獸藥企業三方面塑造優秀員工

來源：獸藥市場指南  發布日期：2011-02-17  發布者：曉天  共閱1754次

用制度使員工形成良好的工作習慣 企業的管理制度不是處罰規定，有些企業老板覺得員工工資掙得高了，就想辦法用各種規章制度作為績效考評的依據，目的就是為了少給員工發工資。在這一層面，企業老板一定要明確制度的內涵，制度是為了使員工養成什么樣的工作習慣，而不是將其作為處罰的依據，所以，作為企業老板，首先盤點一下本企業的制度，在實踐中是否是有效的？是否需要調整？企業制度應力求簡單，如果復雜到員工都不能理解的程度，執行效果不言而喻。

用標準形成員工具體的工作方法步驟 在這一層面，關鍵是要明晰什么是工作標準？就是根據每個工作崗位的價值，把工作的關鍵點找出來，并一步一步形成流程、操作步驟。比如，銷售的工作關鍵點之一就是銷售人員和客戶之間關系的建立，那企業管理體系中是否有一個標準，銷售員到了客戶哪里，有哪些工作要做，遇到不同的客戶情況，如何做出客戶回應等等。針對這些，我們要總結出來一套最佳方案,然后全公司推廣，再通過實踐不斷修訂和完善這一標準，堅持下來，我們就有了一套操作標準，當然，這里提到的標準并不意味著按部就班，而是對員工工作程度的一個參考系數，是在標準基礎上的再造與創新。

用職業規劃促使員工目標的達成 及時幫助員工做好個人職業規劃，是企業里員工成長的倚仗，在企業中，不管是職業經理人還是基層員工，都不會絕對永遠跟隨企業。員工發展了，如果沒有他可以施展的平臺，他會拋棄企業；同樣，企業不同發展階段人才觀也是不一樣的，今天優秀的員工未必就是企業明天發展的需求。作為員工，很少能去主動盤點自己所具備的優點、能力，判斷自己距離目標還差多遠，這就需要企業為員抒寫職業規劃、為其尋找方向的出發點，幫助員工建立目標，并進行目標分解，只有有了過程和價值，他才能享受到工作中的快樂與增值。
作者簡介：李旭，男，（1967-），畢業于河北理工學院冶金專業，曾先后就職于凱華瓷磚、三利毛線、妙士乳業、哈慈集團、中住家園大型建材超市、保定冀中藥業，有著8年的業內實戰經驗，擅長營銷戰略和營銷管理，

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