獸藥企業的軟實力如何塑造

來源：中國獸藥策劃網  發布日期：2012-01-09  發布者：曉天  共閱1302次

　毋庸置疑，行業洗牌推進了行業的整體升級，行業的兩極化現象將越來越嚴重，優秀的企業將擁有越來越寬廣的空間和平臺；中小企業的日子越來越難過，在這個進程中，企業的軟實力建設將成為主導競爭的一個新壁壘。在軟實力建設的重要三要素（品牌，優勢，特色）中您是如何認識的，又是如何打造自己的軟實力的？

　　劉瑞麗（河南康星藥業總經理）

　　企業的硬實力好辦，企業的軟實力難辦。

　　企業的軟實力比硬實力值錢。

　　企業的硬實力其實也很軟，企業的軟實力其實也很硬。

　　企業的軟實力在2011的銷售中的表現越來也明顯。企業軟實力在大客戶和優質客戶開發和銷售中越來越成為重要的成交因素。

　　軟實力最軟的就是人，人身上最軟的就是價值觀，也就是企業的文化和在這個企業文化引導下的員工的行為標準和價值取向。

　　品牌就是誘惑。優勢就是精、深。特色是區隔。

　　河南康星軟實力打造計劃：

　　人才方面：

　　嚴格招聘優秀的學生到公司實習就業。

　　新員工培訓班，全部購買社會統籌。

　　成立學習部負責中高層領導的學習。

　　成立儲備干部培訓班。

　　給予優秀的人員買股份激勵。

　　培訓上人大MBA,井岡山，延安，西柏坡等參觀。

　　宣傳方面：

　　網站宣傳。

　　雜志宣傳。

　　會議宣傳。

　　內部期刊星源的制作。

　　文化建設方面：

　　企業文化學習考試。

　　企業文化演講比賽。

　　企業文化與營銷的關系研討。

　　企業文化小故事。

　　企業文化上墻，上身，上心。

　　關于超微粉特色優勢方面：

　　在2007年成立新獸藥研究中心，在分析國內和國際養殖形勢的基礎上我們看到了人們對于綠色無殘留的食品的需求。我們進行了逐一分析論證，在中藥和西藥的優勢比較中上找到了中藥的優勢，在中藥生產上劑型上找到了散劑的優勢，在散劑的優勢上找到了散劑的劣勢，在改造散劑劣勢的過程中找到了超微粉，在超微粉方面我們找到了生產中的研磨的設備問題，篩分問題，分級問題，

　　在超微粉方面我們目前《500目級超微粉碎技術在獸用中藥開發中的應用研究》于2010年1月通過省級鑒定，已取得省級科研成果證書。我們公司的研發中心已經被認定為《河南省"獸用中藥超微粉工程技術研究中心"》目前我們已經申報70多項發明專利及實用新型技術專利，一大部分是設備專利。發表科研論文十余篇，目前計劃年后推出一本介紹超微粉生產及有關知識方面的書籍。中藥超微粉的研究已經經過胡元亮等專家的認可，現在正在申報4個三類新獸藥。

　　我們2013年申報國家級研發中心。

　　戈軍珍（行業著名策劃人）

　　大企業看規則，小企業看老板，因此說，小企業的老板的實力就是軟實力，因為老板決定了企業的高度，老板決定了企業的資源分配；在小企業，老板的個人思想很重要，否則人留不住，錢也掙不來。

　　關于品牌，我們都知道，品牌就是客戶對我們的認知；具體來說，品牌就是品類，企業要做品牌一定要在某個品類中做出彩，也就是說，只要做好某個品類才可以做好品牌；比如說海爾品牌其實是海爾的服務品牌；格力電器也不是在電器中都好，而是在空調這個品類做的好；康星也不是在獸藥整個領域都好，而是在超微粉領域中最好；

　　吳里明（保定冀中藥業總裁）

　　關于軟實力我查了下也沒有什么太具體的解釋，所以我認為軟實力應該是不能物化的東西，但是很起作用，又很重要。比如說企業文化，企業信譽，企業的感召力等，軟實力的核心是人。人是一切的根本，抓住了人，一切就都有了。什么方法打造軟實力，我認為最主要的還是文化和作風的建設。

　　品牌究竟是不是屬于軟實力，這個不好說，比如說成本優勢，這一定是硬實力，所以品牌在一定程度上應該屬于硬實力。

　　優勢，特色；應該屬于競爭力的范疇。

　　文化和作風建設是軟實力建設的根本。

　　在一定意義上軟實力和核心競爭力是相通的，正如張維迎對核心競爭力的解釋：買不來，偷不去，學不會的就是核心競爭力。

　　企業文化做實了就是生產力，做虛了就是口號；這里面主要是老板和主要經理人要身體力行，要帶頭付出，否則文化是沒法打造的，這是個很累很辛苦的活。

打印本文   返回頂部   關閉該頁