獸藥企業怎樣做好年底激勵

來源：  發布日期：2011-12-24  發布者：曉天  共閱876次

首先，確定整體激勵導向

每年的激勵導向首先是要與整個公司的長期價值觀吻合；其次，也要根據當年的經營和發展情況體現當期的特色。比如：激勵是完全以業績為導向，還是按照能力提高為導向，或者是以忠誠度為導向，這都與企業的價值觀息息相關。而且對于在引進人才、引進資金等方面做出特殊貢獻的員工是不是應該得到獎勵，這些都需要先在導向上明確下來。

其次，明確激勵組合和手段

一般來說，激勵手段有物質和非物質兩類。物質方面包括：加薪、獎金、晉升、轉崗等手段，但是具體來說，是加薪多一點還是獎金多一點，晉升多一點還是內部橫向轉崗多一點，或者非物質的福利與榮譽多一點，這些就要求企業對不同的激勵手段提出一套或幾套組合方案。

再次，考慮具體溝通策略

不管采取怎樣的激勵方案，企業都會遇到這樣那樣的問題，比如：公司業務的波動，或者員工之間的公平性爭議，你很難做到百分之百的好。這時候，我們就需要通過溝通來彌補不足。比如：當公司業績不好或員工有不公平感時，就需要通過恰當的溝通策略和溝通渠道去解決，讓大家能夠跟公司一條心。實際上，年底溝通是很多公司做得比較薄弱的一個環節，因激勵而留下的問題，很多時候都是可以通過溝通方式掃除掉的。

打印本文   返回頂部   關閉該頁