2011年獸藥企業數量再次擴張，馬太效應開始顯現

來源：獸藥直銷網  發布日期：2012-01-12  發布者：曉天  共閱1096次

   在GMP正式實施之前的2005年，全國大約有2600多家獸藥企業。當時，國家實施GMP的初衷是通過提高門檻，首先減少獸藥企業的數量到800家左右。2006年4月農業部公布的數據顯示，全國通過獸藥GMP的企業共有1047家。
   在2008年，業內人估計“2009年底之前，不規范的產品在市場上仍將有一定地位，預計在今后兩年內，隨著監管力度的加強，不規范產品在市場上開始逐步減少，從2010年開始，有實力的企業的不規范產品會大大減少，到2012年初基本規范”。
   目前，全國通過獸藥GMP的企業大概在1740～1750家之間。排在全國前幾位的山東、河南、河北、四川省的獸藥GMP企業的數量和產能均已超出GMP改造前，但總體上規?；形葱纬?。全國年產值在2億元以上的獸藥企業有9家，1億元以上的22家，5000萬元以上的60余家，1000萬元以上的300余家。
   今年，行業中墊底的一些小廠，日子十分難過。GMP企業出租、出賣的消息很多。一位同行在QQ標簽中寫到“買賣獸藥廠”，居然在短時間內有不少人留言咨詢。更有一家獸藥企業的職業經理人表示，90%的小獸藥廠都處在看不到出路的困惑之中。
   小獸藥廠的日子難過，既有自身資源的局限，也有自身管理的缺失；而在市場上，現在是有實力的養殖戶選擇有實力的經銷商或者廠家，而有實力的經銷商更是希望“名店進名品”，這樣一來，留給那些不能自我聚焦的小獸藥企業的空間就不多了。
   與小獸藥廠的難過對比，上市獸藥企業顯得財大氣粗，揮斥方遒，指點江山。這些大企業有渠道再造的，比如在未來兩年內，大華農將在重點養殖省份江蘇、安徽、廣東、山東、河北、四川六省共建120家獸藥經營GSP店，單店投入約在50萬，目前已經在全國布局24家產品直銷店，主要以銷售自身產品為主，同時提供保健診療的專業技術支持。也有志在獸藥行業內部產業鏈打造的，比如天津瑞普通過收購湖北龍翔公司，實現原料藥和制劑協同發展，產業鏈一體化；通過收購湖南中岸，公司獲得了一類獸藥豬乙型腦炎活疫苗，提升了公司在獸用生物制品領域的實力。
   同時，更多規模相對較大的獸藥企業致力于高端研發平臺的組建。廣東騰駿動物藥業股份有限公司被授予“廣東省企業技術中心”；天津生機集團股份有限公司籌建“中獸藥工程技術中心”；青島康地恩藥業有限公司組建“國家動物用保健品工程技術研究中心”；濮陽泓天威藥業有限公司建立“泓天威院士工作站”；廣西北斗星動物保健品有限公司獲準組建“廣西自治區級工程技術研究中心”等等。廣東紫金正天動物藥業總經理李振天認為，“作為獸藥廠，沒有研發，即使別的方式都做到極致，但你可能年產值5000萬都突破不了。有了研發，好比從湖泊進入大海，企業才能有更大的空間”。
   獸藥行業現在開始真正重視研發，對中大企業而言，體現在近一兩年中二三類新獸藥逐漸增多；而對全行業而言，體現在從以前的炒作概念、炒作原料，變更為炒作生產工藝，比如中藥超微粉、超高壓低溫提取、維生素乳劑、脂質微膠囊、微囊靶向占位等等。記者以為，中國獸藥企業在目前階段，在原料層面沒有取得突破的可能，但是在應用技術層面，比如工藝改進、復配技術、治療中的輔助調理產品等等，還是有自我差異化的空間和能力。因此，相對而言，炒作工藝是一種理性的回歸；在其背后，或許真有少部分企業正在工藝方面做出努力。
   同時，發展勢頭較好的企業開始運作新的GMP企業。比如華潤藥業“呈盛堂”產品品牌獨立為呈盛堂動物藥業有限公司；比如維爾利實業發展集團整合重組河北旺達飼料獸藥開發公司，新公司的營銷團隊就來自其原“潤德豐”事業部。這種模式在部分成功進行過多品牌運作的企業中成為一種趨勢。具體運作上，新公司獨立生產，獨立銷售，但與原公司共享研發。
   同時，一些戰略聚焦比較成功的企業活的也比較滋潤，比如佛山正典公司定位在寄生蟲領域，并且12年來一直孜孜以求，創造了很多第一；比如，歐普集團主攻大腸桿菌藥的開發和銷售。河北牧易堂總裁張玉明認為：小企業的大智慧，就是一定要在自己所聚焦的市場中成為自己所聚焦的領域的第一。
   聚以上的點為面，或許可以看出，馬太效應在獸藥行業開始顯現?！妒ソ?馬太福音》說到：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的，也要奪過來?！?。其實，馬太效應就是積累優勢，就是贏家通吃，就是好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少。
   馬太效應在獸藥行業一方面體現在大企業資源富余，外向整合力度加大；另一方面體現在小企業的 內部整合，主動打造差異化競爭力。如果不這樣做，或許就會印證了河北維爾利實業發展集團總裁郭永紅的那句話，“你要是突不了圍，估計就被別人突擊了?！?

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