獸藥人的七種能力之六——執行力

來源：獸藥市場指南  發布日期：2012-04-01  發布者：曉天  共閱956次

執行力，不是去做事那么簡單。

在獸藥市場運作和生活中，我們經常遇到事情是做了，但沒有達到執行后的效果。這是因為缺乏做事前的思考，我該做什么？怎么樣做？什么該做？什么不該做？什么該說？什么不該說？目標是什么？怎么樣完成？

只有充分的思考，才能做得更加完美，但與此同時，期望的目標不能太高，正如張瑞敏所說的，“期望二，做到十”，抱著這樣的態度，一定可以超出自己的期望值。

對于方法的選擇，每個人都會有所不同，那么，如何將方法進行優化，就得在執行中提高執行的水平，改善執行的方法。

不同的銷售人員銷售同一種產品，可以達到不同的效果，因為他有從固化到優化的過程，他抓住了人心的至深點，這也是成功執行的寫照。

明確去做什么；
完成的時間；
完成的質量。

相關鏈接：有關執行力的兩個小故事（譚小芳）


曾國藩少時立志做圣人，飽讀詩書。然互相矛盾的他人經驗，常常讓他在行動時無所適從，反應遲緩。一日，他見一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名。誰知老僧扔書入爐，告誡他：“對別人有用的書不都是適用你的書?！痹鴩斚掠X悟：有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一遍遍在生活中實踐，便可成就偉業?？纯粗袊駹I企業成長歷程，成功者往往是執行力很強的人。筆者發現執行力強的人，反省能力很強，如果實踐中發現戰略有誤，他們會以最快時間去糾正，不會至死都不覺悟。

在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有4種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業凝聚力和競爭力，建設企業文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己杰出的團隊。

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