這是與一位豬場場長交流時討論的話題，他首次提出了豬場病了的概念。

　　豬病了，是豬體出現了不協調，生理機能出現問題，輕者生產性能下降，重者死亡。

　　那豬場病了是怎么回事呢?是豬場出現了不協調，那位場長介紹了一些豬場病了的例子。

　　豬場老板拖欠員工工資，員工沒有心思工作，工作敷衍了事，這樣的員工養出來的豬也一定會出問題。

　　豬場老板為省錢，購買廉價飼料，營養不良，豬群出現營養缺乏癥。

　　這是老板的病，也就成了豬場的病。

　　豬場技術員保守，不愿意到外面與人交流，技術落后，觀念陳舊，不接受新技術，一種新的豬病到來，豬場是無法應對的。

　　員工當一天和尚撞一天鐘，根本不把豬場效益當回事，生產效果可想而知。

　　豬場的病還有多種。

　　不合適的管理制度，不適宜的設施條件，不切實際的生產指標，這些都是豬場病。

　　豬場的病比豬病更嚴重。豬病是直接結果，而豬場病卻是引起豬病的根源。

一次豬病可能是偶然，但如果豬病不止，或者頻繁發生，那一定是豬場病了，那我們就需要從豬場病的因素入手，找到真正的根源。

　　我曾服務一個豬場，到育肥舍一看，太臟了;在與員工聊天時，他們也知道臟，但就是沒辦法，場長技術員也很無奈，因為換了幾批飼養員，就沒有干凈過。

　　我仔細看了育肥圈的情況后，發現根源不在飼養員身上，而是豬場設計與飼養數量的不協調;一個十平方米左右的圈，接近方形;南方低洼處，上有飲水器，是糞尿集中的地方;北方兩個角，一個是料槽，一個是門口，而門口已經積存了很多糞尿;圈在里養了八頭豬，接近二百斤，有的豬已經躺臥在了糞尿里，這樣是不可能干凈的。

　　上面的豬不干凈，就是豬場病的具體體現，因為盡管按平均數算，一頭豬有1.2平方米的地面面積，但實際上料槽和糞尿污染過的地面就占了一半的面積，那每頭豬的有效面積卻只是0.6平方米，那養肥豬也就不夠了。

　　第一個辦法，減少豬數，由八頭減到六頭。

　　第二個辦法，用料槽擋住門口，豬不在門口拉糞尿，可以節省一平方米的面積。

　　第三個辦支，把隔墻打倒，兩個圈并成一個圈，糞尿污染的地面仍然是那么大，就相當于增加了豬躺區的面積。

　　在當時的情況下，場長選擇了第二個方法 ;過了幾天再看，效果已經明顯好多了。

　　上面這個例子是豬場設計時留下的問題，也會體現在豬身上。

　　豬場病其實是人病，是人的思想病;解決豬場病，首先從人的思想入手。