獸藥企業品牌戰略規劃的內容

來源：張國紅  發布日期：2012-05-19  發布者：曉天  共閱1478次

　品牌戰略規劃的目的在于為品牌建設設立目標、方向與指導原則，為日常的品牌建設活動制定行為規范，它所要解決的是品牌經 營中的根本問題，不能將之等同于營銷推廣、廣告傳播。品牌戰略規劃至少包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸 規劃、品牌管理規劃與品牌愿景設立。它是綱領性的、指導性的，也是競爭性和系統化的，它不是具體的戰術性執行方案，更不是簡單 一句品牌口號與一個品牌目標。

　　1、品牌化決策：

　　解決品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌還是外購或 加盟品牌？在品牌創立之前解決好這個問題，實際上就決定了品牌經營的不同策略，預示著品牌不同的道路與命運，或產供銷一體化， 或虛擬經營，或走商家品牌路線，或步特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。

　　2、品牌模式選擇：

　　解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？是背書 品牌還是擔保品牌？品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業適用性與時間性，尤其對資源與管理能力有相當的要求。一個清晰、 協調且科學的品牌結構，對于整合有限的資源，減少內耗，提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的。

　　3、品牌識別界定：

　　確立的是品牌的內涵，也就是企業經營者所希望為消費者所認同的品牌形象，它是整個品牌戰略規劃的重心所在 。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外在內涵，其中包括以品牌的核心價值為中 心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別；還規范了品牌在企業、企業家、員工、代言人與產品、推廣、傳播等層 面上的“為與不為”的行為準則；同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面的表現確立基本標準。

　　4、品牌延伸規劃：

　　是對品牌未來發展所適宜的事業領域范圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降 低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化；品牌管理規劃則是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航；最 后在上述規劃的基礎上，為品牌的發展設立愿景，并明確品牌發展的各階段的目標與衡量指標。

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