在今年的亞布力論壇上，筆者作為一個早就退出畜牧行業的小兵，有幸碰到了幾個畜牧養殖食品企業的領軍者，其中不乏像新希望六和董事長劉暢這樣的、上市公司的新一代掌門人。
在談到17年形勢的時候，說道食品安全問題，大家不免提到了獸藥。
當前的中國獸藥行業，提及齊魯動保這個品牌，可以說是家喻戶曉，是不為過的。然而，作為一個曾經懂行的如今局外人，再看齊魯動保。如今發現，她盡管已經有很高的品牌知名度了，已經做的很大了，已經是一個很優秀的動保企業了！
可是，這些對于齊魯動保來說，都還很微不足道，因為她還有很巨大的發展潛力！只是她現在還有沒發揮！
放眼獸藥行業，看齊魯動保。她的研發實力和成果，是目前國內動保企業里，最高的。是唯一一個中國動保企業，能在化藥這個領域，與國際一流動保企業巨頭產生有效競爭的企業！如今，其市場早已不再局限國內?？梢哉f，她是國內動保企業里唯一一個成功進入歐美法規市場的優秀企業。
在國內市場，齊魯動保在養殖公司這個客戶群體的市場占有率，連續多年處在行業老大的位置，可以說是毋容置疑的！其中一個鏡頭就是：有些企業在同臺與齊魯動保競爭招投標時，就有人這樣感嘆：齊魯動保產品有原料，擁有全產品鏈，所以我輸了！齊魯動保產品價格太低了，所以我們無法與其競爭，只好認輸等等！
這里就拿替米考星類產品舉例來說吧。無論是在哪個養殖企業和集團招投標，目前市場主流的替米考星粉劑和替米考星溶液，只要是齊魯動保產品能夠到達的地方，其它企業通常很少有戲！
并且，這還是僅僅憑借產品本身的技術和品質，齊魯動保在養殖公司南征北伐、攻城掠地！當獸藥行業里的其它企業還以復方藥的思路做產品，或通過賺取獸藥信息不對稱的高額差價時，齊魯動保率先調整了發展戰略和產品市場戰略。
所以，上述獸藥企業同行的競爭壓力和感慨，其實面對新的獸藥競爭實行，齊魯動保的西藥戰略做的好！就是產品的成本領先戰略，僅憑借這一點就對其它同行產生這么大的沖擊力！那么，如果齊魯動保能在產品的渠道、推廣等層面再調整、修正，把渠道、促銷（推廣）營銷方面的短板給提到行業平均水平的話，筆者預估：拿下西藥動保市場30%～40%的市場份額，那都是很輕松的事！
那時，獸藥行業就不會是現在的格局了，很多扛不住競爭的企業將敗下陣來的更多！特別是對那些看不會、看不懂、看不透和看不起獸藥市場新趨勢的、發展轉型中的企業，時間已經不多了！