獸藥企業可嘗試應用暴力營銷！

來源：獸藥營銷網  發布日期：2011-11-12  發布者：曉天  共閱973次

今天張小編和大家談到暴力營銷，希望大家不要想象到就是刀槍棍棒，就是流血犧牲，真正的暴力是一種民眾力量，是水的精神，是發動弱者、團結弱者、組織和管理弱者的經營思想。暴力效應抓住了人心里特點，從個性化的角度詮釋了消費者的內心深處對爆炸性信息的需求。所以，它的傳播方式簡單、傳播力量較大。

1：戰略暴力：戰略暴力指的是企業在經營過程中找到行業經營模式的問題，并進而在戰略層面引進消費者對暴力效應的認知，進而在戰略上形成暴力優勢，并最終打敗競爭對手。

典型案例：格蘭仕打敗所有國產、日企的微波爐行業。

2：品牌暴力：品牌暴力指的是企業在品牌策略推廣的過程中，尋找到品牌差異化的優勢，并進而將品牌差異和消費者的暴力效應結合，形成企業的在品牌層面的暴力優勢，并最終利用品牌作為突破點形成企業競爭優勢。

典型案例：海爾國際化品牌戰略。

3：產品暴力：產品暴力指的是企業在產品品類管理中找到產品藍?；蛘弋a品創新，并進而將產品藍?；騽撔潞捅┝π行ЫY合，形成企業在消費者層面對產品認知的暴力優勢，并最終達成產品的行業的突破優勢。

典型案例：特侖蘇引領高端牛奶、娃哈哈營養快線。

4：推廣暴力：推廣暴力指的是企業在快速提升市場占有率的策略上對推廣活動和暴力效應的有效結合。是的推廣形成推動企業品牌、產品和戰略有機整體前進的策略手段。

典型案例：伊利9000萬促銷、農夫山泉的水仙花實驗推廣。

5：管理暴力：有什么樣的管理，就有什么樣的隊伍。有什么樣的管理文化，就有什么樣的團隊文化。企業發展產品是武器，可是人才才是使用武器的戰士。那么，如何讓你的戰士以一當十、以一當百呢？我們將企業的人力資源制度、薪酬管理、人才培訓等和團隊人員的暴力效應結合，形成一套行之有效的暴力管理制度，最終必然形成亮劍團隊。

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