11月16日，第三屆農牧兄弟聯盟籃球賽高層論壇暨“互聯網+農牧業”跨界平臺打造在廣西揚翔亞計山隆重舉行。本次論壇由揚翔股份主辦，邀請了國內頂尖畜牧龍頭企業高管和行業代表等60多位嘉賓參與，就互聯網背景下畜牧產業發展和變革進行了深入探討交流。

在論壇上，溫氏集團CEO溫志芬介紹了溫氏集團從養雞到養豬，發展到現在年出欄千萬頭規模的探索路徑。

溫氏豬產業鏈的整合發展——主講人：溫志芬

溫氏股份在1996年開始發展養豬業，目前在全國有10個專業養豬公司，其中9個是一體化養豬企業，還有1個專業育種公司。2014年上市肉豬達1218萬頭，2015年將繼續增長。

目前，養豬板塊產值占溫氏股份總產值60%左右，利潤貢獻率超過一半，溫氏從傳統的養雞企業華麗轉型成以養豬業為第一產業的企業，她是如何一步步發展起來的呢？

據溫志芬介紹，溫氏集團初涉養豬業，其實與董事長溫鵬程的創業情結有關。據溫志芬講，溫鵬程最初也做過“豬肉佬”，自己村過村，鄉過鄉地把豬宰了拿去賣。到了1996年的時候，溫氏養雞已初具規模，后來遂把豬場也辦起來了。

溫氏剛開始養豬，自己沒有技術怎么辦？

據了解，溫氏最開始的豬場是在華南農業大學的老師幫助下進行豬場設計和技術培訓的，溫氏第一個豬場的設計出自黃佑誼老師之手。1997年，溫氏開始發展“公司+農戶”養豬模式，剛開始農戶飼養種豬和肉豬，公司提供飼料、技術、銷售等服務。這種“公司+農戶”模式在養雞也是非常成功的，但是在養豬方面卻效果不理想，不但成活率比較低，成本高，而且質量達不到要求。后來溫氏總結，“公司+農戶”養豬模式，農戶不能全程養殖，農戶只負責養肉豬的環節，再后來公司自己去建種豬場。溫志芬表示：“通過這樣的轉變，我們發現了很多的好處，每一批肉豬養殖的時間比較短，農戶也不需要連續作戰。而且發現多點養殖相比單點養殖的優勢，我們以此不斷地發展壯大。”

在養殖模式成熟后，溫氏不斷調整養豬目標。溫志芬透露：“一開始規劃僅僅作為養雞的配套副產業。提出年出欄肉豬30萬頭規模的目標時，公司上下并沒有多少人支持，認為30萬頭很難實現。后來經過兩年時間也實現了這個目標。再后來養豬目標不斷調整，從30萬到60萬再到100萬再調到1000萬，在提出這些目標的時候，大家都感覺難度非常大，但是通過不斷努力還是實現了這些目標。”

溫志芬還表示，現在溫氏肉豬產量占全國1.6%的比例，是比較低的，今后還有很大的增長空間，希望通過努力能夠做到10%的比例。

為什么溫氏集團養豬這十幾年發展都比較順利呢？

溫志芬提出了三個方面的特點和因素：

1、采用“公司+農戶”養豬模式?，F在時髦的叫法是“公司+家庭農場”，行業里叫做全產業鏈模式，券商和資本市場叫做“輕資產”模式。肉豬養殖的單位占地面積比較大，肉豬產業的投資是種豬產業的2倍以上，如果全都由公司來運作的話，資產負債率會比較高，資產運作的效率會比較低。溫志芬認為，“公司+家庭農場”的模式非常適合養豬產業，其實跟養雞產業的差別并不是很大，只看在推廣時候的決心如何，并不斷地完善過程中存在的問題，最終還是能夠成功的。

2、技術不斷進步。傳統上講的技術主要是育種和營養技術。溫志芬表示，溫氏股份在四五年前感受到環保壓力越來越大，就全力發展環保解決方案技術，現在制約養豬業發展主要是土地和環保問題。土地問題，歸根結底也是環保問題。溫氏所有新建的豬場，包括農戶的豬場以及舊豬場改造，都要求符合政府的環保要求。

3、養豬產業全國布局。溫志芬指出：“現在找地方養豬是很難的，如果僅限于南方，是不足以支持溫氏養豬事業的發展。近年，溫氏著重在東北、西北布局發展，內陸區域有陜西、山西、云貴川等地。五年前溫氏在東北建立基地，設計規模是1000萬頭肉豬，那里糧食豐富便宜，土地資源非常廣闊。溫氏的全國布局，找到了增長的方向。”