非洲豬瘟形勢依然嚴峻。無論中小散戶還是萬頭規模豬場，在非洲豬瘟面前都是平等的。每一個發生非瘟的豬場都有一個凄慘的故事。在惋惜之余，我們如果痛定思痛，找出可能的發病原因，才能不讓悲劇重演，為幸存的豬場提供寶貴教訓，及時彌補目前存在的生物安全漏洞。

　　在積極的生物安全措施下，非洲豬瘟是可防可控的。安佑提出豬場防控非瘟的金盾計劃，“六有十二防”，涵蓋豬場生物安全必備條件及十二個風險點，總結建立生物安全防控體系。接下來，筆者將身邊了解到的及報道的發生非洲豬瘟豬場的主要原因進行初步總結，希望對行業有所幫助。

　　一、發病豬場可能原因分析及教訓

　　(一)外來工作人員消毒不嚴格

　　一個規模場，因外來收豬工作人員進場未按規定更換鞋子及衣服，直接進入豬場，且將工具帶入豬場由場長舉牌拍照，結果5天后，距離生豬處理處最近的一棟豬舍出現豬只采食量下降，身上發紅，陸續出現死亡，病情很快蔓延。

　　可能原因:從業人員和工具帶入

　　教訓:

　　1.任何從業人員避免進入豬場，如果不得不進入，必須進行嚴格的全方位消毒，尤其是鞋底、頭發、首飾、手機、眼鏡、工具等。應更換鞋子、衣服，洗澡消毒，手機、首飾、眼鏡及工具，有條件的場要經過臭氧消毒或使用聚維酮碘消毒液擦拭，人員需洗手消毒。

　　2.減少進場機會

　　報保險或無公害處理把豬送到指定地點或降低報的頻率。

　　(二)鄰近豬場發病

　　有豬場自身生物安全做得很到位，鄰近280米的豬場發病，發病場豬只調動。一周后該豬場懷孕母豬出現不食、流產等情況。

　　經過檢測確診感染，原因可能是豬場靠近路邊加上鄰近豬場發病，加上冬季干燥，豬糞的粉末由風傳入或進場車輛軋過帶入場內所致。

　　教訓:

　　1.不但關注場內，也要關注場外安全。

　　在嚴格做好本場生物安全措施的基礎上，自己場外方圓一公里外的道路要白化，每天消毒，關注周邊三公里豬場的動態。

　　2.成立共同生物安全鏈，抱團抗瘟，聯防聯控。

　　安佑集團董事長洪平先生提出建立共同生物安全鏈，即幾個豬場在同一個生物安全體系內，擁有相同的管理體系，共同的飼料來源、共同的屠宰場及共用的運輸車輛、洗消中心、種源，彼此點對點，并實行批次管理。

　　周邊三公里如果有豬場，可相互監督，共同管理好場外公共區域，做好信息互通，可以共同建立車輛進場前一公里外的消毒區，賣豬車的消毒等。

　(三)水源

　　國外的案例，羅馬尼亞在河邊的豬場生物安全設施很到位，但仍發生了非洲豬瘟，最后查找原因是豬只飲用水源為河水，而河的上游發生了非瘟，導致河水污染，從而導致該豬場發病。

　　教訓:

　　1.對于之前發生非瘟場，采用在場內深埋的處置場，如果進行復養，首先一定要對水源進行檢測，避免污染地下水導致二次感染。

　　2.病死豬或非瘟感染豬的處理方式，應做長久打算，提前有應急預案，盡可能減少感染風險，比如焚燒等。但目前一旦發生數量巨大，需要一個較為合理的處置方式，不可亂丟，尤其是個別人丟到河道里，會造成其他豬場更大的損失。

　　3.可定期對水源檢測，同時，非瘟病毒在無血清環境中，在PH<3.9及PH>11.9情況下失活，安佑推薦飲水中加入“酸溜溜”，將飲水PH降低到3以下，可有效抑制病毒的繁殖，酸溜溜的有效酸度(檸檬酸)(見下表)。

　　(四)人員外出

　　有些豬場因人員外出，如孩子在外上學，定期來回，可能因消毒不嚴格等導致豬場發病。還有些豬場發病與豬場員工自己做飯有很大的關系，因食材、到菜市場外出回來消毒不嚴格等，令病毒進入豬場內部，導致發病。

　　教訓:

　　1.非常時期應特殊對待，但長期封場不讓人員外出不是長久之計，可以采用提高員工福利及集中休班方式。說起來容易，但怎樣才能切實做到定期休長班，這取決于豬場生產節律，比如采用三周批次管理豬場，完全可以做到集中生產，而且還可以有足夠的空欄消毒時間。

　　2.長期的封場不可取。豬場長期封場，不允許人員外出，不允許人員休班回家，過猶不及。長期不休班或回家，一方面員工會有抵觸情緒降低效率，另一方面會導致豬場人員流失率增加，甚至出現離家近的員工晚上偷回家的情況。

　　筆者建議，非常時期，寧可人員寬松一些，留出足夠的休班時間，這樣才能維持平衡，人員才會穩定，避免潛在的風險。

　　3.生物安全單位最小化。場內劃分好嚴格的生活區、辦公區、生產區。生產區劃分好嚴格的妊娠車間、分娩車間、保育車間、育肥車間。

　　每個車間每個棟舍又要劃分好嚴格的負責人，嚴禁區與區之間串、嚴禁各個生產車間來回串、同一個生產車間內部各個棟之間不來回串。將生物安全控制在最小的以棟為單位的空間里，一旦一棟出現問題，可以及時控制，避免在潛伏期間造成不必要的傳播。

