有老板做了連鎖獸藥超市，和廠家談合作引進產品，然后下游開發飼料經銷商賣動保產品，這個行得通嗎？曾經有位同行做連鎖引入了700萬風投，看來像消費行業里國美那種做法，其實也可以植入到畜牧行業里來啊。不知道會不會水土不服？

如果連鎖獸藥超市能夠做起來，還可以做成代理托管，類似于養殖托管的形式，一些經銷商以后不要做獸藥店管理了，只管投錢，交給連鎖管理管理，以后經銷商代理的品牌產品肯定都走他渠道。一些經銷商除了人脈資源，服務及渠道價格都很難與他對抗的。

這個模式有一定可行性，首先，我們對農牧行業的超市概念仍舊是比較模糊的，特別是經營GSP認證洗禮后，不乏許多店面整潔，配套設施完備的經營店。但我們目前所認知或見到的農牧連鎖超市，更像是傳統意義上的以經營獸藥等某一類或幾類產品的藥店，這存在著產品種類少，以及品牌產品已被代理保護，和各分店統一管理操作性難的問題。

但連鎖超市的每家藥店不但銷售水產，獸藥等產品、加盟廠家或代理商幾十家，各分店產品實行總店統籌配送采購模式，理論上大可不必考慮產品在地域上的竄貨與品牌保護的頑疾困擾問題。因此，幾乎很難在連鎖超市機構的分店看到許多我們認為的市場上“主流”的產品會大量地被擺在展柜上，因為作為超市，產品或者品牌的多而全才是其最顯著的特征。因此，這對于許多默默無聞卻有著質量優質，或者后起之秀的廠家而言，這樣的獸藥超市才是他們的福音。他們不再需要愁著要怎么跟經銷商博弈代理權與衡量服務投入的問題，而更在乎是否能在專柜擺得有特色，有活動，有吸引力等等，這就更像我們經常去日用品的超市，這也是連鎖超市真正想做到的平臺服務角色。

當然，這本身并不容易，因為連鎖對硬件與服務要求不低，而這些在百貨超市上常見而獸藥連鎖店所沒有的，反而可以成為連鎖超市的制勝點。在硬件方面，連鎖超市要配備價值幾萬甚至幾十萬的的實驗檢驗設備，可檢測幾十種種常規疾病及藥敏；軟件方面，借助ERP連鎖管理平臺，連鎖超市還可有效地對養殖戶進行客戶分類、調用與分析留檔。擁有了這樣的裝備，連鎖超市才能展現其本領。