論規?；B殖場存在問題與發展見解

來源：  發布日期：2012-02-24  發布者：曉天  共閱846次

論規?；B殖場存在問題與發展見解

規?；B殖場存在的問題

老板不放管理權。一般自建廠老板都是外行，他們對養雞不了解，權利不能下放到場長或技術場長手中。場長（或技術場長）應該是對養殖場付全責的，也就是應該管人、管事、管錢。管錢現在一般都由老板負責，管人、管事場長又做不到，所以現在的場長一般都是在做事、干活。養殖場需要管人、管事的人，懂技術的人沒有權；有權的人又不懂管理，使養殖場管理混亂。

養殖場職責分工不明確。養殖場飼養棟數增多，造成場長（或技術場長）管理難度加大。場長的經歷是有限的，雞場規模大，飼養棟數多，造成場長管理不細，管理不周。養殖場養不好雞，歸于技術場長的責任。老板認為，雞養不好，是技術場長管理出了問題，養不好雞就換技術場長。有些養殖場頻繁更換技術場長，使養殖場更是長期養不好雞，造成長期虧損。

養殖場用藥混亂。雞場出現疾病，路神仙各顯身手，養殖場沒有明確思路，造成養殖成本加大。經常去雞場的一般為獸藥廠的業務、技術專家，或經銷商和畜牧院校的專家、老師。作為養殖場有時存在有病亂投醫，使疫病的治療存在重復用藥、亂用藥。養殖場亂用原粉，使肉雞在30日齡以后消化系統、免疫系統嚴重出現問題，雞的肝腎功能大大降低，甚至衰竭。

對規?；B殖場的發展建議

——對非本行業的養殖場老板，筆者建議應該充分把管人、管事的權利授權給場長（或技術場長），當然，權利授權的基礎是對場長的了解和信任。同時，場長（或技術場長）對養殖場設備的使用和技能，應教會和授權給技術員和飼養工，使場長成為真正的管理者，真正擔當起場長（或技術場長）的教導、監督、檢查角色定位。

——對于養雞場的規模，不要急速擴充數量，并不是棟數越多越好。筆者建議，管理人的有效指標應該是管5-7人，一個養殖場飼養棟數在5-8棟，是管理最好、效益指標最佳的養殖規模。

——對于養殖場發生疾病或疫情時，應該首先由場長（或技術場長）負責診斷和治療，如果治療方案實施后仍沒有好轉，這時應該啟用養殖場外在的專家（養殖場認識、了解、對其技術認可的專家），建議每個養殖場有1-2個外在專家即刻，并不是專家越多越好，多多益善，如果專家越多治療方案越多，養殖場就不知道采取誰的治療方案了。技術專家的儲備，應該是平時了解、認識、定期交流、經常聯系的，以備應急處理疫病。切忌，有病亂投醫。

——養殖場要想健康養殖，還要加強學習。多與同等規模養殖場定期交流學習，多借鑒其他場的成功經驗。飼養員的選擇，員工的定期培訓，飼養管理要注重細節，這些要求養殖場要平時多下功夫，才能使養殖越來越輕松。

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