　　(五)老鼠

　　老鼠本身不會攜帶病毒，但如果臨近豬場發病清場，沒有食物會造成老鼠遷移到附近豬場，很容易從爪子、身上機械性傳播過去。

　　教訓:

　　1.豬場周邊要有圍墻，舍門口大門口要有像倉庫門口的四十公分的格擋，避免老鼠進入。

　　2.定期滅鼠，規模豬場在請專門滅鼠隊常規化滅鼠時，應做好滅鼠人員隔離、滅鼠工具的嚴格消毒。

　　(六)飛鳥

　　有規模豬場發生非洲豬瘟，各方面排查都沒有漏洞，最后懷疑可能因為鳥群的棲息帶來病毒。同時經過對某省發病小規模豬場調查，發病豬場幾乎都是開放式豬舍，鳥等可以直接飛到豬舍里去。同樣，和老鼠一樣，鳥本身不會感染也不會攜帶非洲豬瘟病毒，但不排除在發病豬場吃飼料或豬糞上采食灑落飼料，甚至有些鳥類吃肉等，機械性傳播短距離過去，都是有可能。

　　教訓：

　　國內豬場大部分都是開放式豬場，目前一些規模豬場都是環控的密閉式豬舍，能夠很好地避免鳥飛入，應建立防鳥網(短期很難)，但最底限做到鳥不能進入豬舍。

　(七)拉糞車

　　有個別豬場干清糞，拉糞車到場附近糞場，導致病原感染發病。雖然在場外，但拉糞車到處去，無法徹底消毒，即便落一個糞團被人員或車輛帶到場內，可能會導致發病。但是因場地有限，封場一時可以，但長期下去豬糞無地可放。

　　教訓：

　　可以嘗試做一下使用固態反應槽，會在70℃高溫持續三天，完全可以殺滅非瘟病毒，且可以做成有機肥。

　　(八)收豬車

　　此類車是較多的傳播途徑，很多場都很重視這一塊，包括一些屠宰場也開始檢測豬只是否攜帶非瘟。多數豬場做法是，要求拉豬車到場前進行清洗消毒，到裝豬臺后再進行消毒，甚至有些豬場自己購買轉運車，賣豬先將豬趕到轉運車，再轉到賣豬車，回來后重點對轉運車進行消毒。

　　教訓：

　　1.拉豬車來場之前清洗消毒，裝豬工具專用，車走后人車物嚴格消毒。

　　2.使用本場轉豬車，專人送到指定點裝車，之后嚴格清洗消毒晾干備用。

　　3.賣豬時，場內員工不出去，場外請專門小工來賣豬，每賣一頭豬付給一定的費用，小工在賣完豬后，再進行徹底的清掃消毒，所有豬只一旦離開豬舍禁止再趕回豬舍。

　　(九)制度混亂

　　有個別規模豬場是因為技術團隊變動，導致生物安全措施實施混亂，導致執行不嚴格，引起發病。

　　教訓：

　　制度化，前提是有可以執行的生物安全體系，責任到人，做到有矩可循。

　　目前雖然非洲豬瘟很嚴峻，但做好生物安全還是可防可控的，我們在做好嚴格的飼料廠生物安全措施的同時，也愿同業界同仁一道幫助豬場塑造生物安全體系，與豬場一道將非洲豬瘟拒之門外。

　　(十)外場購豬

　　有些豬場看準2019年豬市行情，豬場有空余地方，加上仔豬行情非常低，從外界購入大量豬只育肥，結果導致豬場發病。

　　教訓:

　　1.非常時期，在豬場有豬情況下，謹慎從外界購豬進來。

　　2.如確實有必要引進豬只，需進行抗原檢測，非瘟潛伏期4-19天，因非瘟病毒先通過口腔感染扁桃體的單核細胞、巨噬細胞，4-6天后進入血液，進入血液后形成病毒血癥，可在血液被檢測到，表現發燒發紅癥狀，人眼觀可以看到豬只臨床癥狀，所以，唾液檢測可比在血液中提前4-6天檢測到病毒。

　　二、非瘟防控金盾計劃

　　千里之堤，潰于蟻穴，一個細節的疏漏就可能導致豬場發病。

　　為幫助豬場非瘟防控方面起到落地執行效果，安佑推出金盾計劃，即豬場生物安全必須具備的6個關鍵基本要素以及12個防控風險點，“六有”即有圍墻、有分區、有動線、有批次、有監測、有制度。從豬場的整體規劃、場內區域的劃分、及制度的制定等方面作出總體要求，為豬場生物安全體系提供了一個大的架構。“十二防”包括，防周邊、防人流、防車流、防物流、防豬流、防轉運、防死豬、防糞污、防水源、防飼料、防四害、防其他。這是繼“六有”之后，對養殖場中所有涉及到的人、物、車、豬等作出具體的操作規范及SOP供廣大一線豬場生物安全體系構建使用，為非瘟防控作出自己應盡的義務。

　　他山之石，可以攻玉，本文主要將了解到的一些豬場發病的可能原因進行分析，并簡單總結梳理了一些教訓，協助我們查找一下生物安全潛在的一些漏洞，希望能對我們目前的非洲豬瘟防控有一點點啟發和幫助。同時安佑金盾計劃之六有十二防防非對策，也將針對每一項流程進行詳細推出，

　　大亂之后方能大治，智慧源于苦難，我們對中國養豬業的未來充滿信心。2019，豬場不發瘟，就能發財。安佑金盾計劃，六有十二防，全面防控才有效，助力打破非瘟不可戰勝的神話，相信中國養豬業在這百年不遇的非瘟之后定是柳暗花明。