成功的九個忠告

來源：  發布日期：2011-07-11  發布者：曉天  共閱743次

一棵茁壯的大樹，其關鍵在于有強健的根部。同樣，一個人的成功，關鍵在于有好的品格。當下領導者面臨的戰略選擇明顯增多，管理人員需要獲取的信息量也急劇增長。若要成為睿智賢明或是行思縝密的領導者，首先，要多傾聽，了解情況，善于觀察，熟悉行業，然后再發表有見地的看法。要關注商業問題。堅定信念，堅持不懈，但要學會取舍。具有諷刺意味的是，找到能勝任的領導者并不容易。公司外部專家如履薄冰，小心翼翼地徘徊于個人利益和客戶利益之間；公司內部人員也有自己的偏好與安排。如何才能成為成功的領導者？本文給你成功的九個忠告。
忠告一：成為通才

企業看重專業化，認為只有“?！辈拍艹晒?。受此驅使，有些人在其整個職業生涯中都深入挖掘核心專長，這點并不奇怪。但如果管理者不僅想做好本職工作，還想成為高管，就必須深入探究、廣泛涉獵—一句話，必須成為通才。管理自己的職業生涯，爭取獲得更廣泛的經驗。如何才能成為通才？在職業生涯的早期，要盡力爭取涉獵多個領域的機會?；〞r間了解公司的策略、組織體系和運作方式，并做到爛熟于心。廣泛閱讀各種商業書刊；還要走出辦公室—保證有足夠的時間去做實際工作。

忠告二：仔細傾聽

領導者要首先提出關鍵問題并仔細傾聽。許多人一想到自己是掌握權威知識的專家，就想要訴說，樂于提供答案。必須仔細傾聽，讓別人發表自己的見解。要試著理解別人最初說不的原因，看能否找到方法達成共識。記住，最初的拒絕并不意味著永久的拒絕。把傾聽當作積累公司有關情況的重要途徑。要做到仔細聆聽需要有自知之明以及謙遜好學的態度。如果不了解敏感的問題及偏好，就無法做到真正傾聽，無法做到感同身受。如果覺得不能從別人身上學到東西，就會將別人拒之門外。

忠告三：縱觀全局

真正有價值的人才是那些能縱觀全局的人?？v觀全局的能力是指發現規律、識別聯系、從舊數據中產生新想法、轉化問題、在復雜情況中抓住關鍵點的能力。如何培養全局思維能力？試著從以下幾個方面考慮問題：利用簡化的框架來突出關鍵問題；努力從多角度理解問題，深入理解每個主要支持者的觀點；親力親為，確保自己能獲得有關問題細節的第一手資料；多花時間反思，創造性的見解通常在緊張工作后的休息時間或反思時間閃現。

忠告四：健全制度

企業領導者必須學會擬制制度、文件，而不是始終停留在原始的“口述”上面。

一方面企業有了規范的文件、制度，另一方面也加強和強化了員工的執行力。

忠告五：做好方案

領導者的任務并非引進許多新項目，而是把自己想做的一切與企業目標掛鉤。因此要學會將注意力迅速集中到能提高經濟效益的事情上，推動企業向前發展。了解企業的戰略目標、經營目標和財務目標是一個良好的起點，對于每項提交給管理層的建議，都要將其硬作用和軟作用研究透徹。

忠告六：簡單明了

簡單比復雜好！領導者考慮問題必須將簡單的問題復雜化，全面、認真思考，然后再做出決策；但是，在下發正式文件，或者是具體工作指導時，必須將復雜問題簡單化，用最簡單明了的語言，“要求”員工做好哪些具體工作。

在具體經營管理過程中，包括各項文件、流程、制度、營銷政策、促銷方案等，要立求簡單明了！

忠告七：坦誠直言

要想有影響力，唯一的辦法就是坦率直言—只講實話，且直言不諱。很多人誤認為直言不諱會阻礙自己在企業里的發展。但是，大多數情況下，事實恰恰相反。直言不諱、信心十足是成功的前提。直言不諱的表象之下必然是正直的品行和堅定的信念—必須明確自己的原則，并愿意遵守原則。

忠告八：成為知己

謹慎、縱觀全局的能力和保持客觀態度是成功企業領導所必需的。必須與其他高管保持良好的關系。要與上級領導、平級同事和下級部屬建立相互信任的關系。只有一貫表現得誠實可靠、謹慎小心，才能贏得眾人的信任。

忠告九：公私分明

企業領導者應該盡量避免公私混淆，工作與生活混雜在一起，因為一旦這樣做了，后果可能非常嚴重。

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