獸藥企業發展之執行力問題

來源：獸藥營銷網  發布日期：2012-03-01  發布者：曉天  共閱885次

第一，要從上到下營造一種敢于承諾、敢于行動的企業氛圍
不論是企業戰略決策者還是目標實施者，都要說到做到、敢于承諾、敢于行動。要深知有行動不一定會有結果，但如果不行動就永遠沒有結果，筆者認為這是對執行力最好的詮釋。
“入口決定出口”，企業領導層有什么樣的思想，員工就有什么樣的行為，而企業員工的行為又直接影響企業的發展狀況。所以，整個企業只有心往一處想、勁往一處使，才能最終體現企業和個人的最大核心價值。
作為企業的一員，要遵循個人服從組織的原則，執行力是沒有借口的。一個人的逃避責任、推脫過錯，或是為問題找借口，都有可能拖累企業經營發展中前進的步伐。只有行動起來，將自己的執行力和企業戰略、核心競爭力有機結合起來；同企業的理念、個人抱負、責任等同起來，用自我執行力去踐行企業經營思想，才能使自己的能力在企業平臺上得到極致發揮。
所以，執行力建設的首要因素就是立即行動——只說不做，徒勞無益，一次行動勝過百遍心想；不要做“語言的巨人，行動的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行動來落實人生計劃的，從而使每一位企業人都有一種執行責任感。
第二，企業內部要建立完善的制度體系
要強化一個企業的執行力，必須保證各項制度的同步加強，并充分考慮到企業環境對執行者意識、心態的影響。對此，筆者提出以下幾個制度層面的完善。
公平合理的競爭機制 建立合理的企業競爭機制，是激發員工工作熱情的有力保證。一方面使員工的責任感、使命感得到了提升，另一方面也為公司執行力建設奠定了堅實的基礎。
完整的培訓體系 這里的培訓機制一定要務實，不能只有虛名而沒有內容。
完善的監督機制 對于企業而言，喪失了執行力是致命的；對個人來說，亦如此。
盡量減少工作的繁瑣程序 企業政策的有效執行，從高層到基層程序越簡單越好。一定要加強上下級的有效溝通，減少繁瑣的執行環節，做到賞罰分明、責任到人。
第三，構建企業文化，加強對員工的執行力引導
“三年企業靠產品，十年企業靠制度，百年企業靠文化”。文化是企業的靈魂、方向，構建企業文化，這個企業的領導人起著決定性的作用。電影《亮劍》中李云龍加入獨立團之前，這個團是一個逢仗必敗、士氣低落、即將解散的隊伍；李云龍的加入，他樂觀、積極、敢于拼搏的精神改變了整個團隊，隊伍從幾百人發展到幾萬人，完成了從逢戰必輸到敢打硬仗的華麗轉變。
一個企業就是一個團隊，要對執行者進行企業文化的熏陶，特別是對員工日常行為方面的正確引導，加強員工的向心力、凝聚力，這有這樣，才能使企業的指令得以順利貫徹執行。
除此之外，領導層要舍得放權。放手，其基本含義是解除顧慮或限制；放手是放權的前提和基礎，放權是適時放手的延伸和深化。作為企業領導層，在把某項任務交給下屬執行的時候，要交給他充足的權利。一定程度上，作為下屬在執行過程中，往往會把領導的放權作為其對自己的信任。所以，領導要善于放權、信任下屬，激發員工的工作積極性，提高、鍛煉他們獨立工作的能力和激情，從而有力地推動上級政策的落實和執行。

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