時至今日，非洲豬瘟對中國豬業的深刻影響已盡人皆知。我們無需掩耳盜鈴，應該靜下心來思考，如果短時間無法消滅這個疫病，行業生態會是什么樣?政策該如何制定?企業的戰略和戰術該如何調整?

　　養殖場并不是無路可走

　　所有人都在叫苦，但絕不是無路可走。

　　養殖場可以管好自己的一畝三分地，但你也許很難管理好三公里范圍內的其它養殖同行，除非當年你選址的時候，就選了一個荒無人煙的絕妙場所。

　　閉門不出減少接觸可能是許多企業的首要選擇，但你總不能完全與世隔絕，飼料與藥物總要買吧?豬總要買賣吧?

　　所以，養殖企業除了減少不必要的應酬和對外交易，除了做好專家推薦的系統生物安全防護措施，還需要做好企業內外分工，大部分人不允許隨意出入，只安排幾個不進豬場的負責人專職對外交流交易。在不得不對外接觸的時候，就由專職人員開展，如此，既可以保證工作正常進行，也可以將風險降到最低。

　　畢竟，規?；B豬是一門信息化時代的生意，沒有哪個養殖場可以再回到農耕時代的世外桃源。

　　上游廠家挑戰艱巨，品牌力量或更突顯

　　對上游廠家來說，2019年會非常痛苦。業務員拜訪不了客戶，生意如何做?服務如何體現?客情如何維護?

　　2019年，維護好老客戶格外重要。大環境不好，養殖企業為了減少麻煩，不會輕易更換產品，對技術和產品穩定的企業來說，營銷更輕松。

　品牌的力量會更加凸顯。沒有了頻繁的線下接觸，養殖場會更傾向于選擇有影響力的大品牌和好品牌，以降低選擇失誤帶來的風險。

　　線上的營銷活動會增多。移動互聯網給企業的品牌傳播、技術交流、業務溝通帶來新的機遇與挑戰，我們已看到很多外資企業都強化了在移動端的市場推廣投入。

　　經銷商的地位再次強化。近年來，很多聲音都在唱衰渠道，但非洲豬瘟來襲可能會讓有實力的經銷商迎來轉機。無論是作為“客情地陪”，還是作為物流中轉，亦或是日常服務，目前經銷商的地位都不是廠家業務人員可以完全取代的。在草木皆兵的情況下，經銷商更容易得到養殖場信任。2019年，企業要想服務終端客戶，資源向渠道傾斜可能必不可少。

　　基層防疫檢疫體系迎考驗

　　對官方獸醫來說，非洲豬瘟出現，責任甚至風險一夜之間變得讓人如履薄冰。

　　目前，由于出現疫情的省份增多，跨省調運活豬基本上停滯了。盡管民間存在爭議，但我們認為這項政策仍是行業急需的。不過，各省之間的豬價差已經相當驚人，例如兩廣銷售一頭豬利潤差別可達數百元，不排除有些人在暴利的誘惑之下鋌而走險非法運豬。這種“走私”行為會成為疫病傳播最大的風險。如何避免疫情擴散，不能寄望于自私的人性，只會考驗整個基層防疫檢疫體系。官方的人力、經費投入可能需要大量增加。

　　為了幫助生豬主產區的養殖企業，避免豬賤傷農，部分地區開始聯合屠宰企業，實行跨區域豬肉產銷對接?？陀^地說，調運豬肉也并不十分安全。當然，如果每一頭豬每一塊肉都經過嚴格檢疫，排除了非洲豬瘟感染，另當別論。

　　未來，生豬生產和銷售會不會長期呈現以省為界、天差地別的奇特現象?