老板怎樣與員工分享喜悅

來源：  發布日期：2011-09-28  發布者：曉天  共閱929次

分享喜悅看似簡單的事情，其實很不簡單，對于老板尤其如此。

前不久，在東莞發生了一件真實的血淋淋的事情。有一個極具善心的湖北小伙子，在上下班途中看見了幾個窮困潦倒的同鄉小伙子，出于仁愛與對老鄉的同情，把他們三個人都請到自己的家里吃喝住，跟他們講人生、鼓干勁，鼓勵他們盡快走出人生低谷。這本來是好事，但是由于他自己是做大客戶銷售的，還負責公司的收款工作，每天晚上回來之后的第一件事就是讓老鄉分享自己的喜悅，打開錢袋子跟他們講人應該如何奮斗等金玉良言。殊不知，死亡一天一天悄悄地逼近了他，他卻渾然不知。大約過了半個月左右，三人在看到他拿回較多錢的時候，就把他殺了，搶錢走人。

這是一個現代版本的農夫與蛇的故事。從表面上看，故事的主人與犯人也不同于老板與員工的關系，但故事背后的本質能幫助我們揭示與人分享喜悅的深刻道理。這個善良的小伙子之所以會被人殺害，不是因為其有錢，而是因為他在炫耀成功，這種行為強烈地刺傷了三個窮困潦倒的小伙子的內心。任何人，無論出于好心還是壞意，只要讓別人的心受傷了，其自身的結果就一定好不了，這是根本。

老板，在員工看來，就是自己的父母親，能為老板效力就等于依靠在父母的懷中。雖然這是沒有任何血緣關系的父子或者母女關系，但員工對老板的依賴感或者依靠感絲毫都不比在家里遜色，必定是老板在給員工提供平臺、機會與金錢回報，是員工心目中的衣食父母。。

老板，都要依靠員工來發展自己的事業，而且幾乎個個都存在利用自己的資源、土地、資金、專利、技術等優勢對員工的合理剝削，來創造剩余價值，不明事理的員工總以為自己為企業貢獻了多少就要拿走多少，全然不顧自己也在利用老板的各種資源賺錢、自己能提供的僅僅是一道工序的事實。每當這個時候，老板就喜歡跟員工講故事，比如公司需要積累、不能把賺的都分配光了，而且還滔滔不絕地提起最近又有什么事業生根發芽了、又有什么事業僅僅100萬的投資就賺足了超過1000萬的利潤，等等，目的是為了讓員工看到企業的希望，相信企業的決策與未來。但是，很多老板全然不顧員工的感受，說得眉飛色舞、口沐橫飛，完全不是在鼓舞士氣，而是在炫耀自己的成功。反過來，員工會認為，這些成功跟自己有什么關系呢？這不是在刺激自己嗎？越這么想，越覺得心理不平衡；越不平衡，越覺得委屈和受傷，輕則消極對抗，不再玩活兒，重則就開始琢磨起老板了。趕上這樣的員工，老板就可能倒霉了，甚至命都丟掉了。

從心理學的角度，這就叫做心理失衡。特別在中國這樣的仇富社會，極其容易發生這樣悲慘的事情。這就要求老板，或者走上策與員工共同富裕的道路，或者走中策與員工適當分享，或者走下策不與員工分享自己的喜悅、悶頭享受自己的成果。一般說來，越是年輕的老板，越容易炫耀，越是成熟的老板，越會顯得穩當甚至裝窮。裝倒沒有必要，必定不是偷偷摸摸賺錢，但適當的謙卑或者低調是必須的。

分享喜悅與被人肯定是每一個人的本能，老板也不例外。關鍵是，面對不同的對象分享的內容要不一樣。比如，與富翁在一起，你可以暢談自己的生意經與成果，至多引來別人向你取經而不是取性命，別人會對你的成功表示肯定；比如，與窮人在一起，你可以痛說自己的革命家史，越悲慘越好，沒有必要大談讓人嫉妒的成功，反而會因為同病相憐而走得更近，別人會對你經歷悲慘遭遇而不被催跨表示肯定；比如，與員工在一起，多談理想，但一定要把物質利益逐步跟上去，千萬不能自己住豪宅開豪車而員工一無所有，員工會覺得跟著這樣的老板一定會有未來而表示敬仰與肯定。

老板特別需要注意的是，千萬別好心辦了壞事。有時候，老板為了鼓勵員工跟自己更好地創業，一邊強調自己如何經歷了痛苦的歲月，一邊沾沾自喜地展示自己的創造成果，目的是是為了激發員工的斗志與激情，別讓員工沉淪了。但往往由于自己表達中含有高高在上和對員工的藐視或者蔑視的成分，又刺激了員工，相當于在員工失敗的傷口了重重地撒了一把鹽，招致的后果也可能不堪設想。這就是好心辦了壞事。

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