趙德峰:團隊建設中的安全感與危機感
來源:中國獸藥策劃網 發布日期:2012-01-12 發布者:曉天 共閱1022次
安全與危機都是相對的,是我們對現在和未來所把持的一種心態和理性的判斷,如果我們對現在滿意了或是滿足了、對未來也有了比較明晰的發展思路、那么我們的安全是有理由的;如果我們對現在還不夠滿意、對未來的發展也缺乏明確的方向和思路,那么我們的危機感很可能就是如履薄冰、如臨深淵的一種恐怖和陷阱。
沒有安全感的團隊是沒有希望的,首先所謂安全感應該是大多數人的感受,這涉及到整個企業的文化、氛圍、制度、流程、事業、前景等等,如果讓管理者或者是員工感到沒有出路或前途渺茫、競爭太激烈、壓力太大、不順心、不舒服、甚至是郁悶,他們會牢騷滿腹、會和公司離心離德,他們對公司的信任感和依賴度就會降低,要么學會了混、要么萌生去意而想到了走,這就會形成一種不好的風氣,最終團隊就會出現不穩定,也很難形成有效的人力資源集中和戰斗力。
安全感太強的團隊是沒有前途的,有的公司的員工安全感太強,他們感受不到競爭和壓力,他們甚至不需要去認真和努力,就會很安逸。不管這樣的公司是否是家族企業、是否是新公司、也不管其規模大小,總之這樣的公司還是很多的,由于太安全、由于員工長期得不到交流和更新、人力資源管理難以進行正常的新陳代謝,后果就是死水一潭,大家既沒有激情、又沒有靈感、更談不上創新,那么你的團隊和企業最終還是會走向不歸之路的,這也是中國很多中小型企業發展不大甚至短命的重要原因之一。
危機是歷練團隊的有效課程,創業難守業更難的道理警示著我們、居安思危的更是讓很多管理者夜不成寐,這說明危機對我們的價值和意義,也就是說我們只有認識到了危機、我們才能更有效地規避現在乃至未來的很多風險,這就是歷練團隊危機感的價值所在。如何歷練團隊的危機感?經常組織大家反思,不斷尋找企業在經營管理中存在的問題和潛在的危險并提出解決方案;不斷和同行比較,發現我們的不足和差距,通過學習和改善去縮短這種差距;通過對未來形勢的分析,把握好今天我們需要改善和改變的地方,進行有效的戰略和策略調整;通過考核,不斷優化管理層和員工隊伍,從而確保團隊的活力等等。歷練是個充滿挑戰的過程,不經過歷練的團隊是不成熟的。
沒有危機感的團隊是沒有活力的,如果一個團隊太安逸了,那么大家就會進入一種創業和管理的休眠狀態,團隊是穩定的、思路是僵化的、管理開始打著規范的幌子進入模式化,人們的主觀能動性受到限制,這樣的團隊最終連發展的慣性都沒有了,還怎么去談開拓進???何況在傳統的認識中,大家都習慣把創業和守業分的很明白,其實在現代企業經營與發展中是沒有嚴格意義上的守業的,真正的守業就是逆水行舟,只有創業才能守業,守業也就是再創業,創業的要素之一就是“激情與活力”。
危機感太強的團隊也是不穩定的,現代人都感到了社會發展所帶來的快節奏和壓力,企業也不例外。如果工作和環境壓力超過了個人的承受能力和耐受限度,出于一種自我保護和擺脫的本能,逃就是為了避。所以說凡事都會有個度,這個度就是左右企業管理的平衡木,明確的目標、適度的壓力、合理的競爭、嚴格的考核、盡情的發揮、持續的優化等等才能達成有效的管理和持續的進步與發展,這也是團隊建設所必須要關注的。
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