獸藥企業管理觀念淺薄，重利潤輕管理

來源：獸藥營銷網  發布日期：2012-04-16  發布者：曉天  共閱1374次

獸藥行業曾經的高利潤空間，直接導致了當前生產企業眾多、產能過剩、優質企業太少；產品同質化、服務同質化、營銷同質化現象嚴重；白熱化的競爭致使價格戰、顧客抱怨、庫存壓力、資金周轉、微利、高成本、低效率等問題層出不窮。一味地追求利潤，使得企業缺乏管理理念以及相關體系的支撐。
管理是通過“人”來做“事”的，因此，管理勢必要改變人的觀念、規范人的行為、統一人的目標。在管理實施過程中，之所以會出現效率低、抵觸情節，是因為管理實施對象“人”被一定“規則”限制了；加之獸藥企業管理層的認知問題，讓不適合的人承擔管理工作，采用不合適的甚至是錯誤的方法，導致管理措施實施不力，最后呈現的結局就是管理沒有效益產出，如此惡性循環，錯誤地認為管理無用，實則卻忽視了真正的問題——用了不適合的人、不恰當的方法或者不到位的執行。
筆者認為，這種偏見的根本在于沒有正確認知管理為企業創造的價值。一般，在企業經營中，我們普遍的思維習慣是重視一些可見的、能夠直接帶來利潤的工作。然而，管理的貢獻不是由其本身產生的，而是借助于管理實施的對象來發揮作用力，這個對象包括人、產品、銷售、流程、技術和服務等，而管理的價值則是通過對實施對象工作結果及運營效率來判定的，具體表現在銷售額、利潤率、員工和客戶的滿意度、流程效率、執行力度等方面。
在此，筆者的觀點是：
當你否定一個人的價值的時候，同時要承認這個人在其他層面獲得的成功；
在你否定一個方法的價值的時候，同時要承認其他人依靠這個方法獲得的成功.

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