久旱逢甘露，他鄉遇故知。洞房花燭夜，金榜題名時。此為古時人之四喜，確切的是男人的四喜。當下盡管這四件事也同樣值得慶賀，但顯然算不得是極致之喜，對男人來說，金榜題名只是萬千旅程的一個開始，接下來的路有多寬多廣，晉升的渠道有無阻礙，是否能夠實現普世價值觀里或者自我定義里的成功，尤為重要，甚至大過以上被推崇的四喜。

　　前段時間有位獸藥界的常年業務員，熬出了頭被晉升為大區的管理者，頗為高興也略顯緊張，這種心情誰都能理解，畢竟就升職這件事來說，換做是誰都頗值得喜慶一陣子，只是職位越高能力越大責任也就越大事情也就越多精力也就會越多花費。管理這個崗位不管你掌握多少理論知識，或是名牌大學出身，或是身兼什么MBA等等頭銜，只要是新任管理者，那么多少都會碰到一些職場的崗位不如意，今天小編就跟大家聊聊對于新上任的管理者來說，有哪些雷區是需要著重注意的，以免踩炸了傷了自己也傷了別人。

　　首先，拎清自己的身份，不驕傲

　　俗話說新官上任三把火嘛，很多管理者一上任就亂七八糟制作一堆新規定，自認為升至管理者救意味著行使權力?；蛟S是自身缺乏安全感，也或許是為了急于表現自己做給領導看，總之就是不斷通過要求下屬員工絕對執行他們的要求，來強調他們的管理者身份。雖然可能是為了保證團隊的執行力與業績表現，認為有必要定下這個基調，但這并不意味著要以這樣的方式嘩眾取寵。要知道拳頭的力量也是相互的，你打出去的力氣越大，反彈回來的可能性力量也越大。

　　對團隊有要求有期望是應該的，但切忌注意不要做過頭了。對工作負責和絕對服從命令是兩碼事，要展現你的權威，那就用道理說話。不能讓人覺得升了官了就變得趾高氣昂了，真正的權威有時候還來自不怒自威呢，這跟個人能力與魅力有關，跟強硬的執行方式與態度無關。

　　其次，搞清自己的職責，不缺席

　　管理者就是管理別人嘛，對別人的工作指手畫腳全權干預這本身就是管理者的工作嘛，如果你這么想，那很快你就會從管理者的馬背上掉下來，并且還會摔得很慘。這種心態不用不承認，很多初任的獸藥管理者都有這樣的小九九。因為有很多獸藥公司的小員工抱怨過，很多管理上司似乎從來都不在身邊，活兒都堆成山了，不管你多么迫切需要領導的指摘，都找不到人。

　　管理別人是管理者的工作不假，但仍然要有在必要時卷起袖子親自上陣的準備，不能升為管理者了就神龍見首不見尾，因為手底下的員工在等著必要的時候你提供的支撐呢。如果你希望你的團隊成員工作可靠，在你上任的短時間內出成績，那就要給他們做榜樣，自己做到態度積極按時到崗，完成工作再下班。管理者不管管什么，最重要的都是管好自己，明白自己成為管理工作環節上最不可或缺的一環。

　　再次，認清自己的能力，不居功自大

　　管理者大多都是有任務背在身上的，也就是身后是有著一個運作團隊的。如果你是由內部提拔晉升為管理者的，尤其面臨挑戰，因為你的團隊可能就是昔日里與你平起平坐的同事，很可能是因為你表現出眾而得到這個管理職位的，但從你晉升為管理者的那一刻開始，你就要正確認識到這一角色帶來的轉變。不管大家過去是怎樣的角色，現在的你盡管升為管理者但仍舊不是重點，你身后的團隊才是。你要做的不是讓自己成為聚焦點，而是要發掘你團隊中的閃光的金子。

　　千萬別把團隊的功勞歸到自己身上，要學會以一個管理者的身份和姿態去培養人才，并且讓公司里的其他人也注意到你所帶團隊的業績成果。當爹媽的最大的成就不是自己多有本事，而是自己的孩子功成名就，同樣道理，做管理的不是自己有多大能耐干多大事兒，而是班子成員為公司效了多大力做了多少業績。

　　最后，劃清自己的界限，懂尊重不當老好人

　　做管理者有必要保持一定的職業距離感，在茶水間或者吸煙室閑的沒事聊幾句管理層的八卦，那可能是你過去曾有過并且現在手底下員工樂意為之的行為，但已經步入管理層的你，千萬記得不能用這種方式謀求與團隊人員的打成一片。比起讓班子成員都與你稱兄道弟，顯然彼此的尊重和信任更有價值。團隊一團和氣固然重要，但也要明確自己管理者與員工的友好關系界限在哪。

　　管理者在某些事情上有時候就是充當居委會大媽的角色，當團隊內部出現一些并不愉快的對話或沖突的時候，如果你因為擔心得罪人左右為難抹不開面，以老好人的形象最終沒能協調好沖突矛盾的話，那工作效率大打折扣幾乎是必然的。別讓你做好人的意愿蓋過你的責任，明確界限，采取直接有效的溝通方式才能夠讓你成功的演繹好自己的角色。

　　小編微結語：職場有菜鳥管理層對于新任管理者來說同樣存在菜鳥，笨鳥先飛顯然在管理工作法則中不會太奏效，因為管理的工作需要短時間內務必領悟協調并且出成績，沒有哪個領導有耐心并且放心的將一個管理的崗位丟給一個不善于管理的人手里，更高的職位意味著更高的責任和擔當，你可以有初期的不知所措，但不能持續成茫然不知所以。

　　以上的幾點雷區，很多新任管理者在不知不覺中都會不明就里的踩上，倒不是職位搗的鬼，而是管理這個工作本身就充滿各種各樣的陷阱，這是一個要求不高又要求極高的工作，需要天賦，更需要能力，更多還是需要情商。所以雷區不睬才好，管理者管理好了才好。