真人才，有個性

來源：吳世昌  發布日期：2011-03-25  發布者：曉天  共閱1067次

我的營銷團隊中有一個區域經理，有理想、有激情，是個典型的開拓型人才，我欣賞的是他進公司一年來幾乎沒有和我要求過待遇與職務提升的問題，但我卻給他在一年之中連升兩級，這在整個隊伍中是唯一的。他可以為了開拓市場而沒日沒夜的奔波（經常晚上坐車，白天工作），他可以為了增加業績而不計差旅費用是否超標（我們的差旅費是包干的）。但他有些地方是我很討厭的：經常不修邊幅；個別時候公司產品質量出現點問題他總喜歡跟我急（其實我比他更急）；會議發言?？跓o遮攔；說到底就是個性太直。沒辦法，作為領導我在加強這種人才的引導的同時必須學會“大腹能容”。

當然，我對他的寬容與賞識，或許有個原因是我也是個有個性的人。

05年，我在某櫥柜公司任企劃總監，半年多的時間里，我做出了不少的動作，特別是在臨走前，頂著巨大壓力，磨破嘴皮，總算得到老板的授權，成功運作了一場名為“國慶商戰”的櫥柜大型促銷活動，15天的時間，簽505單，價值1500多萬元，占該年度這個企業總銷售額的25%左右。國慶商戰之后我就提出了離職，原因很簡單，缺乏空間，放不開手腳。而此時老板突然明白我的價值，千方百計的挽留。這似乎驗證了一句話“失去時才知道珍惜”。直到最近，這個老板還打電話找我回去，我打心理的感激老板的知遇之恩，但回頭不是我的個性。

個性是什么？

個性不是男人留長發，女人學李雨春；

個性不是標新立異，總是和領導唱反調；

個性可能體現在外在的，但根本的是內在的東西。

個性是有理想、目標和堅定的信念；

個性是將工作當成自己的事業，具有強大的自驅力；

個性是有自己獨到的見解，不人云亦云，敢于說真話；

個性是特殊情況下“將在外軍令有所不為”，同時如果錯了，敢于承擔責任。

中國的職場，有著太多的人情世故。很多老板喜歡恭維奉承，喜歡聽下屬說的而不是看下屬做的；喜歡聽話的庸才，而不喜歡有個性的人才；喜歡“報喜鳥”而不喜歡“老黃?！?。而這正是中國的很多企業平庸和短命的根本原因，當一個企業缺乏包容、缺乏空間、缺乏授權的時候，真正的人才只能“擇良木而息”。

唐朝的興盛，有一個重要的原因是老板能重用魏征這樣有個性的人才，能接受逆耳的忠言。

李開復聲稱：在GOGLE（谷歌）上班可以跳舞、跑步和洗腳。其實，很多外資企業之所以能成為優秀甚至卓越的企業，根本的原因是因為他們對真人才的包容，對個性的尊重。

其實，職場的人可以大致分為四種：

最好的是有才華又懂職場潛規則的人；

其次是有才華有個性但情商不是很好的人；

第三是沒什么才華的馬屁精；

第四是沒智商也沒有情商的人。

西游記中的孫悟空是第二種人，豬八戒是第三種人，沙僧是第四種人。因此作為企業的老板或者高層領導，你自然會明白，誰是你企業至關重要的人。

《寶貝計劃》中古天樂對他女朋友大喊“空間，空間??！”給我留下深刻的印象。作為企業的老板或者高層領導你必須明白，第一種人往往是可遇不可求的，那么在這種情況下，你要把企業經營好必須要有個性的真人才。不要總是以自己的高高在上來要求有才華的人，你必須懂得尊重，懂得授權，懂得給予空間，必須懂得經常問問手下人：我如何才能讓你工作的更出色？企業的領導者級別越高就越應該是個服務型的，支持型的角色，而不是喜歡把下屬玩于股掌的獨裁者。

真人才，肯定是有個性的，但有個性卻不一定是真人才。

不過，話說回來，對于身陷職場的朋友們，還是應該記住，有個性對于你自己的人生來說是有意義的，但在現今的中國職場中并不吃香，這是職場的悖論，也是職場的悲哀。

所以，還是建議朋友們多學些職場潛規則。

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