如通訊、物流、酒店與旅游、餐飲、金融、保險、醫療、教育、電視節目行業、出版業。

　　身處農牧行業的我們正慶幸互聯網還離我們很遠的時候，首個顛覆者已經出現“****高調進入飼料電商，每噸預混料降價2000元，要革預混料的命”，這次狼真的來了。既然狼來了，好實沃帶你了解一下這個“互聯網”狼到底是什么？

　　一問：什么是互聯網？農牧企業如何理解互聯網思維？

　　答：互聯網在早期被大家一致認為是一個渠道，如上世紀90年代末，大家幾乎癲狂地認為所有的產品馬上要在互聯網上賣，別的渠道幾乎沒有生路了，這也直接導致了互聯網泡沫；后來互聯網被認為只是一個平臺，其典型代表是阿里巴巴、京東等電商，這促進了中國電子商務的飛速發展；在好實沃看來，互聯網是一種思維，更是一個放大鏡，在微創新的時代，互聯網將企業的每一個圍繞客戶而進行的有價值的創新快速放大，得到更多客戶的認可，正因為互聯網的這一作用，創新被市場認可和購買。

　　二問：互聯網有哪些典型、代表性思維？

　　答：互聯網思維的原始定義是由眾多點相互連接起來的，非平面、立體化的，無中心、無邊緣的網狀結構。它類似于人的大腦神經和血管組織的一種思維結構?；ヂ摼W包含九大思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。

　　三問：農牧企業如何讓“互聯網思維”為我所用？

　　農牧行業作為一個最古老的行業，現在的企業高管基本是50后和60后，一直游離在互聯網之外，企業經營者一下很難理解這九大互聯網思維；但我們可以先了解和掌握“用戶思維、簡約思維、極致思維”這三個基礎性思維，為我們未來的競爭贏得一席之地，新希望六和聯席CEO陳春花老師最近說過：只有回到客戶身邊才能生存。好實沃認為農牧企業不僅要身體、產品回到客戶身邊，更要把心、思維回到用戶上，全方位的替用戶思考，這就是農牧行業的用戶思維。至于簡約和極致思維，好實沃認為這更像我們企業經營管理者常掛在嘴邊的“定位和聚焦”——企業通過制定和堅守自己的定位，將所有的資源聚集在定位上，將產品做得更好、更好，這就是簡約和極致。

　　至于其它六大思維，這需要品牌運營和互聯網知識，建議農牧企業在成立專門的企劃部或市場部或品牌運營部后，再來進行專門的工作。祝大家能順利擁抱互聯網時代，在狼來之時，自己已經成為一頭強壯的老虎。