中國企業領導人如何全球化

來源：上海國資  發布日期：2011-05-05  發布者：曉天  共閱1003次

越來越多的中國大型企業在國內快速發展，并有志于向國際市場進軍，以成為能夠在世界經濟舞臺上縱橫馳騁的跨國公司。

而我們審視成功的跨國公司，發現：管理跨國公司的領導人，有必要具備特殊的領導力素質；如何選拔及培養具有全球競爭力和領導力素質的各階層領導人，是一個新的課題。中國大型企業一旦走出國門，進軍世界經濟舞臺，就必然面臨前所未有的挑戰，那就是全球化對公司及其領導者的挑戰！

讓我們先來了解一下全球知名跨國公司領導人的素質特征，自然就明白了，中國CEO要培養自身怎樣的素質，才能很好地融入全球化浪潮。

全球CEO領導力素質的研究發現卓越領導人兩大素質　——國際適應性素質+普遍性領導力素質

通過對15個國家和地區，跨越不同行業的55個卓越跨國公司的CEO的研究，Hay（合益）集團建立了世界上第一個全球CEO領導力素質模型。

全球CEO領導力素質模型的研究，首先經過嚴格的標準和方法，選取了15個國家與地區的卓越的跨國企業的55位CEO作為樣本進行研究。這些國家和地區包括：比利時，加拿大，法國，德國，香港，意大利，日本，墨西哥，荷蘭，新西蘭，菲律賓，西班牙，英國，美國和委內瑞拉。選擇的標準包括：財務業績，市場份額，股價指標，分析師評分，以及在同業中的聲譽等。這些企業的CEO來自不同的行業，包括制造業、金融服務業、石油和天然氣、零售業、消費品、信息技術、娛樂業和通訊業。

除了對這些卓越的全球化的CEO進行研究之外，Hay（合益）集團還從自己的領導力素質模型數據庫中選取了150名企業的高層主管作為參照組，以發現有哪些素質能真正區分卓越的全球化CEO。

這項研究發現，那些卓越的全球化的CEO具備兩大方面的素質：國際適應性素質以及普遍性的領導力素質。

國際適應性素質，是指那些CEO具有適應不同市場需要的能力。最優秀的全球化CEO們善于根據不同的國家和地區調節他們的領導風格以及運作方式。

而普遍性的領導力素質，則使得那些CEO能夠聚焦于真正關鍵的問題和伙伴關系上。他們能夠凝聚許多利益相關者：董事會，戰略伙伴，機構投資者，員工，客戶和各國的地方政府。卓越的全球化CEO受強烈的成就需要的驅動，他們希望不斷地改進并且挑戰卓越的標準。

以下就對這兩方面的素質進行詳盡的說明和分析。

國際的適應性素質

國際的適應性素質使得卓越的全球化CEO能夠根據不同的國情和文化的要求，調節他們的領導風格和運作模式。這些卓越的全球化CEO常常需要同時在不同的國家與文化中經營運作，他們善于管理和控制自己固有的文化傾向性，并善于根據不同的國家和文化的情況來調整他們的管理方式。

研究發現，在不同的文化與國家中，他們常常在下列三個方面表現出靈活性：

○ 1.建立業務關系的方式；

○ 2.采取行動的基礎；

○ 3.實施權力的風格。

首先，在建立業務關系方面，他們既善于在需要建立個人關系的文化中運作，又善于在強調契約關系的文化中發展業務關系。在強調個人關系的文化中，這些CEO重視與人培養相互信任和相互尊重的關系，有時他們可能更重視長遠的個人關系而不是短期的商業利益。另一個特點是他們懂得“照顧面子”的重要性。他們尊重不同文化中的業務伙伴的權威、地位和年齡等等，而從不小看他人的智慧和經驗。他們在建立個人關系方面，不僅用心而且相當有技巧，懂得通過正式和非正式的交往來建立和加固個人及業務關系。

在強調契約關系的文化中，卓越的全球CEO能夠將個人情感與業務需要相分離。他們善于在業務交往中保持客觀性；他們通過合同的完成來建立信任和尊重；他們更看重業務的結果而非人際關系。

其次，在采取行動方面，全球CEO的研究發現了兩種相互矛盾的文化風格：強調計劃和強調實施。強調計劃的風格重視計劃的周密性和邏輯性。他們制定或要求制定非常詳盡的計劃，研究多種可能發生的情景，事先確定實施的步驟，并且向下屬解釋為何這些行動是必要的。而強調實施的素質或風格，則傾向于用一種實驗式的、即興式的和實用的方法采取行動。他們重視挑選恰當的人選去實施計劃，他們善于評估人員，建立有效的團隊，以使團隊中的成員相互配合與補充，并且充分信任被選中的下屬的實施能力。他們做事有緊迫感，行動果斷，痛恨官僚主義，強調在不穩定和快速變化的環境中詳細周密的計劃不恰當或不可能。

第三，在實施權力方面，全球CEO的研究也發現了兩種相互矛盾的文化風格：中央集權式的和參與領導式的。中央集權式的CEO明確地告訴別人，他們是領導人和決策者，他們向下屬描述并推銷他們的遠景，并常常獨自負起行動的決策責任。他們自信自己的遠景是正確的，并且有力地克服前進中的障礙。而參與式的領導素質使全球CEO善于營造組織氣氛和架構，使所有團隊成員都能做出貢獻。他們尊重他人的能力和貢獻，歡迎下屬的意見和建議。他們與下屬分享信息，并且鼓勵下屬多作貢獻。

普遍性領導力素質

除了國際的適應性素質之外，全球卓越的CEO還具備十二項普遍性的領導力素質。它們分別是：廣闊視野；分析思維；概念思維；真知灼見；政治訣竅；知人善任；卓越領導；影響他人；相信自己；勇于進??；社會責任；發起行動。

同時，大量研究也證明了，這些全球化CEO的領導力素質是可以培養的。我們面臨的相關挑戰是，在一片“進軍世界500強”的口號聲中，企業能否從現在開始，扎扎實實地實施全球化領導力的培養和發展工作。這樣，我們在五年之后，才有可能有一小批具有全球水準的企業領導人；十年之后，中國才有可能有一批具有全球競爭眼光和能力、真正實現“全球化”目標的CEO。

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