李光耀如何做“甩手”掌柜？

來源：《經理人》雜志  發布日期：2011-05-13  發布者：曉天  共閱795次

李光耀如何做“甩手”掌柜？建立一套機制，把握長遠發展方向。

你辛苦打拼，創建了規模宏大的企業，但你現在年紀大了，總有一天要把一手創建的帝國交給下一代。俗話說富不過三代。如何打破這個詛咒，延續企業的生命力，使你的企業成為百年老店？我們不妨從李光耀的治國之道吸取一點經驗。

新加坡乃彈丸之地，人口不過400萬。但這個城市小國卻在東南亞舉足輕重。新加坡建國不到半個世紀，從一個貧窮落后的小國迅速發展到東南亞最富有、經濟增長最快的東盟領導者，離不開李光耀的卓越領導。

李光耀是東盟國家中執政時間最長、成績最卓著的國家領導人。他不僅是新加坡的建國之父，也是國家經濟建設的主導者。他引導新加坡走向國富民強的道路，名垂新加坡史冊；他的氣魄和才干，更為世人稱贊。

現在李光耀已經處于半退休狀態，但他建立了一套政治機制，自己做新加坡內閣資政，把握新加坡長遠發展方向，扮演政府的“遠程雷達”角色。如果把新加坡看作一個大型企業，李光耀的這一套治國戰略儼然是企業半退休的董事長做“甩手”掌柜的楷模。

任用年輕人

李光耀確信未來10年新加坡會穩健發展，至于是否能在未來10-15年取得好政績，則取決于能否引進較年輕的決策者——熟知政府的運作、以廉潔為本、強調政績，并以民眾的利益為決策依歸，而非以私利為出發點。

新加坡政府的很多部長都相當年輕，受過現代西方教育，大多從英國和美國的名校畢業，有理想、有朝氣。這樣一支官員隊伍熟悉西方社會的主流文化。新加坡依靠貿易和跨國公司的投資來發展經濟。諳熟英語和西方商業文化的政府對來自美國、日本和歐洲各國的跨國公司有一定的吸引力。

從企業的角度來講，李光耀的做法類似于現在很多企業家把小孩送到國外名校接受教育，學成后回國加入企業。當中國企業不斷走向國際市場時，也當大膽啟用年輕的海歸人士。這些職業經理人有在國外跨國公司任職的經驗，熟知跨國公司的企業文化、西方國家的商業規則和政府監管環境，有利于中國企業的國際化。比如吉利沃爾沃項目的運作，就基本上由在國外有工作經驗的海歸團隊負責。

遠程雷達

李光耀已經不再直接參與政府的決策。但在啟用年輕人的同時，自己扮演政府的“遠程雷達”角色。所有頂尖的執行人員都知道他們是直接同年輕的政府部長接觸，決策也由部長們決定。李光耀的工作是發揮遠程雷達的功能，尋找發展的機會和捕捉可能對新加坡構成威脅的事情。

這聽起來有“垂簾聽政”的味道，但區別在于李光耀很少事必躬親，只把握新加坡政治、經濟發展的戰略大方向，具體的政府日常操作層面上的事情他早已成“甩手”掌柜，留給年輕人處理。扮演“遠程雷達”的角色，不僅僅是把握國家發展的大方向，還需要時常督促、監督政府官員，調節部門之間的紛爭，創造公平、和諧的政務環境。

同樣作為董事長也需要發揮“遠程雷達”的作用，把日常事務留給管理層，自己注重企業的戰略發展方向，把精力放在開拓新業務、并購新企業上面，同時平衡企業各部門的利益，督察各部門的負責人，營造企業內部安定團結的環境。

效率工資制

李光耀主張高薪養廉，就是政府支付部長一定薪金，讓他們靠這份薪水打點自己的一切。部長雖然薪金不高，但有許多額外津貼和優惠，就連一些最低薪的部長，他們的妻子都穿得珠光寶氣，住的是豪宅。

高薪養廉有經濟學的理論基礎，即效率工資的理論。效率工資是指企業支付比市場平均水平高的工資，以激勵員工努力工作，提高勞動生產率或勞動效率，故稱之為效率工資。實際生活中，效率工資早就存在，20世紀初汽車大王亨利•福特給工人支付高工資的故事至今傳為美談。將效率工資制度提升到理論高度的是美國經濟學家索羅。上世紀80年代，效率工資理論迅速發展。關于效率工資的理論模型有很多，其中最有影響的是夏皮羅和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”（Shirking Model），其基本觀點是，廠商的監督能力有限，從而被迫向工人提供一種激勵，促使工人努力工作。效率工資理論較好地解釋了當今西方國家的工資決定機制，正受到西方學術界乃至實際部門的廣泛關注和運用。

李光耀的高薪養廉政策可以看作是把夏皮羅和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”延伸到制止貪污腐敗現象。假設人的本性就是自私、貪婪的，在政府和官員之間信息不對稱的條件下，為防止官員腐敗就必須提供比市場平均水平高的薪水，讓官員知道一旦腐敗行為被查，丟了工作，就再也沒有超過市場平均水平的超額薪水了。不僅如此，政府還要嚴厲懲處，徹底斷了腐敗官員的一切生存后路，這樣官員自然就不敢貪污腐敗了。

薪水不高，必定鼓勵政府官員在權力上尋租，這就必定產生一系列腐敗行為。中國的公務員制度似乎要朝著高薪養廉的方向發展。

從經營企業的角度來講，高薪養廉意味著給經理層一個較高的工資水平，輔以期權獎勵機制。中國有些企業的高級經理人通過把供應商的機會給親戚朋友，通過高價進貨轉移企業利潤，這也是對企業股東不負責、不道德的行為。除了高薪養廉，企業董事長還需要加強雷達監控的功能，杜絕腐敗行為。

李光耀的這套政權過渡機制目前來看相當行之有效。他自信地說，確信在現有領導團隊的掌舵下，未來10年新加坡會穩健發展。李光耀邊治國、邊退休之道，對中國老一代企業家的交接問題很有借鑒意義。中國企業歷史不長，但這短短的三十年卻不乏知名大型企業轟然倒下的例子。如何把自己的一生心血打造成百年老店？這需要一套合理、有效的經營權力過渡和交接的機制，李光耀的 “遠程雷達”管理哲學則提供了一個很好的榜樣。

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