用人之道：每個人都是人才，關鍵怎么用？

來源：九博人才網  發布日期：2011-10-29  發布者：曉天  共閱1011次

用人之道：每個人都是人才，關鍵怎么用？

用好是人才，用不好是庸才。

如何用？要先學會識人、辯人，因人而異，因材施教。

欲盡其力，先安其心。

要想讓員工盡力為公司做事情，先要讓他的心安定下來，心定才能用心做事。

欲得其心，以心交心。

欲得其心，需以心交心，推心置腹。

欲情動人，關心愛心。

如何讓新來的員工安心？就要以情動人，感情、感化。多關心多付出愛心。

人都是感情動物，在公司創業條件薪資待遇滿足不了員工的前提下，就需要感情投入、精神激勵、尊重員工、感激員工，至少需要精神安慰，相互體諒。

欲得天下，先得人心。

管人在關心，人心齊泰山移。人心散，兵敗如山倒。

欲成方圓，先有規矩。

一個公司，要建立一套適合自己的管理制度。有了制度，不執行是擺設，強制執行，面服心不服。

科學合理制度是要員工從心里認同，只有認同才能完整執行，制度才不是一紙空文。

尺有所短，寸有所長。

出處：戰國·楚·屈原《卜居》：“夫尺有所短，寸有所長，物有所不足。智有所不明，數有所不逮，神有所不通?！笔钦f：每個人都各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。 尺有所短也說明再厲害的人也會有不足之處。寸有所長則是提醒人們要善于發現自己的優點，再笨也會有過人之處。 尺雖比寸長，但和更長的東西相比，就顯得短，寸雖比尺短，但和更短的東西相比，就顯得長；事物總有它的不足之處，智者也總有不明智的地方。人或事物各有長處和短處，不應求全責備，而應揚長避短。 尺自有它的短（缺點、短處），寸也有它的長（優點、長處）。

用其所長，避其所短。

要善于發現一個人的長處，不要緊盯缺點不放；要盡量放大一個人的優點， 優點也可以覆蓋缺點讓缺點不斷縮小，盡量避開短處，發揮強項長處。。。

是人都具有善惡兩面性，一念之間決定善惡傾斜，要引導善行，控制惡行。

完美是一種理想，每個人都有自己的優點和不足，關鍵是要發現閃光點，放在合適位置，發揮積極作用。

人才互補，團結協作是一個團隊成功的前提，更是團隊精神的核心。

用人不疑，疑人不用。

用一個人就要放心大膽的重用，如果老用懷疑的眼光，別人也就不會用心踏實做事。

用人育人，以理服人，心悅誠服。

再優秀的人才進入一個陌生公司都要有一個熟悉了解學習的過程，區別在于快與慢。因此，企業的培育過程必不可缺少。

用人的關鍵要講清道理，說服對方，使人明白，心甘情愿做一件事比違心干一件事的效果千差萬別。

先說服自己，再說服別人。

自己都說不通道理，如何讓別人認可。

己所不欲，勿施與人。

自己做不到的，不要過分強加與人。強調實事求是、以身作則、楷模表率、正確引導作用。

學會換位思考。

換位思考強調不能只站在一個角度、一個立場片面看問題，換位思考才能從多方面考慮問題體驗不同角色的不同感受，換位思考有利于處理問題的合理性、完整性、可行性、準確性。

什么是領導？

先做好自己，再影響引導他人。

追隨的人越多，影響力越大，團隊越壯大，領導能力越強。

領導就是找方法，排憂解難。

崗位不同，分工不同。

領導與員工是所承擔責任勝任角色的不同，因此要相互尊重、相互支持、相互配合、相互體諒。

上行下效，上下一心。

上面怎么做，下面怎么模仿，強調領導的導航示范作用重要性，就象羊群的領頭羊，領頭羊去向決定羊群的去向。

只有上下一心才能凝聚團隊核心戰斗力，才能“攻無不克，戰無不勝”；一盤散沙、離心離德的團隊是沒有戰斗力的。

多表揚鼓勵，少批評埋怨。

每個人都希望上進，希望被認同，希望進步，因此要給員工多鼓勵、多表揚，少批評、少埋怨、少骨頭里挑刺、少打擊積極性、少傷害員工自尊心。

頻繁流動是損失，人員穩定是公司財富。

適當比例的人員末位淘汰制是為了企業增加新鮮血液，提高企業內部競爭力、活力、個人緊迫感，但是頻繁流動過快比例過大，連公司基本的支柱力量都沒有，那就成無本之末、無源之水，缺乏支撐企業穩定的核心基石是可怕的，是萬萬要不得的。

建立團隊難，摧毀團隊易。

要把來自不同方向、不同年齡、性格、志趣的人統一思想、相互磨合、融為一體，組建成一個團隊不僅需要漫長過程付出巨大代價，還要花費無數心血和辛勤努力。。。

要摧毀解散卻是一件最簡單的事情，剎那之間即可化為烏有。。。

言行一致，言而有信，不能出爾反爾。

君子一言，駟馬難追。不說則已，說了就要算數兌現，即便自己錯了也不能反悔。

用人要講誠信，領導如果不講信用，員工就不會再相信你進而全心全意去效力。

誠信不僅是企業成功壯大的法寶，也是企業立足于社會的立身之本。

獎罰分明，恩威并施。

做出成績要及時給予肯定，或嘉獎，或獲獎勵；發現問題要當即糾正，防微杜漸。

希望與空間，是留住員工的關鍵。

留住企業員工，薪酬是一方面；更重要的是企業的未來、個人發展空間有多大吸引力，這是留住員工的關鍵，因此要不斷給員工看到新希望和發展空間。

豐富企業文化可以留住員工的心，還要在實際舉措上給員工一些實惠，比如發展空間的不受局限，薪酬和激勵機制的不斷完善、步步升級。

營造“公司為家”，才能全心全意、盡心盡力。

多聽意見，排憂解難；暢所欲言，化解矛盾。

統一目標，統一行動。順序漸進，步步升級。

倡導與激勵：

有條件要干，無條件創造條件也要干！不要只會索取，要學會創造?！盁o中生有，起死回生，以小搏大，不戰而屈人之兵”是智慧！

個地方干不好，換一個地方一樣失敗。

堅持就是勝利，放棄就是失敗。

善始善終，行必有果。

要做有結果的事情，不要做虎頭蛇尾、半途而廢、無疾而終的事情。

成功之道：機遇與風險并存，只有勇于挑戰，才能成就輝煌人生！

打印本文   返回頂部   關閉該頁