企業執行力探討—建立完善制度體系
來源:獸藥營銷網 發布日期:2012-03-17 發布者:曉天 共閱1469次
要強化一個企業的執行力,必須保證各項制度的同步加強,并充分考慮到企業環境對執行者意識、心態的影響。對此,提出以下幾個制度層面的完善。
1.公平合理的競爭機制
建立合理的企業競爭機制,是激發員工工作熱情的有力保證。例如,昌盛公司正在以“蛻變·務實”的指導思想,在公司內部實行庸者下、能者上的制度,這就為一批有思想、有能力的業務精英提供了發揮提升的空間。一方面使員工的責任感、使命感得到了提升,另一方面也為公司執行力建設奠定了堅實的基礎。
2.完整的培訓體系
例如,通過成立商學院加強對員工職業規劃的培養,以提高員工對工作崗位、對企業整體認知,使員工個人職業規劃與公司發展有機結合起來。通過提高員工學習力、轉變員工工作思維方式,加強其對企業向心力、凝聚力的投入。這里的培訓機制一定要務實,不能只有虛名而沒有內容。
3.完善的監督機制
對于企業而言,喪失了執行力是致命的;對個人來說,亦如此。完美的執行力,就是企業對員工的價值觀、責任感、使命感、榮辱觀進行積極的引導,使職工愛崗敬業、爭奉獻。而這必須有一個完整的監督體系,否則制度只會寫在紙上而落不到實處,只有有了監督機制,才能使公司政策執行到完美。
4.盡量減少工作的繁瑣程序
企業政策的有效執行,從高層到基層程序越簡單越好。相聲《小偷公司》里有句臺詞“官僚主義害死人”使筆者感受頗深。在市場經濟競爭日益激烈的今天,已經不再是“大魚吃小魚”,而是“快魚吃慢魚”,企業間競爭的不單單是產品更是速度。所以,一定要加強上下級的有效溝通,減少繁瑣的執行環節,做到賞罰分明、責任到人
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