不能培育人才的領導不是好領導

來源：  發布日期：2011-08-26  發布者：曉天  共閱622次

企業經營發展過程中，的確有許多必須由領導人親自解決的問題。然而，你如果不讓部下通過解決日常遇到的問題以獲得經驗，那就是剝奪了部下解決問題的能力，就是不給部下機會，其結果是在害了部下的同時，也害了企業和領導人自己。

凡希望部下依賴自己的領導,培養不出能力強的部下,他所領導的團隊也是軟弱無能的團隊。衡量一個企業領導的重要標準，不是看領導本人能干些什么，而是看他不在時，他的部下能否處理好事情，解決問題。以及完成既定的目標。

有些領導喜歡把部下遇到的問題統統攬過來，在他們看來，問題應當上報而不是下放。其實，高明的領導不僅善于將解決問題的權力下放，而且甚至還會逼著下級去考慮應該上級考慮的問題。因為他知道：如果下級對付不了所遇到的挑戰，解決不了委托給他解決的問題，那么，留他何用？

假如你部下請你幫他解決某個問題，會培育人才的領導通常會按照這樣的程序去做：第一，停下你正在做的事；第二，觀察你部下的表情；第三，詳細問清問題的來龍去脈，以及你部下對此問題的態度與意見。然后再給他一些指導意見。需要注意的是，務必讓部下把問題帶走，如果他沒有把問題帶走，那就不是你在管理部下，而是部下在管理你。

企業各級領導應物色好自己的接班人，設法把他們培養成強者。這樣，企業才會長盛不衰。在我們的現實社會中，有不少企業在創業者手中一般不會垮掉，但是交給承繼人時間不長卻倒閉。其主要原因就是因為創業者傾向于把持一切，不善于培養接班人，這就決定了該企業只能短命。如果企業領導不能培育人才，就無法使企業長期保持應有的競爭力。

一個不能培育人才的領導絕對不是好領導！

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