自2000年以2500只大肉食的規模進入養殖行，已有十多年，期間酸甜苦辣無法言表，哭過，也笑過。非典，讓我欲哭無淚，繼之而來的流感又讓我們賠的丟盔卸甲。

　　2004年規模擴大至8000，2010年存欄量已達15000，2015年存欄量又擴大到50000，現在我比同齡人富有了許多：頭上的白發多了，臉上的皺紋多了，親人朋友對我的牽掛多了，胳膊和腿的毛病多了，外行人無法體會我付出的心血。

　　我進入養殖業已有十余載，一步一個腳印走過了風風雨雨，靠的不是行情預測，靠的是過硬的管理。只有管理到位，才能養好雞，只有養好雞，才能有效益。好雞逢牛市得暴利，好雞逢熊市得微利，孬雞逢熊市只有一敗涂地，逢上好的行情沒好雞也會沒效益。

        養殖人以前只管養好雞，出欄了，或多或少可以賺點。而現在，我們操心的事逐漸的多了，苗雞行情、玉米行情、大豆行情、毛雞行情，甚至期貨行情等等....似乎，這些要不了解點，你就根本不能進雞，進了也是在賭...然而，我們養雞的又有幾個讀過經濟管理的，云里霧里，我們真的是在摸著石頭過河....中國式養殖，（我不是在崇洋媚外）出路在哪里？

　　信息化，聽起來那么神秘，有一個實驗：將股票專家與大猩猩關在一個屋里，各配備一個按鈕，用其選擇股票，不提供備選股票的任何相關信息，可想而知，大猩猩不懂股票，只是模仿專家的樣子按，結果竟然讓大猩猩贏了。得出一個結論：“在沒有信息的空間里知識和垃圾沒有區別.”。所以，我們不要只學習養殖技術知識，還要積極探討行業信息..命運不是掌握在別人手里，有時和你的分析與運氣有關...

　　親情養殖，緣何不建立聯合體？有一種現象，就是一個家族中很多親戚都搞養殖，然而，卻各自為戰！其中原因很多，但是，有遠見的人都應該看到未來的養殖趨勢在向規?；?，微利化，模式化，終端化發展，現在沒能力擴大規模，為何不聯合起來組成規模效應，可以降低成本，抵御風險...

　　觀念很多，我們究竟要改變成啥樣？在針對畜禽疾病治療走訪很多獸醫人員以后，得出一個結論：牛最好治，豬其次，雞最難！不知大家可有同感，養殖面臨的風險太多了，我們改變觀念無非是破除固有錯誤習慣，接受先進的管理經驗，隨著疾病趨勢搞好預防，做好生物安全，減少用藥，為消費者提供優質產品....然而，改變是需要成本的，有的人付出了，而有的人拒絕了！...

　　好在這幾年以自己的敬業精神闖了過來，奉勸同行幾句話，千萬不要去預測行情，它不是我們能預測的了的，也千萬不要相信預測行情的人的話，他們預測的準的話，他們就是世界的主宰了。我們只有相信自己，把好自己的質量關，管理到位，才有效益。我們只有養好雞，才能立于不敗之地。十年間只出了一次非典，沒幾次行情突破成本線，養好雞才是硬道理。

　　不多說了，祝同行養好雞，賺大錢，養殖路上長長遠遠。

亮起來了那輪太陽

放棄了往日含蓄的面容

將溫暖奉獻給深情的北大荒

一步步印留著雪的腳印

從冬天走到了春天

將那一絲絲緊張

融化在刺眼的光線中

舒展的心靈，歡快的樂曲

帶著對春天的狂想

將養雞進行到底........