培養領袖氣質，當個好領導

來源：九博人才網  發布日期：2011-09-20  發布者：曉天  共閱1449次

“領導”這個詞匯本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定工作，實現自身價值；另一個層面來講，也是對自身的領導和提升。也只有當自己能力始終處在可以有效帶領團隊前進的時候，所謂的領導才有了自身的價值，否則，則早晚下崗的。

　　同時，領導在被企業賦予了權利和待遇的時候，也承受著公司的要求，以及下級的理解和承認。當頭頂承受著需要數據的公司期望，下面要協調相關資源和團隊，也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大，也就自然而然了。

　　如何做一個上對得起公司，下受到員工承認的好領導呢？

　　做個讓人尊敬的上司：在任何一個團體中，總有一個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團體認可，并引導的團體的某些決策和行動。我們把這種人所具備的人格魅力稱為“領袖氣質”。作為一個領導者，應當具備誠實守信，學會傾聽，重視身邊每一個人，從大眾利益出發的良好修養。只有這樣，才能成為一個擁有高效率團隊的領袖。

　　一、 分工

　　領導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發展時期，工作的內容和性質也不完全相同。領導在這一個團隊建制當中，要很好的發揮每個人的特長實現團隊價值，首先要學會的就是合理分工。

　　合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現所領導團隊的價值。

　　1、 定位工作性質

　　首先要清楚的是工作的性質，詳細規劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據實際情況來安排工作進展。

　　2、 了解員工情況

　　在清楚的工作的性質之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利于工作的順利開展。

　　二、善待下屬

　　心理學家說：“夸獎別人還沒有顯現出來的長處，才能使人快樂。每個人事實上都擁有不大為人所知的優點。為什么我們不去挖掘這些不為人所知的方面呢？”一個人最大的愿望是被人所需要，被承認，被重視?？v使你做為主管，在自尊心方面，別人與你一摸一樣。多多善代下屬，多多發覺他們的長處，一定會帶來高效的工作職能。

　　三、勇于擔當

　　如果你想使得老板相信你是個可以栽培的材料，最好。最快的方法莫于積極抓牢促進公司利益的機會，哪怕不關你的責任，你也要這么做。

　　四、剎住“抱怨”的閘

　　什么叫費力不討好？工作都替別人做到家了，嘴上為了逞一時之快，抱怨上幾句，結果前功盡棄。冷語傷人，說者無心，聽者有意。所以，既然做了，就心肝情愿些吧，抱怨是無濟于事的，相反，還會埋沒你的功勞。把所有不滿意的事情羅列一下，看看是不是制度不夠完善？還是管理存在漏洞？那么，快些找出來，解決它；如果是職權范圍外的，最好與其他部門協商，或是上報公司領導。請相信，只要你有誠意，沒有解決不了的問題。

　　五、女主管不=女巫婆

　　女性原本有許多與生俱來的優點。如善解人意，溫柔賢淑。難道身為職業女性，身為位居要職的主管，女性就要與兇惡為伍，就要變的比男主管難纏嗎？循循開導讓下屬如沐春風，剛柔并濟施展自己的才華不是更讓人尊敬嗎？多聽聽別人的心聲。

　　六、總有目光更遠

　　作為領導者必須尊重人格的力量，不靠權利嚇唬人，而靠威信得人心。下屬優秀意味著自己領導有方，何來妒忌呢？領導者的雄才大略在于：路途雖遠，總有目光更遠。而絕非拘泥與一時一事一人而難以釋懷。

　　七、別太正直，別太認真，別太要強

　　這些雖然都是優點，但是現在時代不同的。做人做事，要有個底線，要誠實要有尊嚴。一 旦越線，情形就危險了。一個領導者，身邊凈是些溜須拍馬，逢迎之人；一旦某日不慎落馬，躲在角落偷笑的也正是這些人。

　　八、當心辦公室雷區

　　與老板保持“一米線”距離，尊重他。服從他。大聲說話：打電話是件小事情，但卻關系到你的形象。你因該試著降低聲音的結速語調，使之聽上去更有權威性。辦公室是方圓之地，有它的規矩，一些個性注定要被“泯滅”：辦公室是施展個人魅力的地方，而不是展求個性的地方。

　　九、動口不如動手

　　身為管理者，切不可忽視這些細枝末節，在身體力行的同時，也為下屬做出了榜樣而樹立起自身的威性。

　　十、態度是個大問題

　　人們做每件事情，每提一個問題，每說一句話，都希望對方接受，達到自己的目的?？墒?，事情往往不這么簡單。改變人的態度需要關心。用真誠的愛去溫暖他的心，換取他的信任，在人際交往中，是非非常重要。另外，我們無論何時何地，都應審視對方的觀點如何，我們對付別人，應常常提出“對方何以如此？” 這樣，在辦公室中才能方便的多，可以消除許多無謂的誤會，獲得許多真摯的好友。

　　十一、不溝通=孤僻

　　辦公室的溝通，是一個保持平衡，打破平衡，再保持平衡的過程，即所為的“彈性溝通”。嚴謹的工作態度自是無可厚非，但這種刻板面孔在下班時間必須打破。有人說：“沒有交際能力的人，就象陸地上的船，永遠到不了人生的大海?！?

　　十二、好話——人際關系潤滑擠

　　善意和鼓勵的話，記得多說！韓國人是頗講究禮儀的民族，一件工作完成，同事間通常都要互到一聲“辛苦你了”！簡短的幾個字，拉近了彼此心靈的距離，也讓彼此都產生一種成就感。常言說：“好言一句三冬暖，試試看，這并不難！

　　十三、忠誠

　　忠誠是立身之本，忠誠是財富之源。作為公司職員，忠誠與自己所服務的公司意味著將為公司帶來滾滾資源，高效績能。

　　總結：

　　一、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

　　二、充滿熱忱

　　熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之后，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱于不墜。

　　三、終生學習

　　領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。

　　四、有效溝通

　　領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。

　　五、贏得擁戴

　　企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻受到吸引。

　　六、勇于自制

　　具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　七、注重家庭

　　比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少于干事業的時間，因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

　　八、經營健康

　　壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

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