管理者成功的三面鏡子

來源：中國花卉報 李紅光  發布日期：2011-04-02  發布者：曉天  共閱1447次

望遠鏡 管理者要拿望遠鏡向遠處看向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度，有了大目標、大戰略，才有大格局、大思維和大出路。管理者在工作中要時時運用望遠鏡，以便能夠看到小圈子以外的大世界。用望遠鏡還能夠拓展思維空間，促使我們走出去、跳出去，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭工作。

　　放大鏡 管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發現問題的眼睛，有了發現問題的眼睛，才能改善、完善，進而做到盡善、至善。管理者拿放大鏡，就是將缺陷放大，污點加粗，做到防微杜漸，而不是等到出了漏子再去堵漏。管理者還要學會使用放大鏡來運用手中的資源，如對部下放大獎賞的力度，達到激勵的目的。對團隊放大情感效應，增強凝聚力。對市場放大品牌效應，增強影響力等等。

　　顯微鏡 管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現象看本質，這樣才能挖掘出事物的本質和其內在的規律，達到科學、高效管理的目的。用好顯微鏡，是管理者的最高層次，顯微鏡并不能處理具體的東西，而是能夠發現微觀的東西，幫助管理者理順流程、提高效能，這些在管理中也是很重要的。

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