人力成本才是豬場最大的成本？

值得思考

前一段時間拜訪一個客戶，我剛到豬場大門口，出來三個人，嚇了我一大跳。這三個人的精神似乎都有問題，言談舉止不太正常。后來通過其他客戶才知道，豬場老板“撿”了三個勞力，干活不用付工資。我們暫且不用宣揚他這種憐憫救助之心，如果單純的是從用工角度考慮，這種做法有待思考，他們是否真的能夠給豬場帶來效益。

這種用工思維的豬場老板其實不在少數，在豬場員工難雇的情況下，很多老板選擇了這個途徑或者找了年齡偏大的人員，有的甚至都站不穩。很多老板往往進入了惡性循環，越是舍不得支付高工資，越是雇傭不到合適的人員，豬場的管理越是漏洞百出。

隨著養殖規?；l展，存欄100 -300母豬客戶群體的比例在升高，可是這個層次也是壓力最大的，融資困難，管理缺陷。大部分都是從事養殖多年，有著自己的一套理論方法，難以信服別人的一些方案。很多人談論，養殖的成本最大的是飼料成本，占據豬場70%的比重?？墒?，如果豬場關鍵崗位沒有用合適的人員才是最大的成本。

一、喂豬只是簡單的喂嗎？

責任心一定是豬場員工第一位的，如果喂豬的只負責喂豬，清掃糞便的只負責清糞，估計豬場運營的過程中會有很多不必要的問題出現。和一個客戶交流，他講到之前的一個員工，負責喂育肥豬。其中有幾頭豬不吃食，他也不給老板反應，只負責喂至于吃不吃，則不去理會。最后造成了損失，老板把員工給開除了，這個員工還覺得自己很委屈。這就是沒有溝通到位，沒有選擇好合適的人員。

喂豬并不是說簡簡單單的飼喂完了就萬事大吉，員工要通過觀察豬只的采食情況來看出問題，以便提前采取措施，從而避免不必要的損失。

二、高工資帶來的是好的工作成果

很多豬場老板抱怨，豬場很難雇傭到年輕點的人，可是回過頭來看豬場的住宿、伙食情況以及工資待遇，我們也可以理解其中的緣由。為什么那么多的年輕人愿意去集團的化養豬企業，當然，考慮到前景是一方面。更多的是因為集團做到以人為本，想更多的辦法留住年輕人，讓他們在豬場能夠干得舒服。

如果只是克扣員工，去算計員工的成本，最后豬場也不會獲得持久的效益。老板的理念決定著豬場的發展方向，在人力成本這塊要舍得去投入，這樣能夠雇傭到合適的人員，留住他們。好的工作環境，并不是單純的指的是硬件方面，如果身體是暖的，心是涼的，豈不是做的更失敗。

高工資能夠帶來的一定是高的工作效率，員工如果因為責任心強而使得豬場，少死了幾頭豬，少用了一部分藥物，人力的成本在成活率面前顯得微不足道了。