辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。家財萬貫，帶毛的不算。當我們經常借用這兩句話聊天調侃的時候，是否能真正理解那些養豬人用血和淚的經歷在重復的驗證著這兩句話的含義呢?任何行業的成熟發展，必將有一部分先烈成為悲情人物，用他們的金錢，時間和精力為我們講述著一個個創業者的悲情故事。

市場不相信眼淚，行業不眷戀弱者，成功后的喜悅，失敗后的沮喪，目睹著一個個鮮活的案例，心中頗為心酸。我想我有必要做些什么，來喚醒那些渾渾噩噩可愛又可恨的養豬人，讓他們清醒些，理性些避免成為下一個行業的悲情先烈!由于影響力有限，沒有那么多的光環及話語權，姑且各位看客就當俺自言自語，胡說八道罷了。盡人事，聽天命。也許就是我目前的心態了。

此文觀點僅僅代表個人對于未來豬場走向的一種預測和判斷，由于市場瞬息萬變，并不能代表行業未來的發展趨勢，各位看官就當俺妄言罷了。

未來豬場的N種死法

1.死于盲目擴張：

由于各種原因，養豬場為了某些政府人員的好大喜功及套取國家補貼，盲目擴張，甚至上市圈錢，外表光鮮，高大上的外表下是巨額的虧損及腐敗利益鏈的支撐，一旦隨著反腐形式的深入及國家政策的調整，其不得不死。

2.死于資金鏈斷裂：

一些豬場好大喜功，為了套取補貼，盲目擴群，盲目引種，而資金短缺的情況下，大量貸款或者民間高利借貸以及賒欠經銷商產品等辦法維持經營，隨著經濟形式的下滑及銀行放貸政策的調整，或者民間擠兌等浪潮的影響。其豬場倒閉，老板跑路的情況會屢見不鮮。

3.死于跨行投資：

有些豬場在前幾年的行情高峰期賺了不少錢，趁其事業頂峰期，大舉借債及貸款，參于民間，房地產及中小企業經營等，深陷資金泥潭，虧損嚴重，不得不死。

4.死于規模與軟件不配套：

很多豬場規模龐大，人員素質參差不齊，豬場招不來人，留不住人，管理混亂，由于豬場盈利能力差甚至虧損，管理者與企業勾結，通過拿回扣來保證自己的收入水平，從而成為豬場老板頗為頭疼的問題，其后果是為了保證其個人私利，豬場風險無限放大，其結果可想而知。更有甚者，有的豬場從技術廠長到技術員及飼養員 ，分別隸屬好幾家企業的代言人。

5.死于疫情：

由于資金，人員及管理水平的影響，其規模越大，管理相對薄弱的豬場，其抵御疫情風險的能力反而更差，面對未來層出不窮的疫情，其抗風險能力可想而知。

6.死于忽悠：

在行業無序競爭的今天， 各種概念層出不窮，腳踏實地做科研的鳳毛麟角，創造概念忽悠人的比比皆是，什么無需診斷，只需注射。純中藥制劑，進口原料等等，魚目混雜，難易區分。加上一些為了利益而到處忽悠的行業名人，炒作營銷，慎重胡編亂造一些數據，盜拍幾張照片，就堂而皇之的上市開賣。而隨著時間的推移，等到豬場回味過來，早已是人去樓空，那還有那些人的影子，最后豬場不得不為自己的盲從買單。

7.死于渠道：

信息渠道，人脈渠道，產品渠道過于老化，原料成本如飼料，藥品，養豬技術及信息的更新，服務人員的配備及渠道等等，造成成本居高不下，缺乏核心競爭力，面對未來的薄利行業常態，其前景可以預測。

8.死于經驗：

市場信息及行業是隨時隨地的變化的，由于進入行業比較早，其形成了固有的養豬管理模式，豐富的行業積累往往會膨脹其應對突發問題的自信心，往往在新的問題面前束手無策，損失慘重，其積累經驗成本過高，賭徒個性發揮的淋漓盡致。

9.死于環保：

隨著國家對于豬場環境污染的重視，其豬場生存壓力可想而知。

總之，未來養豬業面對國家政策調整及人們對于豬肉品質的不斷升級和網絡電商的興起，其影響意義深遠，可能是顛覆性的改變，面對行業的變化，養豬場當前急待解決的問題不是盲目隨波逐流。而是應該思考其自身面對未來行業競爭的路子，結合自身規模及實際情況，提前布局，合理規劃，勇于刮骨，構建渠道，抱團取暖。避免成為行業的下一批悲情烈士，而應該力爭成為新形勢下養好豬行業的勇士!