豬場的生產場長是最關鍵的，也是現在最缺的。在豬場，生產場長哪個階段的技術都得會，缺什么人都得他先去頂上。

有人說，干過生產場長的人什么都能干。生產場長最主要的不是他的技術，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生產場長，人家給點回扣，他可以把懷孕母豬當淘汰豬賣出去。這樣的場長能力越強，破壞性越強。所以要找一個人品好的生產場長，即使他的能力不行，管理水平不行、技術水平不行，通過時間，通過培訓都可以慢慢提高。

另外生產場長責任心要強，半夜打雷了，第一個起來的肯定是生產場長。每天吃晚飯，看天氣預報的也一定是生產場長。200頭以下母豬的豬場生產場長，可能技術水平高于管理水平，因為老板可以自己管理，而600頭母豬以上的豬場，老板自己干;累死他也干不過來。這時候，對生產場長就要求管理水平重于技術水平，主要是管理人。

作為生產場長，即使你已經干了50年，也別指望坐在辦公室中，一天溜一圈，豬就沒問題，這是不可能的。

第一、生產場長要“腿勤”。

一個600頭母豬的豬場，假如一個豬舍按100米計算，需要20個母豬舍。生產場長每天至少需要不定期的每個豬舍走3～4趟，這樣走下來，一天就是12～16公里，生產場長的腿不到豬舍，他就沒法發現問題。豬場不是天天發生大問題，而是由一些小問題積攢起來發展成大問題。如果不去，就發現不了。生產場長如果每天沒有轉過豬舍，就不是一個合格的場長。

第二、生產場長要“眼勤”。

不光要看豬，也要看人，看設備。并且要看仔細，要發現問題，管理就是發現并彌補漏洞。

第三、生產場長要“嘴勤”。

發現個別問題，當時就解決。發現普遍問題，當時就開會。千萬不能等問題積累了一大堆，再一個個地去解決，如果這樣，飼養人員就蒙了，他不知道改哪幾個錯。發現一個。解決一個，這樣持續兩年，大家都知道該怎么干了，這個豬場的管理就好干了;最好的管理者，就是讓技術人員﹑飼養人員形成一種按你的思路去做的習慣。

第四、生產場長要“手勤”。

我剛畢業的時候，作為獸醫，每天跟生產場長轉。每天到產仔房，一般都是飼養員喂頭份料的時候，豬一站起來，就要排便，生產場長一看見，就拿起掃帚掃，你想飼養員怎么想?場長都親自掃了，誰也不敢對產床的衛生放松。我當生產場長的時候，才20多歲，下面的人都不服，我告訴飼養人員要達到這個標準，飼養員就說他干不過來，達不到那標準，我就親自干了一天飼養員的工作，然后在下班的時候把我干的指給他們看，我對他們講，我是個學生，沒有干過重體力活，我能干到這個程度，他們要是干不到，那就不能怨我。很多事情即使你看10年，如果沒有親自干過，你說話也沒有底氣。為了更好地管理別人，你就要干，你就會。

第五、生產場長要“腦勤”。

養豬有什么訣竅嗎?我說沒有。養豬有什么高科技嗎?有，但是不多，特別是在生產一線就更少了。要把豬養好，主要是四個字，一是辛苦，二是“思考”。為什么有的豬場，沒有什么高學歷的人員，但是干的很好?就是因為辛苦。養豬還要動垴，善琢磨。不怕豬活不了，就怕不琢磨。多琢磨，時間長了，養豬人自己就是專家。

豬場努力的方向只能是飼養管理。飼料，搞營養的人會弄;豬病，豬場不可能依靠一把解剖刀就把藍耳病搞定了。豬場努力的方向就是飼養管理，尤其是管理。豬場的管理到位，人心齊，飼養員把你的豬當成他家的豬養，這樣的豬場不能說不得病，但是得病的次數和機會都很小，并且每次疾病的損失也小。

第六、生產場長要“耳勤”。

豬場大，生產場長不可能每個豬都掌握，你要同員工，同技術員多交流。