從歷史上看，創新是一個古老又時髦的話題，自古以來，人類文明只有在源源不斷的創新中才能穩定而有序的發展，任何的原地踏步不僅不是創新，而且還是倒退。所以企業生存法則之一就是創新，有句企業行規：游戲規則變了，玩游戲的人不變，或者玩法不變，結局早已注定。這句話同樣適用于我們獸藥行業。
　　過去，獸藥企業大都在持續性地發展。但是現在嚴峻的經濟形勢和獸藥行業的巨變，獸藥企業必須進行跨越式的發展；如果還是一如既往地可持續性地發展，就會活不下去了。要實現跨越式發展，作為獸藥企業就必須創新
那么，怎樣的創新才是當下獸藥行業最該吸收和借鑒的呢？
一、創新的起點——從領導者做起
　　我們都會寫一個漢字“人”，可是這其中所蘊含的哲學意義，很少有人去參悟。“人”分三角，上為因，也就是因何，為何；左為術，即用何套路；右為道，是如何功法。而這三點內外一體不離身心，若有偏廢人不完整。一個完整的人必定是內外兼修，由里及表外練強身，有效地達到人生目標，和諧統一。
　　領導者要具備一定的領導力，必須有著源源不斷的創新思維。西點軍校前校長戴夫帕爾默曾說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養成世界上最偉大的領導者。”這不是一句大話空話，而是一種領導者在創新能力上的魄力。西點軍校第四條軍規“以上司為榜樣”，培養出了2位總統3700位將軍，500強中1000多位董事長和5000多位總經理，這個數字就足以說明一切了。領導者沒有固定的成功模式，但必然有著天才的創新思維和領導力。
　　　那么畜牧行業領導者要怎樣創新思維，要做哪些突破？我總結了幾點：
　　1.切勿自以為是、心氣浮躁、心理脆弱
    不要總覺得自己是領導者就有多了不起，誰也不如自己，聽不進任何意見，而要虛心接受身邊的有效建議；不能只注重眼前利益、對未來的事情產生不關注、不耐煩、不投入，要對未來有一個清晰的戰略規劃；要有一顆強大的領導者的內心，不該遇到逆境和挫折就人和事都扛不起來，要學會擔當。
　　2.不能有官僚習氣、心態不正、歸罪于外
    官僚習氣的典型就是官不大僚不小，不管在程序、規矩還是研究上都有惡習，這是不可取的；領導者付出的固然多，但得到的也遠比手下的多，所以心態要正，不要總覺得自己的付出和得到是不成正比的；遇到事情多想想自身有哪些責任，不能一味的歸罪于別人、外部或者大環境，多做自我反思。
　　3.萬不可被動行事、局部思考、安于現狀
　　遇到機會不能等不能靠別人，不能讓別人牽著自己的鼻子走，要學會先發制人；有的領導者會有一種貌似負責任的“一畝三分地”的態度，這著實不可取，真正的領導者不僅要完成自己領地責任的承擔，而且要善于協調部門之間各項工作；當下每個行業都在面臨洗牌，所以安于現狀就會被行業洗牌出局、不進則退。因此要厚積薄發，逆境中涅槃重生。
　　我們處在一個高速運轉的社會，每個行業每天都在上演著開幕謝幕的大戲，而我們獸藥行業的人在今年這樣的特殊時期，更應該認識到競爭和現實是如此的殘酷。我們要想繼續更美好的以后事業，就必須轉換自己對這個行業的思維模式，跟進最新趨勢，以期完成自身企業的更高一步騰飛！
　　
二、創新的支點——成熟的管理體
　　企業創新的基礎就是要形成一套成熟的管理體系，畢竟只有根穩才能創新。為此，一些好的企業在正式創新之前會規范自己的制度，并大量培訓員工。當企業規范之后，才能不換思想就換人。這是企業發展的需要，也是企業對員工的責任。一個規范的企業，相對成熟的管理體系包括：
　?。?基礎管理：有嚴密的組織，高素質的HR團隊和人事資源。為后期的所有管理奠定基礎。正確理解人事組織的重要資源，堅持以人為本的工作理念。
　?。?核心管理：這其中包括營銷管理、生產管理、物控物流、預算管理、成本管理、財務管理和集團管理控制，這幾大管理是整個公司的目標實現體系、價值創造體系。
　?。?高端管理：企業的戰略角度、企業文化以及企業領導力、執行力都是高端管理中最重要的因素，不可或缺，而且這一層次的管理是必須建立在前二層管理的基礎上才有效，否則不能發揮其效力。
　?。?外圍管理：企業要完成ISO認證環節，形成一定規模的廠區，有著和企業相匹配的自然和人文環境，系統的保安工作等等，雖然這只是對效益影響很小，但卻是一個成熟企業發展階段的必不可缺。
　　在這個管理體系中，只有第二核心管理才是影響企業效益發展的最致命版塊。因此要能夠消化這個體系，吃透每個環節對企業的輕重度。轉變傳統的管理思維，適時創新，為企業的長久發展奠定基礎。
