在資源、環境和當下市場銷售價格低迷的擠對下，廣大生豬養殖業者要想越過“火焰山”并行穩致遠，除了需要積極面對、沉著應對外，還要降低消耗，杜絕浪費，精打細算控制養殖成本，在“逆境”中把損失降到最低，才可能有機會獲得收益。未來養豬業應是“巨頭+家庭農場”并存5月11日，唐人神召開2017年度股東大會，董事長陶一山對《每日經濟新聞》記者表示，由于豬肉產量供過于求，預計豬價下行行情需持續到2020年，中間會出現階段性回暖。從目前來看，中國市場偏好消費新鮮肉，未來養豬行業應是“巨頭+家庭農場”并存的行業格局
在資源、環境和當下市場銷售價格低迷的擠對下，廣大生豬養殖業者要想越過“火焰山”并行穩致遠，除了需要積極面對、沉著應對外，還要降低消耗，杜絕浪費，精打細算控制養殖成本，在“逆境”中把損失降到最低，才可能有機會獲得收益。

未來養豬業應是“巨頭+家庭農場”并存

5月11日，唐人神召開2017年度股東大會，董事長陶一山對《每日經濟新聞》記者表示，由于豬肉產量供過于求，預計豬價下行行情需持續到2020年，中間會出現階段性回暖。

從目前來看，中國市場偏好消費新鮮肉，未來養豬行業應是“巨頭+家庭農場”并存的行業格局，不會是單一的巨頭壟斷，但最終能否在市場存在的標準仍是看養殖成本。

正大康地也贊同：專業化家庭農場、規模養殖場與超大養殖企業，必然會成為中國畜牧業產業結構的主體。

當前，下滑行情會讓三類人淘汰出局：一類是跟豬價上漲行情養豬的；一類是靠政府做項目拿錢的；還有一類是去年養豬都沒有賺錢的。

同時，他們建議：

1 效率低成本高：MSY低于18頭，成本在15元/kg以上的豬場，且有負債過高的養殖戶。建議辦法可回籠資金，北上或果斷月底退出養殖業。

2 硬件（豬舍、設備、環保）條件適宜：MSY18頭以上，成本14元以下?？梢圆扇∫韵麓胧?，（1）加強管理，合理瘦身，淘汰無效種豬，提高生產競爭；（2）提速生產管理效率，優化人員，減少成本，做到低谷不流血，變位機為機會，讓豬肉更有競爭力。

豬價低迷，可以從以下三點拯救豬場

1 管理人員需要減員

從實際情況來看，近一半以上的規?；B豬場經營模式屬于家庭或家族性質，工作人員基本為家庭（族）成員。因此，各規?；B豬企業須樹立人才第一戰略理念，結合自身實際，科學定位各部門的工作職能，優化各部門內部機構設置和人員配備，明確每名員工的工作任務和目標，以相對較低的人工工資成本發展生豬生產。

2 物資浪費需要控制

縱觀各規?；B豬企業，其浪費的情況不一樣。但主要集中表現有：一年四季使用同一品種飼料，育肥豬過大未適時銷售，“僵豬”未能及時處置等，都直接造成了飼料等物資的浪費。同時，長期使用一種消毒液未達到消毒殺菌的效果、無休止沖洗豬圈污物等，一定程度也使得養豬場的水、電等資源浪費較為嚴重。上述種種看似小問題，但累加后，浪費的數額往往令人吃驚。所以，從小事做起，從現在做起，切實控制物資浪費十分必要。

3 養殖模式需要貫徹

各規?；B豬企業應認真學習貫徹農、林、牧結合的各種生態養殖新模式，在投入有限資金的同時，降低因環境保護等各類新矛盾的支出。建議各規?；B豬企業因地制宜，積極推廣如豬糞喂魚、魚塘廢物做植物肥料，以沼氣為紐帶，“養殖—沼氣—種植”結合，物質多層次循環利用的飼養模式，解決豬糞尿對水資源環境和農田的污染，從而有效保護養豬區域人民群眾的生產生活環境和生態環境。

面對當前此情此景，各規?；B豬企業唯有從自身實際出發，“趨利避害”，發揮優勢，綜合施策，才能走出養豬利潤空間遭受嚴重擠壓的“霧霾”，并獲得好的經濟效益、社會效益和生態效益。