管理者的智慧

來源：中國總裁培訓網  發布日期：2011-04-27  發布者：曉天  共閱924次

在職場中，很多職場中人遇到無能的老板或上司，往往會選擇一走了之，所以，企業里哪個部門員工離職率反常時，一定會使該部門主管的管理方式出了問題。

其實，管理好自己的老板既是我們的責任也更是我們的機會。

子路問事君。子曰：勿欺也，而犯之。說的是子路想去當一個國家的高級干部，他就問孔子說：“老師你說我要是做一個臣子，該怎樣對待我的國君才算合格呢？”孔子回答說：“作為臣子不要欺瞞你的君主，不做欺上瞞下的事，他如果做錯事了，或者有看不到的地方你要提醒他，絕對不能因為擔心自己的安危而裝作不知道?！?

做下級做到“勿欺也”并不是特別的難，只要自己管好自己，有問題自己能勇于承擔責任，就可做好“勿欺也”。但要做好“而犯之”，就不是自己的問題了，除了管好自己，對待上級的錯誤還要有耐心、能忍、有智慧才能把這一點做好。因為人都喜歡好聽的，你說他做的不好他心里就不舒服，你說多了他還會誤解你，他會認為你看不起他，甚至會怨恨你。所以指正上級的錯誤是非常有壓力的。

魏征勇于直諫，唐太宗很佩服他的勇氣，但有的時候也很恨他，因為魏征會直接指出唐太宗的缺點，讓唐太宗好幾次想殺他。但他又舍不得殺，所以他每次下了早朝都要圍著御花園轉三圈來緩解自己的情緒，即使這樣有一次他差一點把魏征給殺了。一段時期唐太宗很喜歡留鳥，達到了玩物喪志的地步。一天唐太宗正在御花園玩鳥，看到魏征來了把小鳥藏到懷里，魏征看到了他故意不走，拉住皇帝說個不停，李世民也找不到借口把魏征支走，只好一直忍著，等到魏征終于走了，太宗趕快拿出小鳥，結果小鳥已經氣絕身亡！唐太宗大為惱火，回到長孫皇后那里對她說我要殺了魏征這個鄉巴佬，長孫皇后趕緊勸唐太宗說：“魏征之所以敢這樣也是因為遇到你這樣的開明皇帝，何況魏征是朝重臣、忠臣，皇上你要因為一只小鳥把他殺了，以后還有人敢向你提建議嗎？”自此太宗再也不提殺魏征的事了。

勇于提出上級的錯誤雖然有一定的風險，但只要沒有私心真正的為大局著想，也能得到上級的信任和理解。在做這件事的時候要主動，提一次不行提兩次，提的時候還要注意方法，不能老是不給上級面子。魏征在上朝的第一年老是在文武百官面前指出唐太宗的錯誤，但到第二年他就改變了方式，在早朝上只要是他認為唐太宗的決定是正確的，他就積極的支持，他認為不對的他就不吱聲，下了早朝再去和唐太宗理論。為達目的誓不罷休是對的，但方式要機動化、多樣化、溫柔化、曲折化。

行動指南：老板想不到的我們要想到，領導做不到的我們要做到，領導錯了的我們要想方設法讓領導改到。

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