蛋雞養殖的規模和群體，隨著時代變遷，時代發展的需要，逐步開始壯大，每一代養雞主流模式下，都有其時代發展的特色和需要，本人將整個養雞的過程分五代，重點談一下第四代養雞過程和特點，個人之見，僅供大家參考！

     第一代養雞：在改革開放初期，蛋雞養殖主體以20-30只為主導，這個階段的養雞，并未得到多數家庭足夠重視，發展緩慢，家庭式散養，物資缺乏，營養品稀缺，雞蛋基本換零用錢，補貼家用，不占家庭主要勞動力時間來經營，自然散養，品種有限，生產成績低下。

    
     第二代養雞：在九十年代初期，養殖規模以300-800只為主導，開始占用一部分家庭勞動力時間，養殖群體，由粗放式，小規模散養，到逐步開始嘗試籠養，集約化養殖，由于受品種，飼養條件，飼料營養條件，疫病防控條件等限制，生產率相對低下，但收益相對還是不錯，飼料成本低下，蛋價相對較高，但種源的不穩定性，管理能力，技術水平和資金問題，思維意識等條件限制，蛋品銷路等問題，不利于大規模養殖場的發展，很少有大規模擴張的；

     第三代養雞：2000年以后，特別是2016年以前，養殖規模在3000-5000只為主導，一般分2-3批次，逐步集約化養殖，養殖觀念開始初步更新，養殖設備和房舍相對簡單，飼養水平一般，生產過程相對粗放，這一代養殖場，自身發展速度相對較慢，思維偏向保守。

      這期間，伴隨經濟的高速發展，同樣拉動了蛋雞行業的快速發展，中間幾次行情的劇烈波動，導致小規模，大群體迅速崛起，以及資本的介入，大型規模養殖場的遞增。

      隨著經濟增速放緩，蛋雞界虛繁發展之后，雞蛋市場供大于求的現狀開始顯現，加之流感問題等被關注，造成流通和消費環節受阻，雞蛋價格持續的低價位運行，特別是一些老養殖密集區，受疫病的侵擾，生產成本的上升，生產管理的不穩定性，導致這部分群體盈利能力大大下降，導致很多經營不善者，開始退出這個行業。

      加之環境承載能力的限制，人們思維意識的提高，對蛋品安全質量的要求提高，國家對食品安全的重視，開始治理養殖行業散亂，如果嚴格一刀切，影響面大，自由競爭，逐步過渡，優勝劣汰。那么，未來對于這一部分養殖群體，生存的空間會比較??；

      第四代養雞：那么，現在要談的，第四代養雞應運而生，10000-50000只存欄的家庭農場模式，符合當前國情及現狀，適度規?；?，為什么是這個規模？

     首先談一下收益：普通行情下，一只雞的利潤不會超過15元，也就是最后剩下一只老母雞的錢，注意，這是500天的收益，接近一年半的時間，這是不算人工和設備房舍折舊等費用，如果加上這些費用，估計一只雞10元的利潤都不到，養得太少，利潤不足以支持常規開銷，養還不如打工。

      再談一下人力等投入：夫妻兩，房舍設備條件好一些的，一般管理2-3萬只雞是可以的，不吃力，也不費力，基本可滿足，或者適度少雇人。

     再說一下這部分雞民優勢：1-5萬只滾動發展起來的雞民，多數房舍屬于經濟型，資金投入屬于中等水平，房舍條件相對較好，管理水平較高，資金相對充裕一些，再加上多次行情波峰與波谷的洗禮，經驗豐富，養殖所得的收入基本都投入到養殖房舍等配套設施上，只能繼續往下養。

      經過市場的大量走訪觀察，養殖時間超過10年及以上的老雞民，累積滾動發展，養殖經驗豐富，且思維意識超前的，基本規模都發展到1-5萬只區間內，這部分群體，是經歷過多次行情周期波動洗留下的養殖精英部分，也是今后暫時一段時間內，養殖的主流群體。

