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  • 畜牧人才招聘渠道及其優越性分析
    來源:李順閣  發布日期:2012-01-11  發布者:曉天  共閱1583次
        年底是許多公司制定未來一年公司發展戰略規劃的重要時期,對于人力資源部門來說,主要工作就是確定出來未來一年的人才招聘計劃。制定人才招聘計劃最重要的莫過于決定人才招聘渠道和人才選撥標準,我做www.xmrclm.com這個人才招聘網站半年來,自認為對畜牧行業的人才招聘服務有所感觸,有所了解,今天與大家一起交流一下下畜牧行業常用的人才招聘渠道及其優越性分析。
        一、 外部招聘
        就是獸藥,飼料公司直接從外部引進相應的人才,外部招聘的渠道大致有:人才交流中心,招聘洽談會,傳統媒體廣告,網上招聘,校園招聘,人才獵取和員工推薦等。
       ( 一)人才交流中心和人才招聘會
       我國很多城市都設有專門的人才交流服務機構,這些機構常年為企事業用人單位提供服務。他們一般建有人才資料庫,用人單位可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人才資料。通過人才交流中心選擇人員,有針對性強、費用低廉等優點。
        人才交流中心或其他人才交流服務機構每年都要舉辦多場人才招聘會,用人單位的招聘者和應聘者可以直接進行接洽和交流。招聘會的最大特點是應聘者集中,用人單位的選擇余地較大,費用也比較合理,而且還可以起到很好的企業宣傳作用。
       (二)媒體廣告
       通過報紙雜志等媒體進行廣告宣傳,向公眾傳達招聘信息,覆蓋面廣、速度快。相比而言,在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大,但容易醒目地體現組織形象;很多廣播電臺都辟有人才交流節目,播出招聘廣告的費用較少,但效果也比報紙、電視廣告差一些。
       招聘廣告應該包含以下內容:
       1)組織的基本情況。
       2)招聘的職位、數量和基本條件。
       3)招聘的范圍。
       4)薪資與待遇。
       5)報名的時間、地點、方式以及所需的材料等。
       媒體廣告招聘的優點是:信息傳播范圍廣、速度快、應聘人員數量大、層次豐富,組織的選擇余地大,組織可以招聘到素質較高的員工。
    媒體廣告招聘的缺點是:招聘時間較長;廣告費用較高;要花費較多的時間進行篩選。
       (三)網上招聘
       網上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間周期長、聯系快捷方便等優點。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網站上,或者張貼在某些網站上,也可以在一些專門的招聘網站上發布信息。
       網絡招聘由于信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大,且不受時間、空間的限制,因而被廣泛采用。當然其也存在一定的缺點,比如容易魚目混珠,篩選手續煩雜,以及對高級人才的招聘較為困難等等。
       選擇比較合適的人才招聘網站是廣大HR比較頭疼的問題,對于中小型公司更是如此,第一,中小企業知名度低,主動接受的簡歷有限;第二,中小企業在人才招聘方面的經費有限,不可能在所有的人才招聘網站都做VIP會員。畜牧人才聯盟小編不建議這些公司在所有的畜牧人才網站都做收費會員,可以選擇一到兩家比較好的網站長期合作,判斷人才招聘網站好壞主要有四個標準:1.該網站的招聘宣傳方式有哪些?企業在這個網站上,可以宣傳什么?向求職者傳遞哪些信息?2.該網站的簡歷模板怎么樣,簡歷庫質量怎么樣?從簡歷上可以看到那些信息?簡歷資料越詳細,HR對求職者的了解越深刻,有利于企業選撥理想人才。3.該網站的服務怎樣?目前畜牧人才招聘網站魚龍混雜,一些網站的服務比較有特色,一些網站收了企業的錢,什么都不管理。畜牧人才聯盟的服務特色主要有,可以為企業推薦緊急人才,組織企業開展網絡面試,幫助企業解決人力資源管理問題等。4.網站的專業性:畜牧人才網站的運營起點低,很多網站都是一兩個非畜牧行業人士在做,沒有任何畜牧行業的從業經歷,對各個階段的獸藥公司,飼料公司人才需求不了解,企業在這種網站做招聘,很難收到任何效果。
       (四)校園招聘
       學校是人才高度集中的地方,是組織獲取人力資源的重要源泉。對于大專院校應屆畢業生招聘,可以選擇在校園直接進行。包括在學校舉辦的畢業生招聘會、招聘張貼、招聘講座和畢業生分配辦公室推薦等。
       學校招聘的優勢有:
       1)組織可以在校園中招聘到大量的高素質人才;
       2)大學畢業生雖然經驗較為欠缺,但是具備巨大的發展潛力;
       3)由于大學生思想較為活躍,可以給組織帶來一些新的管理理念和新的技術,有利于組織的長遠發展。
       但是,學校招聘也存在明顯的不足之處:
       1)學校畢業生普遍缺少實際經驗,組織需要用較長的時間對其進行培訓;
       2)新招聘的大學畢業生無法滿足組織即時的用人需要,要經過一段較長的相互適應期;
       3)招聘所費時間較多,成本也相對較高;
       4)在大學中招聘的員工到崗率較低,而且經過一段時間后,離職率較高。