三、創新的重點——思維模式的轉換
　　創新的重點在于思維模式的轉換，正所謂思路決定出路，因此我們應該充分調動我們的大腦，讓思維變成立體型動態轉換，而不僅僅只是左耳到右耳的靜態流傳。2012年是一個變革的年代，很多行業都在面臨或者已經進行洗牌，比如互聯網行業，不管是360、騰訊還是阿里巴巴都在進軍手機互聯網，這是一個趨勢，更是一個機遇和挑戰。那么獸藥行業也一樣，說不好哪天不努力的企業就被行業市場淘汰出局。所以創新則生、守舊則亡。
　　1.放下物質
　　為什么獸藥行業的創新能力顯弱？難道是獸藥行業缺乏創新人才？當然不是，是我們這個行業的人文觀念：放不下物質，不能將錢的本質看成是賺錢的工具。錢對人來說，本身就不是命，它只是一個符號，它不能成為我們財富價值的特征，只是達成目標所必要的工具。“財聚人散，財散人聚”，人追錢追不上，因為錢比人要跑的快得多，所以要轉換思維模式，我們自身要以事業為核心形成一個磁場來吸納錢，將賺錢看成一種事業觀，并從中找到價值感。所有追求個人成功的老板都會自我毀滅，所有用錢承載員工生命的老板才會成就大業。
　?。?放下身段
　　畜牧企業要走出一條出路，就要擁有格局和胸懷，學會放下。如來佛祖說“人人皆為佛”，結果自己為佛祖；毛澤東主席說“我要為人民服務”，結果他成了人民的主席；袁世凱說“我要當全中國的皇帝”，結果被全中國的老百姓給推翻了。當今世紀，人脈最重要，所以我們要隨處放下身段去建立和維系對自己有用的人脈。劉備只會哭，但是有五虎上將；劉邦仁義心軟，但家里有三員大將；毛澤東不會使槍，可手下有十大元帥。沒有格局和高度怎么會有追隨者？沒有舍，哪有得？
　　我們要轉換思維方式，要有一個長遠性的戰略規劃，我們畜牧企業應該給團隊一個美好的愿景，而不是每天灌輸一些行業即將墜落的消極信息，要善于管理和經營員工的心，使其可以愿意追隨整個團隊。
　　3.有效學習
　　在當今社會，鐵路、公路和飛機等實體運輸工具越來越快，以速度和加速度不斷擴展空間的同時，信息量就會大大增加，人與人之間的碰撞和交流也會越來越多，所以要學習才能適應這個時代。
　　而今年有數據表示，一個普通的本科生到2020年的知識只剩下適應這個社會的20%，那么這個期間如果我們不學習，到那個時候就理應被社會淘汰。我們要在這個社會生存，就要學會生存法則，將自身深度與廣度的知識含量達到最佳飽和狀態，充實自己成為這個社會的適應者。
　　為此，我們在學習的過程中要學會歸零，不能因為一時學的東西沒有創造價值就果斷放棄，而應該有思維的遠度，看得更加長遠一些。阿里巴巴創始人馬云說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅持!”。只有堅持不懈的學習，才能在當今的激烈競爭中站得住腳，取得屬于自己的企業地位。
　　縱觀整個畜牧行業的格局，你會發現這個行業的人對知識的渴求度太低了，學習的欲望太小了。在行業里，河南的企業為什么在全國都遙遙領先，是什么秘訣讓他們能夠做強做大？是因為河南的很多企業會定期將錢包里的銀行卡變為學習卡，用知識來武裝自己，花上百萬對員工進行整體培訓，可能不會瞬間起到立竿見影的效果，但這批員工的潛在力量會厚積薄發，最終形成獨特的企業文化，為企業創造價值。
　　
四、創新的原點——客戶，及為客戶創造價值的員工
　　善用彼此有限資源，創造大家無限資產。這是我對獸藥行業的最契合的一句建議。21世紀的資源一定是整合的，這樣行業內的企業才能做大，資源整合的目的就是有效利用有限資源創造更多利潤。
　　在這個問題上，蒙牛創始人牛根生有著很好的解釋，他曾經說過一句話：“我的目標是刻在石頭上的”，他剛開始創業的理念就是沒錢找錢、沒人找人、沒資源整合資源。只有整合資源才能發現杠桿原理中那個恰到好處的點，做到事半功倍，用一個支點就可以翹起整個世界。
　　決定公司命運的原點只有兩個：客戶，及為客戶創造價值的員工。一定要認定客戶價值就是信仰，這是企業的核心價值觀。很多知名企業也用自己的口號表達了這樣的理念：微軟對客戶價值的描述就是“無處不在的客戶”；IBM核心價值觀“成就客戶、創新為要、誠信負責”；海爾的品牌文化核心“海爾真誠到永遠”；華為的技術核心價值觀“實現顧客的夢想”。這些都是對客戶價值的詮釋，有很大的借鑒意義。
　　獸藥領域里的經營者就是不太能夠找到自己企業的價值觀，從而不能很好的整合資源，這樣的狀況要盡快的扭轉，使獸藥行業不再只是一個偏門冷門，要成為一個正常的可以有行業理念的領域。