     而新建雞場，大部分也會在這個區間靠攏，小戶擴建的，也在朝這個區間走，養太少，對于一般養殖場而言，利潤確實有些低！

     真正完成以1-5萬只為主導家庭農場式養殖規模，預計還需要5-7年內完成，存欄10000只以下基數較大，特別是5000只以下的，逐步退出，需要過程。

     每個行業面臨的問題都差不多，遍地撿錢的時代一去不復返，各行業都不易，新一輪比拼的是專業和敬業。

      對于雞民而言，頭等專業就是養好雞，每批雞過來，要保證穩定的生產，優秀的生產數據，例如：全程蛋重，產蛋率，死淘率，蛋料比等

       其次是善于分析運用信息，善于辨別利用，掌握好最新行業動態，指導自身養殖場的正常生產計劃?，F在是碎片化信息滿天飛的時代，雞民要注意辨別真偽，一切以雞說了算，結合生產實踐，先假想是對的，在雞身上試驗，雞是最實在的，增加甄別能力。

      敬業一個是指對養雞行業的熱愛，內心喜歡這份事業，靠它來養家糊口，全力以赴的去努力；

     另一個是對自己事業的全身心投入，毫無敷衍，認真去做。

     第五代養雞：100000-500000只以上占主導，實現機械化養殖，人為操控設備，設備養雞，人控設備！這還需要很長一段時間來實現，作為一個農業大國，即使有很多的精英階層，作為高端品牌雞蛋的潛在客戶群體，但多數也都與務農家庭有些關聯，受到其潛移默化的影響，加之自身意識問題，雞蛋長期作為廉價蛋白質等營養物質的來源，很難賣到高價，即使現在市場上有一些高端品牌雞蛋，但總體銷量還是占比較低，普通雞蛋已經供大于求，再去大手筆投入，很難有高回報，也就在今后一段時間內，遲滯了蛋雞行業純機械化養殖之路。最終，疫情的問題，雞蛋價格，飼料成本，人工成本，資本，環保，食品安全等政策影響，限制住了純機械化大規模養殖群體的發展之路。

     資本的杠桿，可以撬動行業前進，但資本的進入，也有殘酷的一面，會讓更多的小散戶失去競爭的舞臺，國內產蛋雞基本穩定在8億只左右，即可滿足正常的消費需求，但目前存欄數量遠比這個大，價格也就持續低迷，管理不善，資金鏈出現問題的雞場，陸續都會被擠出，以前是3.5-4年一個周期，以后難說了，某些公司一上8000萬只項目，還有更多的資金雄厚的公司在深入考察，試探的路上，未來蛋雞之路，注定不會平穩，不管大戶，小戶，注意發揮自身優勢，順應時代發展的需要，找到各自暫時存活的空間……

     政策的影響，加之行業的推波助瀾，規?；肥俏磥淼谋厝悔厔?，但路還很漫長，這就給一些相對小戶以運作的時間。

      不要幻想雞蛋會有暴利，以后也是微利，道理很簡單，大規模的養殖場在逐年增加，中小雞場又不能不干，如果不干了，雞場的固定投資將會徹底丟棄，十年甚至二十年的滾動累積就白費了，做養殖時間長的，多數都是歲數大，無其他職業技能，改行可能性不大，所以很多人微利也得繼續經營，這樣，雞蛋去產能暫時比較難！

      那么，不管大戶還是小戶，只有有核心競爭力，才可以堅挺下去！暫時具有核心競爭力的小戶得具備哪些優勢？請注意以下幾點：

    雞民的核心競爭力在于：

    第一，養好雞，精細化養殖，雞能養好，穩定，且數據詳細；

   第二，降低成本，提高效率，例如，優質自配料，優質其他飼料，便宜原料等；

     第三，有資本，技術資本，資金資本，眼光戰略資本；

    第四，抓好鏈條上利潤，再小的雞場，也是老板，人勤懇，自己賣雞蛋，利潤總要高一點，利用原料低谷，資金允許的情況下，多采購便宜原料等
。。。。。。

    第五，量力而行，不要盲目擴張，在自身可控風險范圍內，精細化養殖！

     對于雞民而言，最重要的事情，重復千遍，依舊是：舍內有雞，就得養好，舍內安穩，舍外觀望，在未來一段時間內，變成一個專業的職業雞民！

以上是本人的一點淺見，不足不對之處，多多包涵，謝謝指正，轉載請注明作者文章出處，謝謝！