2012年中國飼料產量達到1.94億噸，正式超過美國，躍居全球第一。但隨后這三年時間，飼料產量一直徘徊在1.9億-2.0億噸之間，增長速度明顯放緩，與此對應，行業整合速度加快。突出表現為：產能明顯過剩，競爭明顯加劇，利潤明顯降低，4000多家飼料企業退出市場，產業集中度明顯提高。

中國飼料業與中國養殖業的發展基礎并不牢固，存在的困難和問題不容忽視，要實現轉型升級，很有可能要經歷一個長期曲折的過程。“十三五”期間，飼料企業面臨的經營壓力恐怕只增不少。

從短期來看，隨著中國養殖業去產能化、結構調整加速，中國飼料業“十三五”將迎來一個震蕩中總體緩慢上升的階段。而且驅動力主要來自于產品結構調整而非絕對飼養量的增長?？梢灶A見，大型飼料企業與中小飼料企業之間、大型飼料企業之間在產品、價格、營銷、促銷等多個層面短兵相接，總體攻防戰更加激烈。大多數飼料企業依然奉行“寧丟利潤，不丟市場”的策略，將價格作為應對市場變化的重要砝碼，而其中一個代價就是：獲取利潤的難度越來越大。

為避開日趨激烈的同質化競爭，更準確地說，也是為了尋求更大的生存空間，更高的利潤，一些飼料企業或者主動向養殖端延伸，或者積極布局終端，探索與養殖端的專業合作，或者成為大型養殖場的代加工廠。無論選擇哪條道路，對于飼料企業的專業能力、綜合能力都將提出更高要求。其實在這種探索的過程中，很多人只看見成功者，比如溫氏，而現實卻往往是“一朝功成萬古枯”。

專業化與產業化不存在孰對孰錯，市場那么大，并不是非此即彼，這種辯論并沒有多大的現實意義。更重要的是，飼料企業想做的與能做的是否真正匹配，這跟跑馬拉松一個道理，一開始沖得很猛的，不一定能拿到冠軍，也有可能最快消耗完體力。這些年來，很多飼料企業喊出銷量超過1000萬噸，養豬出欄超過1000萬頭，大可不必過分較真，有時是為了品牌宣傳，有時是為了鼓勵士氣，有時候是為了融資，有時候是為了擾亂競爭對手。對于中小飼料企業而言，“走好自己的路，讓別人去說”，不失為一個好策略。只是在現實當中，很多飼料企業在評估未來時，總容易把“收益”想得太好，把“挑戰”想得太少。

從長遠來看，中國飼料業雖然正在經歷一段痛苦的自我調整，但機遇仍然大于挑戰。未來五年，中國飼料需求持續增長的基本面沒有變;機遇多、空間大、潛力足的基本特征沒有變;肉類消費穩步增長的良好支撐和條件沒有變;產業結構調整的前進態勢沒有變;優秀飼料企業迎來擴張良機的格局沒有變。這五個“沒有變”是對中國飼料業發展環境和方向的客觀認識，應該成為飼料企業做出決策的重要判斷依據。

附：2016年中國飼料產量簡析

2012年以來，中國飼料產量增速明顯放緩，遭遇多重壓力，利好與利空因素共存，市場博弈更趨復雜

2015年豬料同比下滑3.2%，十分少見。產能恢復低于預期，豬料市場重回增長軌道易，恢復高速增長難。

祖代肉雞引種持續減少對肉禽料需求的影響逐漸釋放，有空間，但有限

蛋雞養殖業仍處發展軌道，蛋禽料需求有望上升，重點關注蛋禽養殖業由產區向銷區，由北方向南方轉移。

多數水產養殖品種持續虧損，養殖戶轉養品種、改變養殖模式，再加上天氣因素影響，水產料發展空間依然受限。