       目前,校園招聘時畜牧類企業重點招聘渠道,對于校園招聘,畜牧人才聯盟招聘顧問提出如下幾點建議:第一,重視校園招聘宣傳工作,校園招聘要取得不錯的效果,必須高度重視校園招聘宣傳,經常在各個農業相關院校組織活動,開展職業生涯規劃和就業講座,提高企業知名度和影響力。第二,加強高校的合作和聯系,加強和高校教師,社團組織的合作,成為大學生的定點實習基地,建立校園企業班。第三,借助網絡加強與在校生的溝通和交流,比如畜牧人才聯盟的網上企業班服務,可以解決企業的這個問題。
       (五)人才獵取
       一般認為,“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”高級人才和尖端人才的職業中介機構。
    畜牧人才聯盟小編建議,只有高級崗位才找獵頭公司,比如區域以上經理,市場總監,技術總監,規?;i場的場長等高級管理崗才選擇使用獵頭服務,并且一定選擇專業的獵頭公司。
       (六)員工推薦
       通過企業員工推薦人選,是組織招聘的重要形式。
       二、內部招聘
       內部招聘,就是將招聘信息公布給公司內部員工,員工自己可以來參加應聘。
       三、內部招聘還是外部招聘
       內部來源選聘有許多優點:
       1)選任時間較為充裕,了解全面,能做到用其所長,避其所短。
       2)他們對組織情況較為熟悉,了解與適應工作的過程會大大縮短,他們上任后能很快進入角色。
       3)內部提升給每個人帶來希望,有利于鼓舞士氣,提高工作熱情,調動員工的積極性,激發他們的上進心。
       內源選任也有其缺陷。表現為:
       1)容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢,不利于創新,而創新是組織發展的動力。
       2)容易在組織內部形成錯綜復雜的關系網,任人唯親,拉幫結派,給公平、合理、科學的管理帶來困難。
       3)內部備選對象范圍狹窄。
       與內部選聘相比,外部招聘有很多
       多優點:
       1)來源廣泛,選擇空間大。特別是在組織初創和快速發展時期,更需要從外部大量招聘各類員工。
       2)可以避免“近親繁殖”,能給組織帶來新鮮空氣和活力,有利于組織創新和管理革新。此外,由于他們新近加入組織,與其他人沒有歷史上的個人恩怨關系,從而在工作中可以很少顧忌復雜的人情網絡。
       3)可以要求應聘者有一定的學歷和工作經驗,因而可節省在培訓方面所耗費的時間和費用。
       外部招聘的缺點是:
       1)難以準確判斷他們的實際工作能力。
       2)容易造成對內部員工的打擊。
       3)費用高。
       四、獵頭招聘
       企業高層的招聘,選用獵頭招聘的效果要遠遠好于普通的網絡招聘,報紙招聘;獵頭招聘更具有針對性,篩選的人選更適合企業的需求。目前國內獵頭公司較好的有chinahr獵頭公司,精英獵頭公司,烽火獵頭公司等等。
       企業招聘難,留人難:
       經畜牧人才聯盟小編了解到,廣大獸藥公司,飼料廠不僅存在招聘難問題,還存在著留人難,尤其是中小型企業的員工流失比例很大,企業人才的大量流失,不僅給企業形象造成了影響,畜牧人才聯盟招聘顧問建議廣大HR要積極思考如何解決留人難問題,向大家提出如下幾點建議:
       ( 一) 制訂人力資源規劃,科學地甄選人才。
       各類企業應根據發展目標,規劃中短期人力資源需求和儲備計劃,制定適合本企業特點的招聘工作流程和崗位說明書,包括年齡、性別、學歷與專業、工作經驗、健康狀況、學習能力、解決問題的能力、人際交往能力等。每個環節都要有詳細、科學的計劃,并以此為標準開展招聘工作。
       (二) 提高招聘人員素質,增強招聘的有效性。
       一個招聘工作人員就代表一個企業的形象,這就要求招聘人員具有良好的職業素養,無論在大型招聘會上,還是在企業面試場合,要精神飽滿、儀容整潔、談吐文雅,每一個環節都要給應聘者留下良好的印象。同時,在招聘中或面試前,要采用適當的方法對應聘者進行背景調查,這樣既可以減少企業的用人風險,又能保證招聘的有效性和針對性。
       (三) 建立人才儲備信息,為企業發展提供人才保障。
       企業在人才充足的時候,特別是一些暫時未被錄取的人才,要將其信息資料錄入企業儲備人才庫,一旦企業出現崗位空缺或企業發展需要時即可招入,既提高了招聘速度,又降低了招聘成本,隨時可為企業發展提供充足的人才保證。
       (四) 采取多渠道招聘,吸引高素質人才。
       目前人才招聘的渠道大致有人才招聘會、熟人推薦、媒體招聘、校園招聘、中介機構、網上招聘等。每個招聘途徑各有優缺點,企業應結合自身實際情況,慎重選擇,整合招聘途徑,選擇一個渠道或一個組合,以能吸引和招聘到更多、更合適的人才。
       (五) 創建和諧的企業文化,營造良好的人才環境。
       調查表明,絕大多數企業流失的人才有的源于企業的薪酬、福利待遇不合心愿或個人發展空間受限,有的源于企業的工作環境太差,有的源于人際關系緊張等。這就要求企業還要營造一種和諧的環境,以環境留人,以制度留人,以感情留人,更要以事業留人,增強員工的歸屬感。
       作者李順閣,系鄭州匯英企業管理咨詢有限公司,目前是www.xmrclm.com網站招聘顧問,關于畜牧人才人力資源的更多問題,歡迎大家與我交流聯系QQ:529432522

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