獸藥企業留人法攻略

來源：獸藥營銷網  發布日期：2012-02-01  發布者：曉天  共閱733次

   春秋戰國時期管仲提出的這句治國名言“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人?！?，在2600多年后的今天同樣適用。意思很簡單：做一年的打算，就像種莊稼；做十年的打算，像栽樹木；做一生的打算，就像培養選拔人才。也就是說，培植以后一年就有收獲的，是莊稼；培植以后十年才有收獲的是樹木；培育以后百年之后才有收獲的是人才。
所以，人才對企業發展來講是非常重要的。當前，獸藥企業人員流失率比較高，那么，我們該如何留人呢？下面我們就做出四個層面的觀點梳理。
   第一，感情留人
   人都是講感情的，人與動物最本質的區別是人有思想和情感。作為獸藥企業老板，也許不會很有錢，但是你可以對員工投入情感。作為企業領導者，要真正的做到急員工的利益之所急，真心實意的愛護員工，關心員工，幫助員工。員工生病的時候，親自去看望；員工家里有困難，親自上門去了解并采取關愛行動；員工與自己的妻子有矛盾，親自去幫助調解；員工工作上有不懂的地方，請專家教練培訓；總之，真情最能打動人。以情動人，以情動心，相信你的投入一定會有超值的回報。
   第二，愿景留人
   很多獸藥企業規模小，但不意味著未來做不大。好的企業家要善于造夢，編織未來美好的故事。美好的愿景，巨大的目標，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有夢想和干事業的年輕人。聯想柳傳志在創業之初招聘楊元慶和郭為等員工的時候，根本就不面試他們的專業知識，卻花了兩個多小時同他們談聯想的未來，談聯想的目標，談聯想的創業夢想，就是這兩個小時的愿景交流，終于打動了高材生楊元慶、郭為等人，而最終愿意留下來同柳總打天下，如今這批人已是聯想的棟梁。
   第三，平臺留人
   我們雖然不能提供給員工很多的薪水和優厚的待遇，但一定可以給廣闊的平臺。為員工創造條件工作，為員工搭建能做事的工作平臺，為員工提供培訓的機會，使得員工在你這個小舞臺上能施展出大天地，能折騰出大事業。因此，作為企業老板，要能給員工提供沒有天花板的舞臺是可以吸引和留住想成事，想做事的有為人才的。
   第四，快樂留人
   當今的80-90后，在找工作時，不一定追求豐厚的薪水，也有人更在乎良好和諧的工作環境。在工作時是否能開心和快樂？作為企業老板，能否花精力和時間去為員工創造良好愉悅的工作環境，人文環境，成長環境等以吸引員工呢？這是值得花心思的問題。
總之，我們獸藥企業要留住人才，一定要對員工衷心，真誠最重要。一家尊重人才、尊重知識、尊重技術、注重溝通的企業，一定能吸引和留住優秀人才！

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