獸藥營銷人的經典語錄

來源：  發布日期：2011-02-22  發布者：曉天  共閱1538次

吳言術（長沙施比龍動物藥業）：從廠商合作的戰略角度分析，渠道合作商不單純是我們企業的客戶，上升到一個層面，他們更是企業的合作伙伴，從一定程度上來講，我們的終極目標是一致的，都是為了將企業的產品推向市場以更好地服務養殖者。

沈廣（中國畜牧業協會秘書長）：傳統產業模式下的肉牛生產水平已經逐漸的不能適應于多元化的市場形式和經濟環境，肉牛產業發展開始進入瓶頸階段。

李旭東（瑞普（天津）生物藥業有限公司總經理）：這一年動保行業處于經營乏術的一年，養殖嚴重過剩是導致現在行業困境的根本癥結所在。

劉志宏（河北大漢動物藥業有限公司）：規模養殖體現出來的疫病管理問題，使龍頭迫切需要具備飼養管理能力的技術型人才。技術人才在放養環節的重要性是不可估量的。

楊玲（獸藥市場指南編輯部）：每次革新，都是一次考驗。企業如何能轉“?！睘椤皺C”，在于企業自身的不斷思索和努力，在于企業對環境的適應和對機會的把握程度，以及能否瞬時洞察變化并付諸到行動力上。

殷家齊（河南迪冉生物科技有限公司）：新一年的獸藥市場發展機會更多，但是值得關注的舞臺會更高，這就看誰的功夫更深，更奇特了。在市場銷售的具體操作上，企業要選好“門派”，苦練“內功”，論劍“華山”

唐彥杰（大北農集團）：2011年獸藥市場整體銷量會呈上升趨勢，也可以這樣說，前途是光明的。但對于那些不思進取，仍鉆市場空子的行業人員來說，發展阻力會越來越大。

張先鋒（西安昌盛（中國）藥業集團）：在市場銷售過程中還要加強客戶溝通與管理工作，隨時掌握第一手的市場信息，并將其傳達給我們的客戶，根據不同的客戶需求制定不同的銷售策略。

魏曉明（寧夏曉鳴生態農牧業有限公司總經理）：同行是同事，是同一戰壕的伙伴，我們提倡競合，是競爭也是合作，但絕不是戰爭，競爭只需要獲得或提高自身利益，而戰爭是要置對手于死地。
房振（山東省萊陽市大房禽病研究）：為什么這些人被淘汰，一定要問問自己，你為人家著想了嗎，你總是想著多賣給人家點藥，還是希望人家所多掙點錢啊，所以不管是企業也好，經銷商也好，一定要把心態放平。

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