總代理的命運三部曲

來源：  發布日期：2011-08-03  發布者：曉天  共閱843次

第一是轉型成為物流商。
這在快速消費品行業和一些家居建材行業，很多老的總代理、總經銷都向這個方向進行了成功轉型。物流商對廠家的核心價值，顧名思義，就是通過自己的資金實力和倉儲運輸、貨物配送能力來實現廠家要求的物流、資金流的流轉。廠家通過物流商的資金實力和物流配送能力，來實現對渠道網絡的深度覆蓋，并能較好的規避廠家在資金和物流上的不足與風險。對與物流商，廠家一般在當地設立分公司或辦事處，由廠家的業務人員常駐物流商所在地，幫助物流商開拓下線網絡，幫助物流商進行日常管理，幫助物流商進行品牌宣傳、品牌推廣、促銷活動的開展。廠家對終端一線有較強的把控能力，廠家主要倚重的是物流商的資金實力和倉儲、物流配送能力。

第二是轉型成為渠道商。
因為很多新興的品牌或實力不強的品牌，在發展過程中還會用零售商和總經銷商“兩條腿”走路的渠道模式。對在一省或多省有較好的渠道開拓能力、渠道覆蓋能力的經銷商還是給予總代理的授權，目的是利用總代理的渠道優勢，迅速開拓出下線網絡。對于這種總代理，經銷商要迅速地、成功地向渠道商轉型。所謂渠道商，不但是一個名字的變化，要求渠道商對下線網絡要有較強的控制能力，下線網絡對渠道商要有一定的忠誠度，這種忠誠度來自渠道商多年積累的當地商譽、良好口碑、個人魅力、合理公平的利益分配機制等等。對下線網絡的控制力的強弱，是渠道商與物流商的最大區別之一。渠道商的下線網絡是牢牢地抓在渠道商手里，而物流商的渠道網絡是抓在廠家手里。渠道商對廠家的核心價值，就是有一批對自己忠誠的、聽自己指揮調度的下線網絡。這是渠道商與廠家博弈和談判的最重要的砝碼。

第三是成功轉型為品牌運營商。
能做到這個級別的經銷商可謂鳳毛麟角。這是總代理轉型的最高境界。品牌運營商與渠道商最大的區別就是，渠道商是本地活，異地死。品牌運營商可以跨區域異地經營，也就是說，品牌運營商，離開自己熟悉的當地市場，到一個陌生的異地市場，憑借自己(續致信網上一頁內容)的團隊與品牌運作能力、市場開拓能力，也能在異地把一個品牌的渠道經營的有聲有色、風生水起。這要求品牌運營商有非常強大的經營團隊和良好的團隊管理能力，非常成熟的品牌經營運作能力。一般這種階段的品牌運營商，對廠家議價和博弈的能力更強，廠家會采用入股、合股的形式，與品牌運營商深度綁定，實現風險共擔、利益共享，讓品牌運營商成為廠家的長期戰略合作伙伴，在重點市場深耕經營或在新興、空白市場攻城略地，實現廠家的渠道網絡戰略，配合廠家的渠道網絡布局。

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